PAGE分公司安全生產(chǎn)會議制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)分公司安全生產(chǎn)管理，及時傳達(dá)和貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，確保分公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于分公司所屬各部門、各項(xiàng)目及全體員工。3.基本原則安全生產(chǎn)會議應(yīng)遵循科學(xué)性、嚴(yán)肅性、及時性和有效性的原則，確保會議內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，會議決策能夠得到有效執(zhí)行。二、會議分類及職責(zé)1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議組成人員：分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，包括分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等。職責(zé)：研究貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求，制定分公司安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)和計(jì)劃。審議分公司安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全投入計(jì)劃等重大事項(xiàng)。分析分公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，決策安全生產(chǎn)工作中的重大事項(xiàng)。定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.安全生產(chǎn)月度例會組成人員：分公司各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全管理人員。職責(zé)：傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及原因。匯報各部門、各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和要求，下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。討論解決安全生產(chǎn)工作中的一般性問題，協(xié)調(diào)各部門、各項(xiàng)目之間的安全生產(chǎn)工作關(guān)系。3.安全生產(chǎn)專題會議組成人員：根據(jù)會議主題確定，涉及相關(guān)部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員等。職責(zé)：針對安全生產(chǎn)中的某一專項(xiàng)工作或突出問題，如重大安全隱患排查治理、危險作業(yè)安全管理、季節(jié)性安全生產(chǎn)工作等，進(jìn)行專題研究和討論。制定專項(xiàng)工作方案或措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及工作期限，確保專項(xiàng)工作順利推進(jìn)。分析專項(xiàng)工作中存在的問題及原因演變，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。4.班前、班后安全會組成人員：各班組全體員工。職責(zé)：班前會：班組長向員工傳達(dá)當(dāng)天的工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、安全注意事項(xiàng)等，進(jìn)行安全交底。檢查員工個人勞動防護(hù)用品穿戴情況，強(qiáng)調(diào)正確的操作方法和安全操作規(guī)程。對員工進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識和防范能力。班后會：總結(jié)當(dāng)天班組安全生產(chǎn)工作情況，表揚(yáng)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工，批評違反安全規(guī)定的行為。分析當(dāng)天工作中存在的安全問題及原因，提出改進(jìn)措施和建議。對設(shè)備、工具等進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保處于安全狀態(tài)。三、會議組織與安排1.會議召集安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議由分公司總經(jīng)理召集并主持。安全生產(chǎn)月度例會由分公司安全管理部門負(fù)責(zé)人召集并主持。安全生產(chǎn)專題會議根據(jù)會議主題由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或安全管理部門負(fù)責(zé)人召集并主持。班前、班后安全會由班組長負(fù)責(zé)召集并主持。2.會議時間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議每季度至少召開一次，根據(jù)工作需要可隨時召開。安全生產(chǎn)月度例會每月[具體日期]定期召開，如遇節(jié)假日或特殊情況可提前或推遲。安全生產(chǎn)專題會議根據(jù)專項(xiàng)工作進(jìn)展情況適時召開。班前會在每班工作前[具體時長]內(nèi)召開，班后會在每班工作結(jié)束后[具體時長]內(nèi)召開。3.會議地點(diǎn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)月度例會、安全生產(chǎn)專題會議一般在分公司會議室召開。班前、班后安全會在各班組工作現(xiàn)場或指定地點(diǎn)召開。4.參會人員要求參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向會議召集人請假，并安排人員代為參會。參會人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備會議發(fā)言內(nèi)容，如實(shí)匯報工作情況，積極參與討論，提出建設(shè)性意見和建議。參會人員應(yīng)遵守會議紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳或從事與會議無關(guān)的事情。四、會議內(nèi)容與議程1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議議程主持人宣布會議開始，介紹參會人員。傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神。分公司安全管理部門負(fù)責(zé)人匯報分公司安全生產(chǎn)工作情況。各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報本部門、本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作情況。討論分析分公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。審議分公司安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全投入計(jì)劃等重大事項(xiàng)。分公司總經(jīng)理總結(jié)講話，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.安全生產(chǎn)月度例會議程主持人宣布會議開始，介紹參會人員。傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神。分公司安全管理部門負(fù)責(zé)人總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及原因。各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報本部門、本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況。交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和要求，下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。討論解決安全生產(chǎn)工作中的一般性問題，協(xié)調(diào)各部門、各項(xiàng)目之間的安全生產(chǎn)工作關(guān)系。主持人總結(jié)會議內(nèi)容，提出工作要求。3.安全生產(chǎn)專題會議議程主持人宣布會議開始，介紹參會人員。針對專題工作，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)人員匯報工作進(jìn)展情況、存在的問題及原因分析。參會人員圍繞專題工作進(jìn)行討論，提出改進(jìn)措施和建議。制定專項(xiàng)工作方案或措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及工作期限。主持人總結(jié)會議內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)和要求。4.班前、班后安全會議程班前會：班組長點(diǎn)名，檢查員工出勤情況。傳達(dá)當(dāng)天的工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、安全注意事項(xiàng)等，進(jìn)行安全交底。檢查員工個人勞動防護(hù)用品穿戴情況，強(qiáng)調(diào)正確的操作方法和安全操作規(guī)程。對員工進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識和防范能力。安排工作任務(wù)，明確分工。班后會：班組長總結(jié)當(dāng)天班組安全生產(chǎn)工作情況，表揚(yáng)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工，批評違反安全規(guī)定的行為。分析當(dāng)天工作中存在的安全問題及原因，提出改進(jìn)措施和建議。對設(shè)備、工具等進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保處于安全狀態(tài)。安排下班前的收尾工作，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。五、會議記錄與紀(jì)要1.會議記錄每次安全生產(chǎn)會議均應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議內(nèi)容、討論情況、決策事項(xiàng)等。會議記錄應(yīng)使用專用筆記本或電子文檔進(jìn)行記錄，記錄要準(zhǔn)確、完整、清晰，不得遺漏重要信息。會議記錄人員應(yīng)在會議結(jié)束后及時整理會議記錄，確保記錄內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。2.會議紀(jì)要安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)月度例會、安全生產(chǎn)專題會議結(jié)束后，由會議召集人指定人員負(fù)責(zé)撰寫會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)根據(jù)會議記錄內(nèi)容進(jìn)行整理，突出會議重點(diǎn)，明確會議決策事項(xiàng)、責(zé)任部門、責(zé)任人及工作期限等。會議紀(jì)要應(yīng)在會議結(jié)束后[具體時長]內(nèi)完成，并經(jīng)會議召集人審核后印發(fā)給參會人員及相關(guān)部門、項(xiàng)目。參會人員應(yīng)認(rèn)真閱讀會議紀(jì)要，按照會議決策事項(xiàng)和工作要求，及時組織落實(shí)，并將落實(shí)情況反饋給分公司安全管理部門。六、會議決策執(zhí)行與監(jiān)督1.決策執(zhí)行會議決策事項(xiàng)由相關(guān)部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，明確具體的工作措施、進(jìn)度安排和責(zé)任人，確保決策事項(xiàng)得到有效執(zhí)行。各部門、各項(xiàng)目應(yīng)按照會議決策事項(xiàng)和工作要求，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。在決策事項(xiàng)執(zhí)行過程中，如遇困難或問題，應(yīng)及時向分公司安全管理部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，尋求協(xié)調(diào)解決辦法。2.監(jiān)督檢查分公司安全管理部門負(fù)責(zé)對會議決策事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期跟蹤進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。監(jiān)督檢查可采取定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行，檢查內(nèi)容包括工作措施落實(shí)情況、進(jìn)度完成情況、工作質(zhì)量情況等。對執(zhí)行不力或未按要求完成決策事項(xiàng)的部門、項(xiàng)目及責(zé)任人，分公司將視情節(jié)輕重給予批評教育、責(zé)令整改、經(jīng)濟(jì)處罰等處理措施。3.反饋與調(diào)整各部門、各項(xiàng)目應(yīng)定期將會議決策事項(xiàng)的執(zhí)行情況反饋給分公司