PAGE每日安全生產(chǎn)調(diào)度會制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的問題，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本每日安全生產(chǎn)調(diào)度會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間及下屬各單位。（三）基本原則1.及時性原則：每日按時召開調(diào)度會，及時傳達安全生產(chǎn)相關信息，迅速處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊急問題。2.準確性原則：調(diào)度會傳達的信息必須準確無誤，確保參會人員能夠依據(jù)真實可靠的數(shù)據(jù)和情況進行決策。3.責任性原則：明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)調(diào)度中的職責，確保各項安全生產(chǎn)措施得到有效落實。4.溝通協(xié)調(diào)原則：通過調(diào)度會搭建溝通平臺，加強部門之間的協(xié)作配合，共同推進安全生產(chǎn)工作。二、會議組織（一）會議時間每日[具體時間]召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，如遇特殊情況需要調(diào)整，由會議組織者提前通知參會人員。（二）會議地點[詳細地點]（三）參會人員1.公司領導：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)等。2.各部門負責人：包括生產(chǎn)部門、安全管理部門、設備管理部門、質(zhì)量控制部門、人力資源部門等。3.各生產(chǎn)車間主任、班組長。4.安全管理員。（四）會議主持由安全管理部門負責人或指定人員主持會議。三、會議內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作匯報1.安全管理部門匯報前一日公司安全生產(chǎn)總體情況，包括事故（事件）發(fā)生情況、隱患排查治理情況、安全檢查情況等。通報各部門、各車間安全生產(chǎn)目標完成進度。傳達國家、地方及行業(yè)最新安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標準規(guī)范。2.生產(chǎn)部門匯報前一日生產(chǎn)運行情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設備運行狀況等。說明生產(chǎn)過程中遇到的安全問題及采取的臨時措施。提出需要協(xié)調(diào)解決的安全生產(chǎn)相關事項，如原材料供應、人員調(diào)配等。3.設備管理部門匯報前一日設備維護保養(yǎng)情況，重點設備運行狀況。反饋設備故障對安全生產(chǎn)的影響及處理結果。通報設備更新改造計劃進展情況。4.各生產(chǎn)車間車間主任匯報本車間前一日安全生產(chǎn)工作開展情況，包括員工安全操作情況、現(xiàn)場安全管理情況等。班組長匯報本班組安全生產(chǎn)工作亮點及存在的問題。（二）安全問題討論與分析1.針對前一日安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，由責任部門進行詳細說明，分析問題產(chǎn)生的原因。2.參會人員共同討論解決方案，提出改進措施和建議。對于重大安全問題，組織專題研究討論，制定專項整改方案。（三）安全生產(chǎn)工作部署1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標和當前工作實際，對當日及近期安全生產(chǎn)工作進行部署。明確各部門、各車間當日安全生產(chǎn)工作重點任務。下達隱患排查治理、安全檢查等工作指令。強調(diào)關鍵環(huán)節(jié)、重點部位的安全防范措施。2.對上級部門安全生產(chǎn)工作要求進行傳達和落實，確保公司安全生產(chǎn)工作符合相關規(guī)定和標準。（四）其他事項1.通報安全生產(chǎn)獎勵與處罰情況，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰，對違反安全規(guī)定的行為進行批評和處罰。2.討論決定安全生產(chǎn)相關的其他重要事項，如安全投入計劃、應急預案演練安排等。四、會議流程（一）會前準備1.安全管理部門提前收集各部門、各車間的安全生產(chǎn)工作匯報材料，整理匯總相關數(shù)據(jù)和信息。2.對前一日安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題進行梳理，確定需要在會議上討論分析的重點事項。3.準備會議所需的文件、資料、設備等，確保會議正常進行。（二）會議開始1.主持人介紹參會人員，宣布會議開始。2.按照會議內(nèi)容安排，依次進行安全生產(chǎn)工作匯報。各部門、各車間匯報人應簡潔明了、重點突出地匯報相關工作情況。（三）問題討論與分析1.針對匯報中提出的安全問題，由責任部門負責人進行詳細說明，分析問題產(chǎn)生的原因。2.參會人員圍繞問題展開討論，充分發(fā)表意見和建議。主持人應引導討論方向，確保討論有序進行。3.對討論結果進行總結，明確問題的解決方案和責任部門、責任人，以及完成時間節(jié)點。（四）工作部署1.根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際情況，由公司領導或安全管理部門負責人對當日及近期安全生產(chǎn)工作進行部署。2.明確各項工作任務的具體要求和標準，下達工作指令。各部門、各車間負責人應認真記錄工作部署內(nèi)容，確保傳達落實到位。（五）會議總結1.主持人對會議進行總結，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，再次明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責。2.對會議討論的重點問題和工作部署進行強調(diào)，要求各部門認真貫徹執(zhí)行。3.宣布會議結束。五、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.安排專人負責會議記錄，記錄內(nèi)容應包括會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、討論結果、工作部署等。2.會議記錄應準確、完整、清晰，使用專用筆記本進行記錄，不得隨意涂改。記錄人員應及時整理會議記錄，確保記錄內(nèi)容真實可靠。（二）會議紀要1.會議結束后，由安全管理部門根據(jù)會議記錄及時整理會議紀要。會議紀要應突出重點，簡明扼要地概括會議主要內(nèi)容、討論結果和工作部署。2.會議紀要經(jīng)安全管理部門負責人審核后，發(fā)送至公司領導、各部門負責人及相關人員。會議紀要應作為公司安全生產(chǎn)工作的重要文件存檔，以備查閱。六、會議要求（一）參會人員要求1.參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會，應提前向會議組織者請假，并安排人員代為參會。2.參會人員應認真準備匯報材料，如實匯報本部門、本車間安全生產(chǎn)工作情況。匯報內(nèi)容應客觀、準確、詳細，不得隱瞞或虛報安全生產(chǎn)問題。3.在會議討論環(huán)節(jié)，參會人員應積極發(fā)言，充分發(fā)表意見和建議，不得推諉責任或敷衍了事。對于提出的問題和建議，應認真研究分析，共同尋求解決方案。4.參會人員應嚴格遵守會議紀律，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳、接聽電話或從事與會議無關的事情。（二）會議組織者要求1.會議組織者應提前做好會議準備工作，確保會議按時召開。2.負責會議的組織、協(xié)調(diào)和主持工作，引導會議順利進行。3.及時收集、整理會議資料，做好會議記錄和紀要工作。4.對會議討論的問題和工作部署進行跟蹤落實，確保各項工作得到有效執(zhí)行。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負責對每日安全生產(chǎn)調(diào)度會制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。定期檢查會議記錄、紀要的整理歸檔情況，以及各部門對會議部署工作的落實情況。2.建立安全生產(chǎn)調(diào)度會工作臺賬，詳細記錄會議召開情況、問題討論及解決情況、工作部署及執(zhí)行情況等。通過臺賬對安全生產(chǎn)調(diào)度會制度的執(zhí)行效果進行動態(tài)跟蹤。（二）考核機制1.將各部門、各車間參加安全生產(chǎn)調(diào)度會的情況納入績效考核體系。對無故缺席會議、不認真匯報工作、不落實會議部署工作的部門和個人進行扣分處理。2.根據(jù)安全生產(chǎn)調(diào)度會制度的執(zhí)行情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎