PAGE安全生產(chǎn)費(fèi)規(guī)范管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，建立安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制，保障公司安全生產(chǎn)工作的順利開展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及下屬子公司，涵蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，包括但不限于生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策文件以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用符合規(guī)定要求。2.足額提取原則：按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證有足夠的資金用于安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)等方面，不得隨意降低提取比例。3.?？顚Ｓ迷瓌t：安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)工作，不得挪作他用，確保資金使用的針對(duì)性和有效性。4.預(yù)算管理原則：實(shí)行安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算管理制度，對(duì)費(fèi)用的提取、使用進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和安排，提高資金使用效率。二、安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)（一）提取依據(jù)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司按照上年度實(shí)際營業(yè)收入為計(jì)提依據(jù)，采取超額累退方式按照以下標(biāo)準(zhǔn)平均逐月提取：1.營業(yè)收入不超過1000萬元的，按照4%提?。?.營業(yè)收入超過1000萬元至1億元的部分，按照2%提取；3.營業(yè)收入超過1億元至10億元的部分，按照0.5%提??；4.營業(yè)收入超過10億元至50億元的部分，按照0.2%提??；5.營業(yè)收入超過50億元至100億元的部分，按照0.1%提?。?.營業(yè)收入超過100億元的部分，按照0.05%提取。（二）計(jì)算示例例如，公司上年度營業(yè)收入為5億元，則安全生產(chǎn)費(fèi)用提取計(jì)算如下：1.營業(yè)收入1000萬元部分應(yīng)提?。?000×4%=40（萬元）；2.營業(yè)收入1000萬元至1億元部分應(yīng)提?。?100001000)×2%=180（萬元）；3.營業(yè)收入1億元至10億元部分應(yīng)提?。?5000010000)×0.5%=200（萬元）；4.總計(jì)應(yīng)提取安全生產(chǎn)費(fèi)用：40+180+200=420（萬元）。三、安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍（一）安全設(shè)施及設(shè)備的投入1.安全防護(hù)設(shè)施：包括車間、倉庫、辦公區(qū)域等場所的防火、防爆、防毒、防塵、防噪聲、防輻射等安全設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和更新，如安裝消防設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)欄等。2.安全檢測設(shè)備：購置和更新用于檢測生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等方面的安全檢測儀器和設(shè)備，如氣體檢測儀、電氣安全檢測儀、特種設(shè)備檢測設(shè)備等，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。3.安全監(jiān)控系統(tǒng)：建立和完善公司內(nèi)部的安全監(jiān)控系統(tǒng)，包括視頻監(jiān)控、門禁系統(tǒng)、安全報(bào)警裝置等，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。4.特種設(shè)備：對(duì)公司內(nèi)的特種設(shè)備，如鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械等，進(jìn)行定期檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)和更新改造，確保其安全運(yùn)行。（二）安全教育培訓(xùn)費(fèi)用1.內(nèi)部培訓(xùn)：組織開展各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工入職安全培訓(xùn)、崗位技能安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等，邀請(qǐng)專業(yè)講師或內(nèi)部安全管理人員授課，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等，拓寬員工的安全知識(shí)面，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。3.培訓(xùn)教材及資料：購置安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材、手冊(cè)、視頻資料等，為員工提供學(xué)習(xí)參考，確保培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性和實(shí)用性。4.培訓(xùn)設(shè)施及場地：建設(shè)或租賃專門的安全培訓(xùn)教室，配備必要的教學(xué)設(shè)備，如投影儀、電腦、模擬演練器材等，為培訓(xùn)活動(dòng)提供良好的條件。（三）應(yīng)急救援體系建設(shè)費(fèi)用1.應(yīng)急預(yù)案編制：委托專業(yè)機(jī)構(gòu)或組織內(nèi)部人員編制完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備：購置和儲(chǔ)備各類應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品、應(yīng)急照明設(shè)備等，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保物資處于良好狀態(tài)。3.應(yīng)急救援設(shè)備購置：配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備，如消防車、救護(hù)車、應(yīng)急通訊設(shè)備等，提高應(yīng)急救援的快速反應(yīng)能力。4.應(yīng)急演練費(fèi)用：組織開展定期的應(yīng)急演練活動(dòng)，包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練活動(dòng)所需的場地租賃、道具購置、專家指導(dǎo)等費(fèi)用均在此列支。（四）安全管理費(fèi)用1.安全管理人員薪酬：支付公司安全管理部門人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼等薪酬待遇，確保安全管理隊(duì)伍的穩(wěn)定。2.安全管理活動(dòng)費(fèi)用：開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理、安全評(píng)價(jià)、職業(yè)健康管理等活動(dòng)所需的費(fèi)用，包括檢查工具購置、評(píng)價(jià)費(fèi)用支付、職業(yè)健康檢測等。3.安全獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用：對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門、車間和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作。4.安全文化建設(shè)費(fèi)用：通過舉辦安全文化活動(dòng)、設(shè)置安全宣傳欄、張貼安全標(biāo)語等方式，營造公司良好的安全文化氛圍，提高員工的安全認(rèn)同感和歸屬感。四、安全生產(chǎn)費(fèi)用的預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.每年年末，公司各部門根據(jù)下一年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和實(shí)際需求，編制本部門的安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算草案，詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用的名稱、金額、用途及預(yù)計(jì)發(fā)生時(shí)間等內(nèi)容。2.安全管理部門對(duì)各部門提交的預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和分析，結(jié)合公司整體安全生產(chǎn)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，編制公司年度安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算方案。3.年度安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算方案經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門審核、公司管理層審批后，正式下達(dá)執(zhí)行。（二）預(yù)算執(zhí)行1.各部門嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算方案組織實(shí)施安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出符合預(yù)算安排。2.安全管理部門定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。3.因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，由相關(guān)部門提出書面申請(qǐng)，說明調(diào)整原因、調(diào)整金額及調(diào)整后的預(yù)算安排，經(jīng)安全管理部門審核、財(cái)務(wù)部門復(fù)核、公司管理層審批后執(zhí)行。（三）預(yù)算考核1.建立安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算考核制度，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己酥笜?biāo)包括預(yù)算執(zhí)行率、費(fèi)用使用合理性、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況等。2.每年年末，安全管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)分，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況良好的部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期整改。3.考核結(jié)果納入公司年度績效考核體系，與部門和員工的績效獎(jiǎng)金掛鉤，確保預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和有效性。五、安全生產(chǎn)費(fèi)用的核算與監(jiān)督（一）核算管理1.公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立專門賬戶，對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算，并按照國家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。2.安全生產(chǎn)費(fèi)用的核算應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，確保每一筆費(fèi)用支出都有明確的記錄和憑證，便于查詢和追溯。3.財(cái)務(wù)部門定期編制安全生產(chǎn)費(fèi)用核算報(bào)表，向公司管理層和安全管理部門報(bào)送，反映安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用情況及結(jié)余情況。（二）監(jiān)督檢查1.公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用和管理情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查是否符合法律法規(guī)和公司制度的規(guī)定，是否存在挪用、浪費(fèi)等問題。2.安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況的日常監(jiān)督檢查，定期對(duì)各部門安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行檢查核實(shí)，確保費(fèi)用使用的合規(guī)性和合理性。3.公司接受政府有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，積極配合提供相關(guān)資料和信息，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)。（三）違規(guī)處理1.對(duì)于違反本制度規(guī)定，擅自挪用安全生產(chǎn)費(fèi)用的部門和個(gè)人，公司將責(zé)令其限期歸還挪用款項(xiàng)，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。2.因挪用安全生產(chǎn)費(fèi)用導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的，將依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。3.對(duì)在安全生產(chǎn)費(fèi)用管理工作中存在弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)等行為的部門和個(gè)人，除追回違規(guī)所得外，將嚴(yán)肅追究其責(zé)任，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六、附則《安全生產(chǎn)費(fèi)規(guī)范管理制度》