2025年中職管理（管理學(xué)基礎(chǔ)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則?（）A.信息原則B.預(yù)測(cè)原則C.系統(tǒng)原則D.反饋原則2.下列哪項(xiàng)不屬于古典管理理論的代表人物?（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧3.計(jì)劃工作的核心是（）A.確定目標(biāo)B.估量機(jī)會(huì)C.決策D.制定方案4.組織規(guī)模一定時(shí)，管理層次與管理幅度呈（）A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.指數(shù)關(guān)系D.對(duì)數(shù)關(guān)系5.職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）A.權(quán)力集中B.分工精細(xì)，專業(yè)化程度高C.便于統(tǒng)一指揮D.部門(mén)間協(xié)調(diào)容易6.領(lǐng)導(dǎo)者采取何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，應(yīng)當(dāng)視其下屬的“成熟”程度而定。當(dāng)某一下屬既不愿也不能負(fù)擔(dān)工作責(zé)任，學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較少時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這種下屬應(yīng)采取如下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式?（）A.命令型B.說(shuō)服型C.參與型D.授權(quán)型7.控制工作的關(guān)鍵步驟是（）A.擬定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量成效C.糾正偏差D.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)8.管理的首要職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制9.企業(yè)中存在著“非正式組織”的觀點(diǎn)來(lái)源于（）A.現(xiàn)代管理理論B.管理過(guò)程理論C.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)D.科學(xué)管理理論10.下列不屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.德?tīng)柗品―.決策樹(shù)法11.戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略控制12.組織文化的核心是（）A.組織價(jià)值觀B.組織精神C.組織形象D.組織制度13.管理幅度是指一個(gè)管理者能夠有效地管理（）A.員工的數(shù)量B.部門(mén)的數(shù)量C.工作的種類(lèi)D.任務(wù)的難度14.下列哪種組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、任務(wù)單一、人員較少的組織?（）A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制15.激勵(lì)的起點(diǎn)是（）A.需要B.動(dòng)機(jī)C.行為D.目標(biāo)16.下列不屬于控制標(biāo)準(zhǔn)的是（）A.實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)B.價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)C.時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)D.考核標(biāo)準(zhǔn)17.管理的二重性是指管理的（）A.科學(xué)性和藝術(shù)性B.自然屬性和社會(huì)屬性C.歷史性和實(shí)踐性D.一般性和特殊性18.目標(biāo)管理的基本精神是（）A.以自我管理為中心B.以監(jiān)督控制為中心C.以崗位設(shè)置為中心D.以人員編制為中心19.下列屬于企業(yè)短期決策的是（）A.投資方向的選擇B.新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)C.組織規(guī)模的確定D.原材料的采購(gòu)20.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最高階段是（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題，每題10分。1.簡(jiǎn)述管理的含義。2.簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的程序。（二）論述題（共20分）答題要求：論述下列問(wèn)題，要求觀點(diǎn)明確，論述充分，邏輯清晰，20分。論述領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論及其應(yīng)用。（三）案例分析題（共10分）答題要求：認(rèn)真閱讀案例，然后回答問(wèn)題，10分。某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了下滑。公司管理層決定進(jìn)行改革，以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。改革措施包括：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)人員，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加大研發(fā)投入等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，公司的業(yè)績(jī)有所回升。問(wèn)題：請(qǐng)分析該公司改革措施中所體現(xiàn)的管理職能。（四）材料分析題（共10分）答題要求：閱讀材料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)分析回答問(wèn)題，10分。材料：某企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著市場(chǎng)需求變化快、產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁的問(wèn)題。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)采取了一系列措施。首先，加強(qiáng)了市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)；其次，加大了研發(fā)投入，不斷推出新產(chǎn)品；最后，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)這些措施，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了較好的成績(jī)。問(wèn)題：請(qǐng)分析該企業(yè)采取的措施分別體現(xiàn)了哪些管理職能？（五）方案設(shè)計(jì)題（共10分）答題要求：根據(jù)題目要求設(shè)計(jì)一個(gè)合理的方案，10分。某小型企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。請(qǐng)你為該企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)管理方案，包括組織架構(gòu)調(diào)整、人員配備、生產(chǎn)流程優(yōu)化等方面。答案：1.C2.D3.C4.B5.B6.A7.C8.A9.C10.D11.B12.A13.A14.A15.A16.D17.B18.A19.D20.D簡(jiǎn)答題答案：1.管理是指組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使他人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。2.計(jì)劃工作的程序包括：估量機(jī)會(huì)；確定目標(biāo)；確定前提條件；擬定可供選擇的方案；評(píng)價(jià)各種備選方案；選擇方案；擬定派生計(jì)劃；編制預(yù)算。論述題答案：領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論由科曼首先提出，后由保羅·赫西和肯尼斯·布蘭查德予以發(fā)展。該理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)根據(jù)下屬的成熟度來(lái)調(diào)整。下屬成熟度分為四個(gè)階段：M1（無(wú)能力且無(wú)意愿）、M2（無(wú)能力但有意愿）、M3（有能力但無(wú)意愿）、M4（有能力且有意愿）。對(duì)應(yīng)不同階段，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格依次為：命令型（高任務(wù)-低關(guān)系）、說(shuō)服型（高任務(wù)-高關(guān)系）、參與型（低任務(wù)-高關(guān)系）、授權(quán)型（低任務(wù)-低關(guān)系）。應(yīng)用時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要準(zhǔn)確判斷下屬成熟度，匹配合適領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高領(lǐng)導(dǎo)效果。案例分析題答案：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了組織職能，通過(guò)重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，使組織更適應(yīng)發(fā)展需求；精簡(jiǎn)人員體現(xiàn)了組織職能中的人員配備調(diào)整，優(yōu)化人力資源；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)職能中的引導(dǎo)方向，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展；加大研發(fā)投入體現(xiàn)了計(jì)劃職能中的資源分配規(guī)劃，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展布局。材料分析題答案：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研體現(xiàn)了計(jì)劃職能，通過(guò)了解市場(chǎng)趨勢(shì)為企業(yè)決策提供依據(jù)；加大研發(fā)投入體現(xiàn)了計(jì)劃職能中的資源投入規(guī)劃，以滿足產(chǎn)品更新需求；優(yōu)化生產(chǎn)流程體現(xiàn)了組織職能，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排，提高生產(chǎn)效率，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。方案設(shè)計(jì)題答案：組織架構(gòu)調(diào)整：設(shè)立生產(chǎn)部、研