PAGE安全生產(chǎn)監(jiān)管員ab制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，提高監(jiān)管效能，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，特制定本安全生產(chǎn)監(jiān)管員AB制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及安全生產(chǎn)監(jiān)管的工作領(lǐng)域，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)管工作合法合規(guī)。2.責(zé)任明確原則：明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員A和B的職責(zé)分工，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作延誤或失誤。3.協(xié)同配合原則：A和B應(yīng)密切協(xié)作，相互支持，共同完成安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和監(jiān)管工作需要，適時(shí)調(diào)整AB制度的相關(guān)內(nèi)容。二、安全生產(chǎn)監(jiān)管員A職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作1.制定年度安全生產(chǎn)監(jiān)管工作計(jì)劃，明確監(jiān)管重點(diǎn)和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.定期組織召開安全生產(chǎn)監(jiān)管工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決存在的問題。（二）組織開展安全檢查1.制定詳細(xì)的安全檢查方案，明確檢查內(nèi)容、方法和頻次。2.帶領(lǐng)安全生產(chǎn)監(jiān)管員B深入各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，對(duì)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進(jìn)行全面檢查。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析隱患產(chǎn)生的原因，提出整改意見和建議。（三）督促隱患整改1.建立安全隱患臺(tái)賬，明確隱患整改責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限和整改措施。2.跟蹤隱患整改情況，定期對(duì)整改效果進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。3.對(duì)于重大安全隱患，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取有效措施進(jìn)行整改。（四）安全培訓(xùn)與教育1.組織制定公司年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.定期組織開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.對(duì)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工等進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（五）應(yīng)急管理1.組織制定公司應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.定期組織開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的管理，確保物資儲(chǔ)備充足、完好，隨時(shí)可投入使用。（六）事故調(diào)查與處理1.發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織救援工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。2.配合相關(guān)部門開展事故調(diào)查，查明事故原因，認(rèn)定事故責(zé)任。3.提出事故處理意見和防范措施建議，督促事故責(zé)任單位進(jìn)行整改，防止事故再次發(fā)生。三、安全生產(chǎn)監(jiān)管員B職責(zé)（一）協(xié)助安全生產(chǎn)監(jiān)管員A開展工作1.積極配合安全生產(chǎn)監(jiān)管員A制定安全生產(chǎn)監(jiān)管工作計(jì)劃和檢查方案。2.在安全檢查、隱患整改、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理等工作中，按照A安排的任務(wù)認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況。（二）具體實(shí)施安全檢查1.按照安全檢查方案，對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域或環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致檢查，確保檢查無遺漏。2.協(xié)助A對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，并拍照留存，為隱患分析和整改提供依據(jù)。（三）跟蹤隱患整改1.負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患整改責(zé)任部門的整改情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)提醒整改責(zé)任人按照整改期限和措施進(jìn)行整改。2.定期向A匯報(bào)隱患整改進(jìn)展情況，對(duì)于整改過程中遇到的困難和問題，及時(shí)提出解決方案。（四）安全培訓(xùn)與教育的輔助工作1.協(xié)助A準(zhǔn)備安全培訓(xùn)資料，如制作培訓(xùn)課件、收集案例等。2.在培訓(xùn)過程中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織和秩序維護(hù)，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。3.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行初步評(píng)估，收集員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的反饋意見，及時(shí)反饋給A。（五）應(yīng)急管理的協(xié)助工作1.參與應(yīng)急預(yù)案的修訂和完善工作，提出合理化建議。2.在應(yīng)急演練中，負(fù)責(zé)協(xié)助A組織參演人員，確保演練有序開展。3.協(xié)助管理應(yīng)急救援物資，定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資處于良好狀態(tài)。（六）事故調(diào)查的配合工作1.在事故調(diào)查過程中，積極配合相關(guān)部門提供有關(guān)事故現(xiàn)場(chǎng)的信息和資料。2.協(xié)助A對(duì)事故相關(guān)人員進(jìn)行詢問和調(diào)查，記錄相關(guān)情況。3.參與事故調(diào)查報(bào)告的撰寫工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息。四、工作流程（一）安全檢查流程1.制定檢查計(jì)劃：安全生產(chǎn)監(jiān)管員A根據(jù)公司安全生產(chǎn)狀況和上級(jí)要求，制定月度、季度或年度安全檢查計(jì)劃，明確檢查范圍、內(nèi)容、方法和人員分工。2.準(zhǔn)備檢查資料：A和B共同收集與檢查相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司制度等資料，準(zhǔn)備檢查表格、記錄工具等。3.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查：按照檢查計(jì)劃，A帶領(lǐng)B深入各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，采用現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱文件、詢問員工等方法進(jìn)行全面檢查。檢查過程中，B負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄檢查情況，包括發(fā)現(xiàn)的問題、存在的隱患等，并拍照留存。4.匯總檢查結(jié)果：檢查結(jié)束后，A和B共同對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，梳理出安全隱患清單，明確隱患的類別、位置、嚴(yán)重程度等信息。5.提出整改意見：根據(jù)隱患分析結(jié)果，A組織B討論并提出針對(duì)性的整改意見，明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限和整改措施。6.跟蹤整改情況：B負(fù)責(zé)對(duì)隱患整改責(zé)任部門的整改情況進(jìn)行跟蹤，定期向A匯報(bào)整改進(jìn)展。A適時(shí)對(duì)整改效果進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。（二）隱患整改流程1.下達(dá)隱患整改通知：安全生產(chǎn)監(jiān)管員A根據(jù)安全檢查結(jié)果，向隱患責(zé)任部門下達(dá)隱患整改通知書，明確隱患內(nèi)容、整改要求和期限。2.制定整改方案：隱患責(zé)任部門接到整改通知后，組織相關(guān)人員制定詳細(xì)的整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。整改方案報(bào)A審核通過后實(shí)施。3.實(shí)施整改：隱患責(zé)任部門按照整改方案組織整改工作，整改過程中遇到困難及時(shí)與A溝通協(xié)調(diào)。B負(fù)責(zé)跟蹤整改進(jìn)度，及時(shí)提醒責(zé)任部門按計(jì)劃推進(jìn)。4.整改驗(yàn)收：整改完成后，隱患責(zé)任部門向A提交整改驗(yàn)收申請(qǐng)。A組織B對(duì)整改情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署驗(yàn)收意見。對(duì)驗(yàn)收不合格的，責(zé)令責(zé)任部門重新整改，直至達(dá)到要求。（三）安全培訓(xùn)流程1.根據(jù)公司安全培訓(xùn)需求分析，安全生產(chǎn)監(jiān)管員A制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間和方式等。2.準(zhǔn)備培訓(xùn)資料：A組織B收集、整理培訓(xùn)教材、課件、案例等資料，確保培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)確、實(shí)用。3.組織培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃，A和B共同組織開展安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)過程中，采用課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析、互動(dòng)討論等多種方式，提高培訓(xùn)效果。B負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的組織和服務(wù)工作。4.培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，考核方式可采用筆試、實(shí)操等。A和B共同批改試卷或評(píng)估實(shí)操情況，確定考核成績(jī)。5.培訓(xùn)總結(jié)：對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，分析培訓(xùn)效果，收集員工對(duì)培訓(xùn)的反饋意見。針對(duì)培訓(xùn)中存在的問題，提出改進(jìn)措施，為下一次培訓(xùn)提供參考。（四）應(yīng)急管理流程1.應(yīng)急預(yù)案制定：安全生產(chǎn)監(jiān)管員A組織相關(guān)部門和人員，依據(jù)國家法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋可能發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，并明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、處置措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練計(jì)劃：A根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練的類型、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等。演練類型包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。3.演練準(zhǔn)備：A和B負(fù)責(zé)組織應(yīng)急演練的準(zhǔn)備工作，包括通知參演人員、準(zhǔn)備演練物資、設(shè)置演練場(chǎng)景等。確保演練所需的物資、設(shè)備、通訊等設(shè)施完好可用。4.實(shí)施演練：按照演練計(jì)劃組織開展應(yīng)急演練。演練過程中，模擬真實(shí)事故場(chǎng)景，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，鍛煉參演人員的應(yīng)急處置能力。B負(fù)責(zé)記錄演練過程中的各項(xiàng)情況。5.演練評(píng)估：演練結(jié)束后，A組織相關(guān)人員對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括演練目標(biāo)完成情況、應(yīng)急響應(yīng)速度、處置措施有效性、參演人員表現(xiàn)等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見。6.應(yīng)急預(yù)案修訂：根據(jù)演練評(píng)估結(jié)果和公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。（五）事故調(diào)查流程1.事故報(bào)告：發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后及時(shí)向安全生產(chǎn)監(jiān)管員A報(bào)告。A接到報(bào)告后，迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況。2.現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)：A到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，組織人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，防止事故現(xiàn)場(chǎng)被破壞。3.救援工作：組織開展事故救援工作，及時(shí)搶救受傷人員，采取措施控制事故擴(kuò)大。4.調(diào)查準(zhǔn)備：A組織成立事故調(diào)查組，明確調(diào)查組成員的職責(zé)分工。收集與事故相關(guān)的資料和證據(jù)，如現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻、設(shè)備運(yùn)行記錄、人員操作記錄等。5.調(diào)查實(shí)施：事故調(diào)查組通過現(xiàn)場(chǎng)勘查、詢問當(dāng)事人、查閱資料等方式，對(duì)事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失等進(jìn)行全面調(diào)查。B協(xié)助調(diào)查組開展調(diào)查工作，提供相關(guān)信息和證據(jù)。6.事故分析：對(duì)調(diào)查獲取的資料和證據(jù)進(jìn)行分析，查明事故原因，確定事故性質(zhì)和責(zé)任。分析事故原因應(yīng)從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素、管理上的漏洞等方面入手。7.撰寫報(bào)告：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，事故調(diào)查組撰寫事故調(diào)查報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故基本情況、事故經(jīng)過、事故原因分析、事故性質(zhì)和責(zé)任認(rèn)定、處理建議、防范措施建議等。8.報(bào)告審批：事故調(diào)查報(bào)告報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照規(guī)定進(jìn)行存檔和公布。同時(shí)，督促事故責(zé)任單位落實(shí)防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、工作考核與獎(jiǎng)懲（一）考核方式1.定期考核：每月對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管員A和B的工作進(jìn)行一次定期考核，考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等。2.不定期抽查：公司安全管理部門不定期對(duì)A和B的工作進(jìn)行抽查，檢查其工作落實(shí)情況和工作效果。3.綜合評(píng)價(jià)：結(jié)合定期考核和不定期抽查結(jié)果，對(duì)A和B進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。（二）考核內(nèi)容1.安全檢查工作：檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、檢查記錄完整性、隱患排查準(zhǔn)確性、隱患整改跟蹤效果等。2.隱患整改工作：整改通知書下達(dá)及時(shí)性、整改方案審核通過率、整改措施落實(shí)情況、整改驗(yàn)收合格率等。3.安全培訓(xùn)工作：培訓(xùn)計(jì)劃完成率、培訓(xùn)效果評(píng)估情況、員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度等。4.應(yīng)急管理工作：應(yīng)急預(yù)案制定與修訂情況、應(yīng)急演練組織與實(shí)施效果、應(yīng)急物資管理情況等。5.事故調(diào)查與處理工作：事故報(bào)告及時(shí)性、事故調(diào)查準(zhǔn)確性、事故處理意見落實(shí)情況等。6.工作態(tài)度：責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。（三）獎(jiǎng)勵(lì)1.在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中表現(xiàn)突出，有效預(yù)防和減少事故發(fā)生，為公司安全生產(chǎn)做出顯著貢獻(xiàn)的，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.提出的安全生產(chǎn)合理化建議被公司采納并取得良好效果的，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3.在安全檢查、隱患整改、應(yīng)急管理等工作中，工作成績(jī)優(yōu)秀，考核結(jié)果連續(xù)多次為優(yōu)秀的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（四）懲罰1.未按照本制度規(guī)定履行職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)監(jiān)管工作出現(xiàn)失誤或漏洞的，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育或警告處分。2.對(duì)安全隱患排查不認(rèn)真、整改跟蹤不到位，導(dǎo)致事故發(fā)生或隱患長(zhǎng)期存在的，給予記過處分，并追究相應(yīng)責(zé)任。3.在安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理等工作中敷衍了事，工作質(zhì)量不高，影響公司安全生產(chǎn)工作的，給予降職或撤職處分。4.因工作失誤或失職，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或不良社會(huì)影響的，依法依規(guī)追究法律責(zé)任。六、溝通與協(xié)作（一）內(nèi)部溝通1.安全生產(chǎn)監(jiān)管員A和B應(yīng)保持密切的日常溝通，及時(shí)交流工作進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法。2.每周召開一次工作例會(huì)，總結(jié)本周工作情況，安排下周工作任務(wù)，并就工作中存在的問題進(jìn)行討論和協(xié)調(diào)。3.在開展安全檢查、隱患整改、應(yīng)急演練等重點(diǎn)工作時(shí)，A和B應(yīng)隨時(shí)溝通，確保工作協(xié)同推進(jìn)，避免出現(xiàn)工作脫節(jié)或重復(fù)勞動(dòng)的情況。（二）與其他部門協(xié)作1.與生產(chǎn)部門協(xié)作，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)工作在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的落實(shí)。及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為安全監(jiān)管提供針對(duì)性的支持，同時(shí)協(xié)助生產(chǎn)部門解決安全生產(chǎn)方面的問題。2.