PAGE公司生產(chǎn)經(jīng)理管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)理的工作行為，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門經(jīng)理及相關生產(chǎn)管理人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以提高生產(chǎn)效益為核心，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源。3.堅持質量第一，嚴格把控產(chǎn)品質量，滿足客戶需求。4.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。5.倡導團隊合作，加強部門間溝通協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務。二、崗位職責（一）生產(chǎn)計劃與調度1.根據(jù)公司銷售訂單、市場預測及庫存情況，制定合理的月度、季度生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務按時完成。2.協(xié)調各生產(chǎn)車間、部門之間的生產(chǎn)進度，及時解決生產(chǎn)過程中的物料供應、設備故障、人員調配等問題，保證生產(chǎn)順暢進行。3.監(jiān)控生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，定期對生產(chǎn)進度進行檢查和分析，根據(jù)實際情況及時調整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務的準確性和及時性。（二）質量管理1.建立健全質量管理體系，制定和完善質量管理制度、檢驗標準和操作規(guī)范，確保產(chǎn)品質量符合國家標準和客戶要求。2.組織開展質量培訓工作，提高員工質量意識和操作技能，確保員工嚴格按照質量標準進行生產(chǎn)操作。3.加強生產(chǎn)過程中的質量控制，定期對產(chǎn)品進行抽檢和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。4.參與質量事故的調查和分析處理，制定改進措施，防止質量問題再次發(fā)生，不斷提高產(chǎn)品質量水平。（三）設備管理1.負責制定設備管理制度和操作規(guī)程，組織設備操作人員進行培訓，確保設備安全、正常運行。2.定期組織設備巡檢和維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備故障隱患，保證設備處于良好的運行狀態(tài)。3.根據(jù)生產(chǎn)需要和設備狀況，合理安排設備更新、改造計劃，提高設備的生產(chǎn)能力和自動化水平。4.負責設備的資產(chǎn)管理，建立設備臺賬，做好設備的報廢、轉讓等手續(xù)辦理工作。（四）人員管理1.負責生產(chǎn)部門員工的日常管理工作，制定員工績效考核制度，定期對員工進行績效考核，激勵員工提高工作效率和質量。2.組織開展員工培訓和技能提升工作，根據(jù)生產(chǎn)需求和員工實際情況，制定培訓計劃，提高員工的業(yè)務能力和綜合素質。3.合理安排員工工作崗位，根據(jù)員工的技能水平和工作表現(xiàn)，進行崗位調整和優(yōu)化，充分發(fā)揮員工的潛力。4.關注員工思想動態(tài)，加強與員工的溝通交流，及時解決員工工作和生活中的問題，營造良好的工作氛圍。（五）成本控制1.制定生產(chǎn)成本控制目標和措施，加強對原材料、能源、人工等成本的管理和控制，降低生產(chǎn)成本。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費和損耗，降低生產(chǎn)成本。3.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，合理控制庫存水平，減少庫存積壓和資金占用，降低庫存成本。4.定期對生產(chǎn)成本進行分析和核算，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，采取有效措施進行改進，確保生產(chǎn)成本控制在合理范圍內。（六）安全生產(chǎn)管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程中的安全。2.組織開展安全生產(chǎn)培訓和教育活動，提高員工的安全意識和自我保護能力，確保員工嚴格遵守安全操作規(guī)程。3.定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。4.制定安全事故應急預案，組織開展應急演練，提高應對安全事故的能力，確保在安全事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行處理。三、工作流程（一）生產(chǎn)計劃制定流程1.銷售部門每月[X]日前將下月銷售訂單及市場預測情況提供給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)銷售訂單、市場預測及庫存情況，組織相關人員進行生產(chǎn)任務分析和評估。3.生產(chǎn)經(jīng)理于每月[X]日前制定出月度生產(chǎn)計劃初稿，提交給生產(chǎn)副總審核。4.生產(chǎn)副總對月度生產(chǎn)計劃初稿進行審核，提出修改意見和建議，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)審核意見進行修改完善。5.修改后的月度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)副總批準后，于每月[X]日前下達給各生產(chǎn)車間和相關部門執(zhí)行。（二）生產(chǎn)調度流程1.各生產(chǎn)車間按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中如遇到物料供應、設備故障、人員調配等問題，及時向生產(chǎn)調度室報告。2.生產(chǎn)調度室接到車間報告后，立即組織相關人員進行協(xié)調解決。對于能夠當場解決的問題，及時安排人員進行處理；對于需要跨部門協(xié)調解決的問題，及時通知相關部門負責人，組織召開協(xié)調會議，共同商討解決方案。3.生產(chǎn)調度室對生產(chǎn)進度進行實時監(jiān)控，定期（每天[X]次）向生產(chǎn)經(jīng)理匯報生產(chǎn)進度情況。4.生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)進度情況，及時調整生產(chǎn)計劃和調度措施，確保生產(chǎn)任務按時完成。（三）質量管理流程1.生產(chǎn)車間按照質量標準和操作規(guī)程進行生產(chǎn)，質量檢驗人員按照檢驗標準對產(chǎn)品進行檢驗。2.質量檢驗人員在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進行抽檢，每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完成后進行全檢，確保產(chǎn)品質量符合要求。3.如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量問題，質量檢驗人員應及時填寫質量檢驗報告，報告給生產(chǎn)車間負責人和生產(chǎn)經(jīng)理。4.生產(chǎn)車間負責人接到質量檢驗報告后，立即組織相關人員對質量問題進行分析和處理，采取返工、返修等措施，確保不合格產(chǎn)品得到有效控制。5.生產(chǎn)經(jīng)理組織相關人員對質量問題進行深入調查和分析，制定改進措施，防止質量問題再次發(fā)生。（四）設備管理流程1.設備操作人員按照設備操作規(guī)程進行設備操作，定期對設備進行日常維護保養(yǎng)。2.設備維護人員按照設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行巡檢和維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備故障隱患。3.如設備出現(xiàn)故障，設備操作人員應立即停機，并報告給設備維護人員。設備維護人員接到報告后，及時組織維修人員進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。4.設備維護人員對設備維修情況進行記錄，建立設備維修檔案。5.生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)設備運行狀況和生產(chǎn)需求，組織相關人員制定設備更新、改造計劃，報公司領導批準后實施。（五）人員管理流程1.生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)部門崗位需求和人員狀況，制定員工招聘計劃，報公司人力資源部門審核。2.人力資源部門按照招聘計劃組織招聘工作，生產(chǎn)經(jīng)理參與面試和選拔工作，確定錄用人員名單。3.新員工入職后，生產(chǎn)經(jīng)理組織開展入職培訓工作，幫助新員工熟悉公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程和工作環(huán)境。4.生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)員工績效考核制度，定期對員工進行績效考核，考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。5.生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和技能水平，進行崗位調整和優(yōu)化，充分發(fā)揮員工的潛力。6.生產(chǎn)經(jīng)理關注員工思想動態(tài)，加強與員工的溝通交流，及時解決員工工作和生活中的問題，對于員工提出的合理建議和意見，及時給予反饋和采納。（六）成本控制流程1.生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)公司成本控制目標，制定生產(chǎn)成本控制措施和考核指標，分解到各生產(chǎn)車間和部門。2.各生產(chǎn)車間和部門按照生產(chǎn)成本控制措施和考核指標，加強對原材料、能源、人工等成本的管理和控制。3.生產(chǎn)部門定期對生產(chǎn)成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，采取有效措施進行改進。4.財務部門對生產(chǎn)成本進行監(jiān)督和審核，確保成本核算的準確性和合規(guī)性。5.生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)成本控制情況，定期向公司領導匯報生產(chǎn)成本控制情況，提出改進建議和措施。（七）安全生產(chǎn)管理流程1.生產(chǎn)經(jīng)理組織制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，明確各崗位的安全職責。2.定期組織安全生產(chǎn)培訓和教育活動，提高員工的安全意識和自我保護能力。3.每月組織至少[X]次安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。4.在安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或存在安全事故隱患時，立即停止相關生產(chǎn)活動，采取有效的防范措施，確保安全。5.制定安全事故應急預案，定期組織應急演練，提高應對安全事故的能力。6.發(fā)生安全事故后，生產(chǎn)經(jīng)理應立即組織救援和搶險工作，并及時向公司領導報告。同時，配合相關部門進行事故調查和處理，按照“四不放過”原則，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。四、考核與獎懲（一）考核內容與方式1.生產(chǎn)經(jīng)理的考核內容包括生產(chǎn)計劃完成情況、產(chǎn)品質量、設備管理情況、人員管理情況、成本控制情況、安全生產(chǎn)管理情況等方面。2.考核方式采用定期考核與不定期考核相結合的方式，定期考核每季度進行一次，不定期考核根據(jù)實際工作情況隨時進行。（二）考核標準1.生產(chǎn)計劃完成率達到[X]%及以上，得[X]分；每低于[X]%，扣[X]分。2.產(chǎn)品合格率達到[X]%及以上，得[X]分；每低于[X]%，扣[X]分。3.設備故障率控制在[X]%以內，得[X]分；每超過[X]%，扣[X]分。4.員工滿意度達到[X]%及以上，得[X]分；每低于[X]%，扣[X]分。5.生產(chǎn)成本控制在預算范圍內，得[X]分；每超出預算[X]%，扣[X]分。6.全年無安全事故發(fā)生，得[X]分；發(fā)生一起安全事故，扣[X]分；發(fā)生重大安全事故，一票否決。（三）獎勵與懲罰1.對于在生產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出，成績顯著的生產(chǎn)經(jīng)理，公司給予表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升等。2.對于在生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)失誤或違反公司規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)理，公司視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款、降職、撤職等處罰。五、培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.生產(chǎn)經(jīng)理應根據(jù)自身工作需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓計劃，報公司人力資源部門備案。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓地點等方面的內容。（二）培訓內容1.生產(chǎn)管理知識培訓，包括生產(chǎn)計劃與調度、質量管理、設備管理、人員管理、成本控制、安全生產(chǎn)管理等方面的知識。2.行業(yè)發(fā)展動態(tài)培訓，了解行業(yè)最新技術、市場趨勢、政策法規(guī)等方面的信息。3.管理技能培訓，包括領導力、溝通技巧、團隊建設、問題解決等方面的技能。4.其他相關培訓，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理的實際需求和公司發(fā)展需要，安排其他相關培訓課程。（三）培訓方式1.內部培訓，由公司內部的專家、管理人員或技術骨干進行授課。2.外部培訓，參加外部培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。3.在線學習，通過網(wǎng)絡學習平臺學習相關課程和知識。4.實踐鍛煉，通過參與