PAGE辦公室及生產(chǎn)車間7s管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司辦公室及生產(chǎn)車間的管理，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障安全生產(chǎn)，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，特制定本7S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公室區(qū)域及生產(chǎn)車間。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、辦公室7S管理規(guī)定（一）整理1.辦公桌上只允許擺放與當(dāng)前工作相關(guān)的必要物品，如電腦、文件、文具等。2.定期清理過期文件、廢棄資料、無用辦公用品等，將其放入指定的垃圾桶或回收箱。3.個(gè)人私人物品應(yīng)放置在個(gè)人抽屜或儲(chǔ)物柜內(nèi)，不得隨意擺放在辦公桌上。（二）整頓1.辦公用品應(yīng)分類擺放整齊，如文件資料應(yīng)按照類別、日期等進(jìn)行整理歸檔，并貼上標(biāo)簽。2.常用文具應(yīng)放在固定的筆筒或文件架中，便于取用。3.電腦桌面應(yīng)保持整潔，只保留常用的快捷方式和工作相關(guān)的文件圖標(biāo)，避免雜亂。4.辦公桌椅擺放整齊，保持通道暢通，不得隨意挪動(dòng)。（三）清掃1.每天下班前，對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行清掃，包括桌面、地面、電腦設(shè)備、文件柜等。2.定期擦拭辦公設(shè)備，保持其清潔無灰塵。3.清理垃圾簍，確保垃圾及時(shí)清理，保持環(huán)境整潔。（四）清潔1.將整理、整頓、清掃工作進(jìn)行到底，并維持其成果。2.制定辦公室清潔值日表，明確每日負(fù)責(zé)清潔的人員，確保清潔工作落實(shí)到位。3.定期對(duì)辦公室7S管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。（五）素養(yǎng)1.所有員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2.保持良好的工作態(tài)度，積極主動(dòng)地參與7S管理工作。3.尊重他人的勞動(dòng)成果，共同維護(hù)整潔、有序的辦公環(huán)境。（六）安全1.辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不得私拉亂接電線，確保用電安全。2.妥善保管貴重物品和機(jī)密文件，防止丟失或泄露。3.熟悉辦公區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施位置和使用方法，定期進(jìn)行檢查，確保其正常運(yùn)行。三、生產(chǎn)車間7S管理規(guī)定（一）整理1.生產(chǎn)車間內(nèi)的原材料、半成品、成品應(yīng)分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。2.清理車間內(nèi)的廢品、廢料、邊角料等，及時(shí)運(yùn)出車間，存放在指定地點(diǎn)。3.生產(chǎn)設(shè)備周圍不得堆放雜物，保持通道暢通。（二）整頓1.生產(chǎn)工具應(yīng)整齊擺放在工具架或工具箱內(nèi)，不得隨意丟棄。2.設(shè)備、模具等應(yīng)按照規(guī)定位置擺放，并做好標(biāo)識(shí)，便于識(shí)別和管理。3.在生產(chǎn)線上設(shè)置物料暫存區(qū)，物料應(yīng)擺放整齊，不得超出區(qū)域范圍。（三）清掃1.每天下班后，對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行全面清掃，包括地面、設(shè)備表面、工作臺(tái)等。2.定期清理設(shè)備內(nèi)部的灰塵、油污等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.保持車間內(nèi)的通風(fēng)良好，及時(shí)清理通風(fēng)口的雜物。（四）清潔1.將整理、整頓、清掃工作進(jìn)行到底，并維持其成果。2.制定車間清潔值日表，安排專人負(fù)責(zé)車間的日常清潔工作。3.定期對(duì)車間的7S管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)不符合要求的區(qū)域及時(shí)進(jìn)行整改。（五）素養(yǎng)1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。2.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到工作結(jié)束后及時(shí)清理工作區(qū)域。3.積極參與車間的7S管理活動(dòng)，提出改進(jìn)建議和意見。（六）安全1.員工必須正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、手套、耳塞等。2.定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.加強(qiáng)對(duì)車間的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。四、7S管理的實(shí)施與監(jiān)督（一）實(shí)施步驟1.宣傳培訓(xùn)階段組織全體員工參加7S管理培訓(xùn)，使員工了解7S管理的內(nèi)容、目的和意義。張貼7S管理宣傳海報(bào)，營造良好的7S管理氛圍。2.推行實(shí)施階段各部門按照7S管理規(guī)定，制定具體的實(shí)施方案，并組織實(shí)施。成立7S管理推行小組，定期對(duì)各部門的7S管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。3.鞏固提高階段對(duì)7S管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。建立7S管理長效機(jī)制，不斷鞏固和提高7S管理水平。（二）監(jiān)督檢查1.公司設(shè)立7S管理監(jiān)督小組，定期對(duì)辦公室及生產(chǎn)車間的7S管理情況進(jìn)行檢查。2.監(jiān)督小組采用日常檢查、定期檢查、不定期抽查等方式，對(duì)各部門的7S管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督。3.對(duì)7S管理工作不達(dá)標(biāo)的部門，下達(dá)整改通知書，要求限期整改。4.將7S管理工作納入部門績(jī)效考核體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。五、7S管理的獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在7S管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書。給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.獎(jiǎng)勵(lì)情況包括但不限于以下方面：積極參與7S管理活動(dòng)，提出合理化建議并被采納，取得顯著成效的。在7S管理檢查中，連續(xù)多次獲得優(yōu)秀成績(jī)的。能夠帶動(dòng)其他部門共同推進(jìn)7S管理工作，起到模范帶頭作用的。（二）懲罰1.對(duì)違反7S管理規(guī)定的部門和個(gè)人，給予以下處罰：進(jìn)行批評(píng)教育。責(zé)令限期整改。視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰，如罰款等。2.處罰情況包括但不限于以下方面：未按照7S管理規(guī)定進(jìn)