2026年制片人（項(xiàng)目管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標(biāo)控制D.組織協(xié)調(diào)答案：C2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B3.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題答案：C4.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖答案：A5.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（）的整體利益。A.業(yè)主B.總承包單位C.本企業(yè)D.本項(xiàng)目各參與方答案：C6.對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目的任務(wù)。A.業(yè)主B.總承包方C.設(shè)計(jì)方D.監(jiān)理方答案：A第II卷（非選擇題共70分）二、簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：簡(jiǎn)要回答問(wèn)題，條理清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔。1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的目標(biāo)和職能。（10分）答案：項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)。職能有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等。通過(guò)計(jì)劃明確項(xiàng)目目標(biāo)和行動(dòng)方案；組織合理配置資源；協(xié)調(diào)各方關(guān)系；控制確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；指揮引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)行動(dòng)。2.簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限。（10分）答案：職責(zé)包括項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。權(quán)限有參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。三、案例分析題（共20分）答題要求：認(rèn)真閱讀案例，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，分析并回答問(wèn)題。某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為5個(gè)月，合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng)為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3，經(jīng)協(xié)商合同單價(jià)甲項(xiàng)為180元/m3，乙項(xiàng)為160元/m3。承包合同規(guī)定：1.開工前業(yè)主應(yīng)向施工單位支付合同價(jià)20%的預(yù)付款；2.業(yè)主自第一個(gè)月起，從施工單位的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金；3.當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過(guò)估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9；4.根據(jù)市場(chǎng)情況規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計(jì)算；5.監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元；6.預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50%。施工單位每月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量如下表所示：|月份|1月|2月|3月|4月|5月||----|----|----|----|----|----||甲項(xiàng)工程量/m3|500|800|800|600|300||乙項(xiàng)工程量/m3|700|900|800|600|400|1.該工程預(yù)付款為多少？（5分）答案：合同總價(jià)=2300×180+3200×160=926000元，預(yù)付款=926000×20%=185200元。2.每月工程量?jī)r(jià)款是多少？監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？（15分）答案：1月：甲項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款=500×180=90000元，乙項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款=700×160=112000元，本月工程量?jī)r(jià)款=90000+112000=202000元。應(yīng)簽證的工程款=2020×1.2×（1-5%）=230280元。本月實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為零。2月：甲項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款=800×180=144000元，乙項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款=900×160=144000元，本月工程量?jī)r(jià)款=144000+144000=288000元。應(yīng)簽證的工程款=288000×1.2×（1-5%）=328320元。實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額=230280+328320=558600元。3月：甲項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款=800×180=144000元，乙項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款=800×160=128000元，本月工程量?jī)r(jià)款=144000+128000=272000元。應(yīng)簽證的工程款=272000×1.2×（1-5%）=310080元。實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額=310080元。4月：甲項(xiàng)累計(jì)完成工程量2600m3，超過(guò)估算工程量10%，超過(guò)部分為2600-2300×（1+10%）=70m3。甲項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款=（600-70）×180+70×180×0.9=104940元，乙項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款=600×160=96000元，本月工程量?jī)r(jià)款=104940+96000=200940元。應(yīng)簽證的工程款=200940×1.2×（1-5%）=229011.6元。實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額=229011.6元。5月：甲項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款=300×180=54000元，乙項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款=400×160=64000元，本月工程量?jī)r(jià)款=54000+64000=118000元。應(yīng)簽證的工程款=118000×1.2×（1-5%）=134520元。預(yù)付款扣除金額=185200×50%=92600元。實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額=（134520-92600）=41920元。四、材料分析題（共15分）答題要求：仔細(xì)閱讀材料，運(yùn)用相關(guān)知識(shí)，分析并回答問(wèn)題。材料：某影視項(xiàng)目在拍攝過(guò)程中，遇到了演員突然要求增加片酬的情況。制片人經(jīng)過(guò)與演員團(tuán)隊(duì)溝通，了解到演員覺(jué)得自己的角色在劇本中有所改動(dòng)，工作量增加了，所以希望提高報(bào)酬。同時(shí)，拍攝場(chǎng)地的租賃方也提出由于場(chǎng)地維護(hù)成本增加，要提高租金。另外，后期制作團(tuán)隊(duì)反映特效制作難度加大，需要增加預(yù)算。1.針對(duì)演員要求增加片酬的情況，制片人應(yīng)如何處理？（5分）答案：首先，制片人要冷靜分析演員提出的理由是否合理。如果劇本改動(dòng)確實(shí)導(dǎo)致演員工作量增加，可與編劇、導(dǎo)演等相關(guān)人員協(xié)商，看是否能在整體預(yù)算范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整片酬。若不合理，要向演員團(tuán)隊(duì)說(shuō)明項(xiàng)目整體預(yù)算情況以及合同約定，爭(zhēng)取通過(guò)溝通達(dá)成共識(shí)，避免影響拍攝進(jìn)度。2.對(duì)于場(chǎng)地租賃方提高租金的要求，制片人有哪些應(yīng)對(duì)策略？（5分）答案：制片人可以與場(chǎng)地租賃方協(xié)商，了解成本增加的具體情況?？词欠衲芡ㄟ^(guò)優(yōu)化場(chǎng)地使用計(jì)劃，減少不必要的場(chǎng)地占用時(shí)間來(lái)降低成本。也可以考慮尋找其他類似場(chǎng)地進(jìn)行比較，看是否有更合適的選擇。若租賃方堅(jiān)持提高租金，需評(píng)估對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的影響，權(quán)衡后做出決策。3.面對(duì)后期制作團(tuán)隊(duì)提出增加特效制作預(yù)算，制片人應(yīng)采取什么措施？（5分）答案：制片人應(yīng)要求后期制作團(tuán)隊(duì)詳細(xì)說(shuō)明特效制作難度加大的具體方面以及增加預(yù)算的明細(xì)。與特效制作團(tuán)隊(duì)共同探討是否有優(yōu)化制作方案的可能，既能保證特效質(zhì)量又能控制成本。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目整體資金狀況，看是否能在其他方面進(jìn)行調(diào)整，以滿足特效制作預(yù)算增加的需求，確保項(xiàng)目順利完成。五、論述題（共15分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，深入闡述觀點(diǎn)，論述要有理有據(jù)，邏輯清晰。論述如何在項(xiàng)目管理中有效地控制成本。答案：在項(xiàng)目管理中有效控制成本，首先要做好成本預(yù)算編制，準(zhǔn)確預(yù)估各項(xiàng)費(fèi)用，為成本控制