PAGE家具廠文明生產(chǎn)制度范本一、總則1.目的為規(guī)范家具廠生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)過程符合文明生產(chǎn)要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工健康與安全，維護(hù)企業(yè)良好形象，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本廠全體員工及所有生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)區(qū)域。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合法合規(guī)生產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本，保障員工權(quán)益，促進(jìn)安全生產(chǎn)與健康。注重環(huán)境保護(hù)，推行綠色生產(chǎn)，減少污染與浪費(fèi)。追求高效生產(chǎn)，優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量。二、生產(chǎn)環(huán)境管理1.廠區(qū)布局合理規(guī)劃廠區(qū)空間，劃分生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等功能區(qū)域，確保各區(qū)域之間交通順暢，物流便捷。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)備布局應(yīng)符合工藝流程，便于物料傳遞與操作，減少物料搬運(yùn)距離與時(shí)間。2.環(huán)境衛(wèi)生每日定時(shí)清掃生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、通道等區(qū)域，保持地面干凈整潔，無雜物、無積水。定期清理生產(chǎn)設(shè)備、工具、模具等，清除油污、灰塵、雜物，確保設(shè)備外觀清潔，運(yùn)行正常。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物（如木屑、邊角料、包裝廢棄物等）的管理，分類存放，及時(shí)清運(yùn)，防止廢棄物隨意丟棄造成環(huán)境污染。3.通風(fēng)與照明確保生產(chǎn)車間通風(fēng)良好，安裝足夠數(shù)量的通風(fēng)設(shè)備（如排風(fēng)扇、通風(fēng)管道等），及時(shí)排除車間內(nèi)的有害氣體、粉塵、煙霧等，保持空氣清新。根據(jù)生產(chǎn)車間的布局和工作需要，合理布置照明設(shè)施，保證車間內(nèi)光線充足、均勻，無照明死角，滿足員工正常工作的視覺需求。定期對(duì)照明設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。4.溫度與濕度控制根據(jù)不同季節(jié)和生產(chǎn)工藝要求，對(duì)生產(chǎn)車間的溫度與濕度進(jìn)行適當(dāng)控制。對(duì)于一些對(duì)溫濕度敏感的生產(chǎn)環(huán)節(jié)（如油漆涂裝、木材干燥處理等），應(yīng)配備相應(yīng)的溫濕度調(diào)節(jié)設(shè)備（如空調(diào)、除濕機(jī)、加濕器等），確保生產(chǎn)環(huán)境符合工藝要求。定期對(duì)車間內(nèi)的溫濕度進(jìn)行監(jiān)測(cè)與記錄，以便及時(shí)調(diào)整控制措施，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性與產(chǎn)品質(zhì)量。三、設(shè)備管理與維護(hù)1.設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收采購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選型，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保、安全可靠、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備。在設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員（包括設(shè)備管理人員、技術(shù)人員、操作人員等）進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、隨機(jī)附件及技術(shù)資料等是否齊全完好，確保設(shè)備符合采購(gòu)合同要求。2.設(shè)備安裝與調(diào)試按照設(shè)備安裝說明書的要求，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確、運(yùn)行平穩(wěn)。在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，對(duì)設(shè)備的性能、參數(shù)進(jìn)行測(cè)試與驗(yàn)證，記錄測(cè)試數(shù)據(jù)，形成設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題或不符合要求，及時(shí)與設(shè)備供應(yīng)商溝通解決。3.設(shè)備操作規(guī)程制定針對(duì)每臺(tái)設(shè)備，由設(shè)備技術(shù)人員和操作人員共同制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，以及日常維護(hù)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備顯著位置，便于操作人員隨時(shí)查閱。操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。4.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。每日開機(jī)前、停機(jī)后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行中的異常情況。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位、易損件等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)工作，如更換潤(rùn)滑油、濾芯，調(diào)整設(shè)備參數(shù)等。建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息，以便對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤分析。5.設(shè)備定期檢修與大修制定設(shè)備定期檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的使用年限、運(yùn)行狀況等因素，確定設(shè)備的定期檢修周期和內(nèi)容。定期檢修工作應(yīng)由專業(yè)維修人員進(jìn)行，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、調(diào)試、維修，確保設(shè)備性能完好。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障或運(yùn)行性能下降時(shí)，及時(shí)安排設(shè)備大修。設(shè)備大修應(yīng)制定詳細(xì)的大修方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。大修完成后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面驗(yàn)收，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。6.設(shè)備故障處理設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理人員。設(shè)備管理人員接到報(bào)告后，應(yīng)迅速組織維修人員進(jìn)行故障診斷與排除。對(duì)于一般性故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)設(shè)備，恢復(fù)生產(chǎn)。對(duì)于復(fù)雜故障或重大設(shè)備事故，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行分析研究，制定解決方案，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。同時(shí)，對(duì)故障原因、處理過程及結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止類似故障再次發(fā)生。四、物料管理1.物料采購(gòu)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定合理的物料采購(gòu)計(jì)劃。物料采購(gòu)應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保所采購(gòu)的物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確物料的規(guī)格型號(hào)（包括尺寸、材質(zhì)、顏色等）、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式等條款，確保雙方權(quán)益得到保障。建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、售后服務(wù)等進(jìn)行評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰或整改。2.物料入庫(kù)物料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量狀況等，確保物料與采購(gòu)合同一致。對(duì)于驗(yàn)收合格的物料，辦理入庫(kù)手續(xù)，按照物料的類別、規(guī)格、批次等進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。建立物料入庫(kù)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物料的入庫(kù)日期、供應(yīng)商名稱、物料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息。對(duì)于驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，辦理退貨或換貨手續(xù)，并做好記錄。3.物料存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持干燥、通風(fēng)、整潔，根據(jù)物料的特性和要求，合理設(shè)置存儲(chǔ)區(qū)域，采取相應(yīng)的防護(hù)措施（如防潮、防火、防蟲、防盜等），確保物料質(zhì)量不受影響。對(duì)不同類型的物料應(yīng)進(jìn)行分區(qū)存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。對(duì)于易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)物品，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放，并設(shè)置專門的安全警示標(biāo)志。定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)物料短缺、損壞、變質(zhì)等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行相應(yīng)處理，并調(diào)整庫(kù)存記錄。4.物料發(fā)放根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)管理人員按照先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料。發(fā)放物料時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)料單上的物料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息，確保發(fā)放準(zhǔn)確無誤。建立物料發(fā)放臺(tái)賬，記錄物料的發(fā)放日期、領(lǐng)料部門、物料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)料人等信息。對(duì)于貴重物料或限量發(fā)放的物料，應(yīng)嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量，實(shí)行審批制度，確保物料合理使用。5.物料搬運(yùn)與運(yùn)輸在物料搬運(yùn)過程中，應(yīng)采用合適的搬運(yùn)工具和方法，避免物料受到碰撞、擠壓、劃傷等損壞。對(duì)于易碎、易損物料，應(yīng)采取專門的防護(hù)措施進(jìn)行搬運(yùn)。物料運(yùn)輸車輛應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)輸安全。運(yùn)輸過程中，應(yīng)采取有效的固定措施，防止物料在運(yùn)輸途中發(fā)生晃動(dòng)、移位、掉落等情況。對(duì)于運(yùn)輸過程中造成物料損壞的，應(yīng)及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)處理。五、人員管理1.員工培訓(xùn)新員工入職時(shí)，必須參加公司組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、安全知識(shí)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量意識(shí)等方面，使新員工盡快熟悉公司環(huán)境和工作要求。根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，定期組織崗位技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等多種形式。鼓勵(lì)員工參加各類職業(yè)技能競(jìng)賽和培訓(xùn)課程，不斷提升自身綜合素質(zhì)。對(duì)于在培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技能提升方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰。2.員工著裝與行為規(guī)范員工進(jìn)入生產(chǎn)車間必須穿戴工作服、工作帽，佩戴必要的勞動(dòng)防護(hù)用品（如手套、口罩、護(hù)目鏡等），嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、裙子等進(jìn)入車間。員工應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤換衣，保持工作服整潔干凈。工作期間不得在車間內(nèi)吸煙、進(jìn)食、嚼口香糖，并嚴(yán)禁酒后上崗。員工在工作過程中應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗、聊天打鬧。工作時(shí)要集中精力，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)安全與質(zhì)量。員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互尊重，不得發(fā)生爭(zhēng)吵、打架等行為。遇到問題應(yīng)及時(shí)溝通解決，共同維護(hù)良好的工作秩序。3.員工健康與安全管理定期組織員工進(jìn)行健康體檢，建立員工健康檔案，及時(shí)了解員工的身體狀況。對(duì)于患有不適宜從事本崗位工作疾病的員工，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作崗位。加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期組織安全演練，使員工熟悉各類安全事故的應(yīng)急處理方法。為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行定期檢查和更換，確保其性能良好。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行隔離防護(hù)。定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、電氣線路、消防設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。同時(shí)，對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。六、質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針與目標(biāo)制定明確的質(zhì)量方針，如“質(zhì)量第一，客戶至上，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”，并確保全體員工理解并貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%以上，客戶投訴率控制在[X]%以內(nèi)等。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各部門、各崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的有效落實(shí)。2.質(zhì)量管理體系建設(shè)建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，明確質(zhì)量管理流程和職責(zé)分工。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中的問題并加以改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。3.原材料檢驗(yàn)加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)工作，確保原材料質(zhì)量符合產(chǎn)品要求。原材料到貨后，必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)使用。檢驗(yàn)內(nèi)容包括原材料的外觀、尺寸、材質(zhì)、性能等方面。建立原材料檢驗(yàn)記錄檔案，詳細(xì)記錄原材料的檢驗(yàn)日期、供應(yīng)商名稱、原材料名稱、規(guī)格型號(hào)、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果等信息。4.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程的質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按照檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行定期檢驗(yàn)和抽檢。檢驗(yàn)內(nèi)容包括產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、尺寸精度、性能指標(biāo)等方面。對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)和處理，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。建立生產(chǎn)過程質(zhì)量記錄檔案，詳細(xì)記錄產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)班組、操作人員、檢驗(yàn)結(jié)果等信息，以便對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行追溯和分析。5.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，必須進(jìn)行成品檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)應(yīng)按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。檢驗(yàn)內(nèi)容包括產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、尺寸精度、性能指標(biāo)、包裝等方面。對(duì)成品檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，出具合格檢驗(yàn)報(bào)告，并辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工、返修或報(bào)廢處理，并做好記錄。定期對(duì)成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)質(zhì)量問題和規(guī)律，采取有效措施加以改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。6.質(zhì)量改進(jìn)建立質(zhì)量問題反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時(shí)反饋。對(duì)反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)處理和分析，制定改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)效果。定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)存在質(zhì)量問題的原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和預(yù)防措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，對(duì)在質(zhì)量改進(jìn)方面取得顯著成效的員工或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。七、環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境方針與目標(biāo)制定環(huán)境方針，如“綠色生產(chǎn)，環(huán)保優(yōu)先，節(jié)能減排，持續(xù)發(fā)展”，明確企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的宗旨和方向。根據(jù)環(huán)境方針，制定年度環(huán)境目標(biāo)，如減少?gòu)U氣排放[X]%，降低廢水排放[X]%，提高固體廢棄物綜合利用率達(dá)到[X]%等。環(huán)境目標(biāo)應(yīng)分解到各部門、各崗位，并確保有效實(shí)施。2.環(huán)境管理體系建設(shè)建立環(huán)境管理體系，按照ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，制定環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，明確環(huán)境管理流程和職責(zé)分工。定期對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中的問題并加以改進(jìn)，確保環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。3.廢氣排放控制對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行分類收集和處理，確保廢氣排放符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。安裝廢氣處理設(shè)備（如活性炭吸附裝置、催化燃燒裝置等），對(duì)噴漆、烘干等產(chǎn)生廢氣的工序進(jìn)行廢氣凈化處理。定期對(duì)廢氣處理設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。對(duì)廢氣排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，記錄監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)廢氣排放超標(biāo)，應(yīng)及時(shí)查找原因并采取措施進(jìn)行整改。4.廢水排放控制對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行分類收集和處理，設(shè)置廢水處理設(shè)施（如沉淀池、化糞池、污水處理設(shè)備等），對(duì)含油廢水、含漆廢水、生活污水等進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。加強(qiáng)對(duì)廢水排放口的管理，安裝廢水計(jì)量裝置和水質(zhì)監(jiān)測(cè)設(shè)備，定期對(duì)廢水排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保廢水排放符合環(huán)保要求。嚴(yán)禁將未經(jīng)處理的廢水直接排放到環(huán)境中。5.固體廢棄物管理對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固體廢棄物（如木屑、邊角料、包裝廢棄物、廢油漆桶等）進(jìn)行分類收集和存放，設(shè)置專門的固體廢棄物存放區(qū)域，并做好標(biāo)識(shí)。對(duì)于可回收利用的固體廢棄物，如木屑、邊角料等，應(yīng)進(jìn)行回收利用，提高資源利用率。對(duì)于不可回收利用的固體廢棄物，應(yīng)按照環(huán)保要求委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。建立固體廢棄物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度，詳細(xì)記錄固體廢