PAGE電纜廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)扣分制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)電纜廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本扣分制度。（二）適用范圍本制度適用于電纜廠內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉庫、輔助生產(chǎn)區(qū)域等涉及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的部門及員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)所有員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)和扣分。2.教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育為主，引導(dǎo)員工自覺遵守規(guī)章制度，對(duì)屢教不改的違規(guī)行為進(jìn)行適當(dāng)懲罰。3.及時(shí)反饋原則：及時(shí)將扣分情況反饋給員工，使其了解自身行為表現(xiàn)，促進(jìn)改進(jìn)。二、扣分標(biāo)準(zhǔn)（一）安全生產(chǎn)類1.未正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品（安全帽、安全鞋、手套等），每次扣[X]分。2.違規(guī)操作設(shè)備，如未按操作規(guī)程啟動(dòng)、停止設(shè)備，擅自更改設(shè)備參數(shù)等，每次扣[X]分；造成設(shè)備損壞或安全事故的，加重扣分并追究責(zé)任。3.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙、使用明火，每次扣[X]分；引發(fā)火災(zāi)等嚴(yán)重后果的，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。4.安全通道堵塞，影響應(yīng)急疏散，每次扣[X]分。5.未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障隱患，每次扣[X]分。A（二）質(zhì)量管理類1.原材料檢驗(yàn)不合格投入生產(chǎn)，每次扣[X]分；導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題的，加重扣分并追究相關(guān)人員責(zé)任。2.生產(chǎn)過程中未按工藝要求操作，如溫度、壓力、速度等控制不當(dāng)，每次扣[X]分；造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格的，按不合格產(chǎn)品價(jià)值比例扣分。3.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不清晰、不準(zhǔn)確，每次扣[X]分。4.檢驗(yàn)記錄不完整、不準(zhǔn)確或弄虛作假，每次扣[X]分。（三）現(xiàn)場(chǎng)5S管理類1.工作區(qū)域物品擺放雜亂，未做到定置定位管理，每次扣[X]分。2.地面有油污、雜物未及時(shí)清理，每次扣[X]分。3.設(shè)備、工具未及時(shí)清潔、保養(yǎng)，外觀臟污，每次扣[X]分。4.物料、半成品、成品未按規(guī)定存放，有混放、積壓現(xiàn)象，每次扣[X]分。5.工作場(chǎng)所衛(wèi)生狀況差，垃圾桶未及時(shí)清理，垃圾外溢，每次扣[X]分。（四）勞動(dòng)紀(jì)律類1.遲到、早退，每次扣[X]分；曠工的，按公司相關(guān)規(guī)定加倍扣分并嚴(yán)肅處理。2.在工作時(shí)間內(nèi)玩手機(jī)、聊天、串崗等做與工作無關(guān)的事情，每次扣[X]分。3.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗，每次扣[X]分；造成生產(chǎn)延誤等后果的，加重扣分。（五）團(tuán)隊(duì)協(xié)作類1.不服從工作安排，推諉扯皮，影響生產(chǎn)進(jìn)度，每次扣[X]分。2.與同事發(fā)生爭(zhēng)吵、打架等嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)和諧的行為，每次扣[X]分，并視情節(jié)給予紀(jì)律處分。3.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的困難或問題漠不關(guān)心，不提供幫助，影響團(tuán)隊(duì)凝聚力，每次扣[X]分。三、扣分流程（一）發(fā)現(xiàn)與記錄1.由現(xiàn)場(chǎng)管理人員、班組長、質(zhì)量檢驗(yàn)員等負(fù)責(zé)對(duì)員工的違規(guī)行為進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和記錄。發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，應(yīng)立即填寫《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為記錄單》，詳細(xì)記錄違規(guī)時(shí)間、地點(diǎn)、人員、違規(guī)行為描述等信息。2.記錄應(yīng)客觀、準(zhǔn)確，如有相關(guān)證據(jù)（如照片、視頻等），應(yīng)一并附上。（二）告知與確認(rèn)1.將填寫好的《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為記錄單》及時(shí)送達(dá)違規(guī)員工，告知其違規(guī)事實(shí)和擬扣分情況。2.違規(guī)員工應(yīng)在記錄單上簽字確認(rèn)，如有異議，可在[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（三）審核與批準(zhǔn)1.部門負(fù)責(zé)人對(duì)《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為記錄單》進(jìn)行審核，核實(shí)違規(guī)情況的真實(shí)性和扣分的合理性。2.審核通過后，報(bào)生產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)。生產(chǎn)管理部門根據(jù)制度規(guī)定進(jìn)行最終審批，并確定扣分結(jié)果。（四）結(jié)果公示與存檔1.生產(chǎn)管理部門定期將扣分結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，員工如有疑問或異議，可向生產(chǎn)管理部門咨詢或申訴。2.公示無異議后，將《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為記錄單》及相關(guān)資料進(jìn)行存檔，作為員工績效考核、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。四、扣分處理（一）績效掛鉤1.將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)扣分情況與員工月度、季度、年度績效考核掛鉤?？鄯掷塾?jì)達(dá)到一定分值的，相應(yīng)扣減績效獎(jiǎng)金。具體掛鉤比例如下：月度扣分累計(jì)[X]分以下，績效獎(jiǎng)金扣減[X]%；月度扣分累計(jì)[X][X]分，績效獎(jiǎng)金扣減[X]%；月度扣分累計(jì)[X][X]分，績效獎(jiǎng)金扣減[X]%；月度扣分累計(jì)超過[X]分，績效獎(jiǎng)金扣減[X]%以上，直至全額扣除。2.年度內(nèi)扣分累計(jì)情況作為員工評(píng)優(yōu)評(píng)先及晉升的重要參考依據(jù)。扣分較多的員工，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格；連續(xù)兩年扣分累計(jì)較多的，限制其晉升。（二）培訓(xùn)與整改1.對(duì)于因違規(guī)行為被扣分的員工，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，幫助其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)正確的操作方法和規(guī)章制度。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)違規(guī)行為類型確定，如安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、5S管理培訓(xùn)等。2.員工應(yīng)針對(duì)自身違規(guī)行為進(jìn)行整改，制定整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。整改情況由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。（三）紀(jì)律處分1.對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)行為，如造成重大安全事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律等，除按規(guī)定扣分外，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，包括警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、開除等。2.紀(jì)律處分的實(shí)施應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保公平公正。五、申訴與復(fù)查（一）申訴1.員工如對(duì)扣分結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)或接到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向生產(chǎn)管理部門提出申訴。申訴應(yīng)提交書面材料，說明申訴理由和證據(jù)。2.生產(chǎn)管理部門接到申訴后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。對(duì)于情況屬實(shí)的，應(yīng)調(diào)整扣分結(jié)果；對(duì)于申訴理由不成立的，應(yīng)向員工說明情況，維持原扣分結(jié)果。（二）復(fù)查1.生產(chǎn)管理部門定期對(duì)扣分制度的執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)查，檢查各部門對(duì)違規(guī)行為的記錄、處理是否準(zhǔn)確、及時(shí)，員工的整改情況是否到位等。2.根據(jù)復(fù)查結(jié)果，對(duì)扣分制度進(jìn)行評(píng)估和完善，