PAGE安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)制度總則制度目的本制度旨在加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，規(guī)范目標(biāo)考評(píng)流程，確保公司安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門(mén)、各崗位及所有參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員。制定依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、[行業(yè)相關(guān)具體法律法規(guī)]以及國(guó)家和地方安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定?；驹瓌t1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以明確、可量化的安全生產(chǎn)目標(biāo)為指引，推動(dòng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。2.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和所有人員。3.客觀公正原則：考評(píng)過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，確保公平公正。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)考評(píng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施改進(jìn)，不斷提升安全生產(chǎn)水平。安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定總體目標(biāo)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕重大生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故，確保員工傷亡事故率控制在[具體數(shù)值]以內(nèi)，職業(yè)病發(fā)病率控制在[具體數(shù)值]以內(nèi)，安全生產(chǎn)隱患整改率達(dá)到[具體數(shù)值]以上。具體目標(biāo)分解1.生產(chǎn)部門(mén)確保生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到[具體數(shù)值]以上，設(shè)備事故發(fā)生率控制在[具體數(shù)值]以內(nèi)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查率達(dá)到100%，隱患整改及時(shí)率達(dá)到[具體數(shù)值]以上。員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)參與率達(dá)到100%，培訓(xùn)考核合格率達(dá)到[具體數(shù)值]以上。2.安全管理部門(mén)制定并完善安全生產(chǎn)管理制度，制度執(zhí)行率達(dá)到100%。組織安全檢查不少于[具體次數(shù)]，安全檢查覆蓋率達(dá)到100%。安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練不少于[具體次數(shù)]，演練參與率達(dá)到100%。3.其他部門(mén)各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生，安全設(shè)施完好率達(dá)到[具體數(shù)值]以上。配合安全管理部門(mén)完成相關(guān)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，任務(wù)完成率達(dá)到100%。考評(píng)組織與職責(zé)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)審定考評(píng)方案、考評(píng)結(jié)果，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策?？荚u(píng)工作小組考評(píng)工作小組設(shè)在安全管理部門(mén)，由安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各部門(mén)安全管理人員。負(fù)責(zé)制定考評(píng)計(jì)劃、組織實(shí)施考評(píng)工作、收集整理考評(píng)資料、撰寫(xiě)考評(píng)報(bào)告等。職責(zé)分工1.總經(jīng)理職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)工作。審批安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)制度及相關(guān)文件。對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行最終審定并作出決策。2.副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)工作。負(fù)責(zé)分管部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)與考評(píng)。對(duì)考評(píng)工作中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。3.部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)組織本部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定具體實(shí)施方案。配合考評(píng)工作小組開(kāi)展考評(píng)工作，提供相關(guān)資料。對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)，分析存在問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。4.安全管理部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)制度和方案。組織實(shí)施日常考評(píng)工作，定期對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、評(píng)估。匯總整理考評(píng)資料，撰寫(xiě)考評(píng)報(bào)告，提出考評(píng)意見(jiàn)和建議。跟蹤督促各部門(mén)對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。考評(píng)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況1.事故指標(biāo)：統(tǒng)計(jì)各部門(mén)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故數(shù)量、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病情況等，與目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比。2.隱患排查與整改：檢查隱患排查記錄、整改措施及整改效果，評(píng)估隱患整改率是否達(dá)到目標(biāo)要求。3.設(shè)備安全：考核生產(chǎn)設(shè)備的完好率、運(yùn)行狀況，設(shè)備事故發(fā)生率等指標(biāo)。安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)：檢查各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂、履行情況。2.安全操作規(guī)程執(zhí)行：抽查員工對(duì)安全操作規(guī)程的熟悉程度和執(zhí)行情況。3.安全教育培訓(xùn)：查看培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、員工培訓(xùn)檔案，評(píng)估培訓(xùn)效果。4.安全檢查與隱患治理：檢查安全檢查記錄、隱患排查治理臺(tái)賬，核實(shí)隱患排查治理工作的及時(shí)性、有效性。5.應(yīng)急管理：審查應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂情況，演練計(jì)劃及演練效果?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理情況1.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境：檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的布局、通道、照明、通風(fēng)等是否符合安全要求。2.安全設(shè)施配備：查看安全設(shè)施的配備數(shù)量、完好狀況及運(yùn)行情況。3.危險(xiǎn)作業(yè)管理：檢查動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的審批、監(jiān)護(hù)及安全措施落實(shí)情況。考評(píng)周期與方式考評(píng)周期1.月度自評(píng)：各部門(mén)每月對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)，填寫(xiě)自評(píng)表，于次月[具體日期]前報(bào)安全管理部門(mén)。2.季度考評(píng)：安全管理部門(mén)每季度對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次全面考評(píng)，形成季度考評(píng)報(bào)告。3.年度總評(píng)：每年年底，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)，確定年度考評(píng)結(jié)果?？荚u(píng)方式1.資料審查：查閱各部門(mén)提交的安全生產(chǎn)相關(guān)文件、記錄報(bào)表、臺(tái)賬等資料。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，查看安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境等情況。3.人員訪談：與各部門(mén)員工進(jìn)行交流，了解安全生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行情況及存在的問(wèn)題?？荚u(píng)程序月度自評(píng)程序1.各部門(mén)組織相關(guān)人員按照考評(píng)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本部門(mén)當(dāng)月安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查。2.填寫(xiě)月度安全生產(chǎn)目標(biāo)自評(píng)表，內(nèi)容包括目標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等。3.部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)自評(píng)結(jié)果簽字確認(rèn)后，于次月[具體日期]前報(bào)送安全管理部門(mén)。季度考評(píng)程序1.安全管理部門(mén)制定季度考評(píng)計(jì)劃，明確考評(píng)時(shí)間、內(nèi)容、方式及人員分工。2.考評(píng)工作小組按照考評(píng)計(jì)劃，通過(guò)資料審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、人員訪談等方式對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考評(píng)。3.考評(píng)人員填寫(xiě)考評(píng)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄。4.安全管理部門(mén)匯總考評(píng)情況，撰寫(xiě)季度考評(píng)報(bào)告，提出考評(píng)意見(jiàn)和建議。5.考評(píng)報(bào)告經(jīng)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司分管安全副總經(jīng)理審閱。年度總評(píng)程序1.各部門(mén)對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告。2.安全管理部門(mén)匯總?cè)旮骷径瓤荚u(píng)結(jié)果及日常安全管理情況，撰寫(xiě)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)報(bào)告。3.考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)會(huì)議，聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào)和考評(píng)報(bào)告。4.考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定年度考評(píng)等級(jí)。5.公司總經(jīng)理對(duì)年度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審定和批復(fù)?？荚u(píng)結(jié)果應(yīng)用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)[具體金額]，用于部門(mén)安全生產(chǎn)工作的改善和員工獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)[具體金額或榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)]，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。2.在員工績(jī)效考核中，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況作為重要考核指標(biāo)，與員工績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤。績(jī)效懲罰1.對(duì)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)結(jié)果為不合格的部門(mén)，給予通報(bào)批評(píng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人向公司作出書(shū)面檢討。2.責(zé)令不合格部門(mén)制定整改措施，限期整改。整改期間，扣減部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金[具體比例]。3.對(duì)因安全生產(chǎn)工作不力導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故的部門(mén)和個(gè)人，依法依規(guī)追究責(zé)任，給予嚴(yán)肅的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。改進(jìn)措施跟蹤1.各部門(mén)根據(jù)考評(píng)結(jié)果，針對(duì)存在的問(wèn)題制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并于[具體日期]前報(bào)安全管理部門(mén)備案。2.安全管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)改進(jìn)措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問(wèn)題得到有效解決。3.將改進(jìn)措施的落實(shí)情況納入下一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。信息溝通與交流內(nèi)部溝通1.建立安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)工作溝通機(jī)制，定期召開(kāi)工作會(huì)議，通報(bào)考評(píng)情況，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題。2.安全管理部門(mén)與各部門(mén)之間保持密切聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)相關(guān)要求和信息，反饋各部門(mén)工作進(jìn)展情況。3.鼓勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)工作，提出合理化建議和意見(jiàn)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。外部交流1.關(guān)注國(guó)家和地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)的變化，及時(shí)調(diào)整公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)制