PAGE建筑施工企業(yè)生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)管理，確保施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本生產(chǎn)制度。（二）適用范圍本制度適用于本建筑施工企業(yè)內(nèi)所有工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)，包括工程的招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方相關(guān)規(guī)定，確保施工生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，把保證工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效措施預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，合理組織施工生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理工作，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。二、施工準(zhǔn)備管理（一）招投標(biāo)管理1.投標(biāo)前期調(diào)研收集項(xiàng)目相關(guān)信息，包括工程概況、業(yè)主需求、周邊環(huán)境等。分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。2.投標(biāo)文件編制組建專(zhuān)業(yè)的投標(biāo)文件編制團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，確保文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰。對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核商務(wù)條款、技術(shù)方案、報(bào)價(jià)等內(nèi)容，確保投標(biāo)文件質(zhì)量。3.投標(biāo)報(bào)價(jià)策略綜合考慮工程成本、市場(chǎng)行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)等因素，制定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。進(jìn)行成本核算，確保報(bào)價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)保證企業(yè)利潤(rùn)空間。（二）合同簽訂管理1.合同評(píng)審組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)審合同的主要條款、雙方權(quán)利義務(wù)、工程價(jià)款、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、違約責(zé)任等內(nèi)容。對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施和建議。2.合同簽訂根據(jù)合同評(píng)審意見(jiàn)，與業(yè)主簽訂正式合同。合同簽訂后，及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門(mén)，確保各部門(mén)了解合同內(nèi)容和要求。（三）施工組織設(shè)計(jì)編制1.編制依據(jù)工程合同文件、施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告等相關(guān)資料。國(guó)家和地方現(xiàn)行的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和企業(yè)自身的施工能力、技術(shù)水平等。2.編制內(nèi)容工程概況，包括工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工程特點(diǎn)等。施工總體部署，包括施工順序、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源配置計(jì)劃等。主要施工方法，包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面工程等的施工方法。施工進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式表示，明確各分項(xiàng)工程的開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。施工資源配置計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的需求計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃。施工質(zhì)量保證措施，包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)方法等。施工安全保證措施，包括安全生產(chǎn)管理體系、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、安全防護(hù)措施、安全應(yīng)急預(yù)案等。環(huán)境保護(hù)措施，包括施工過(guò)程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染防治措施。3.審核與批準(zhǔn)：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.臨時(shí)設(shè)施搭建根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，搭建臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施的搭建應(yīng)符合安全、消防、環(huán)保等要求，確保施工人員的正常工作和生活。2.施工用水用電布置合理規(guī)劃施工用水用電線路，確保施工用水用電的供應(yīng)和安全。安裝計(jì)量裝置，對(duì)施工用水用電進(jìn)行計(jì)量和統(tǒng)計(jì)。3.施工道路及場(chǎng)地平整修筑施工道路，確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，滿(mǎn)足施工車(chē)輛和機(jī)械設(shè)備的通行要求。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)地平整，清除障礙物，為施工創(chuàng)造良好的條件。4.施工測(cè)量放線根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)，進(jìn)行施工測(cè)量放線，確定建筑物的位置、軸線、標(biāo)高和基礎(chǔ)輪廓等。測(cè)量放線成果應(yīng)經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。三、施工過(guò)程管理（一）質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和各部門(mén)、各崗位的質(zhì)量管理職責(zé)。制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各分項(xiàng)工程和各施工班組。2.質(zhì)量控制措施原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制：對(duì)原材料及構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。建立原材料及構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等是否符合要求，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。施工過(guò)程質(zhì)量控制：加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，應(yīng)編制專(zhuān)門(mén)的施工方案，采取有效的質(zhì)量控制措施，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)：配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和人員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)檢測(cè)。按照規(guī)定的頻率和方法進(jìn)行原材料、構(gòu)配件、分項(xiàng)工程、分部工程等的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，確保工程質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理。建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，記錄質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、部位、原因、處理措施及處理結(jié)果等信息。質(zhì)量問(wèn)題處理應(yīng)遵循“三不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果應(yīng)進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。（二）安全管理1.安全生產(chǎn)管理體系建立建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)計(jì)劃，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各分項(xiàng)工程和各施工班組。2.安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，確定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3.安全防護(hù)措施為施工人員提供必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全鞋、防護(hù)手套等，并確保其正確佩戴和使用。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，如圍擋、警示燈、防護(hù)欄桿等，防止發(fā)生安全事故。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全運(yùn)行。4.安全教育培訓(xùn)對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、架子工等，必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。5.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次全面的安全檢查，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保安全隱患得到及時(shí)消除。6.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，并配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理。（三）進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各分項(xiàng)工程按時(shí)完成。定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。2.進(jìn)度調(diào)整措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因，如施工組織不合理、資源供應(yīng)不足、設(shè)計(jì)變更等。根據(jù)偏差原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加施工人員和機(jī)械設(shè)備、優(yōu)化施工組織、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更等，確保施工進(jìn)度能夠滿(mǎn)足合同要求。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)之間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。同時(shí)，與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解業(yè)主需求和相關(guān)方意見(jiàn)，協(xié)調(diào)處理工程變更等事宜，避免因溝通不暢導(dǎo)致進(jìn)度延誤。（四）成本管理1.成本預(yù)算編制根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格信息等資料，編制工程項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。2.成本控制措施人工費(fèi)控制：根據(jù)工程量和勞動(dòng)定額，合理安排施工人員，控制人工費(fèi)用支出。加強(qiáng)對(duì)施工人員的考勤管理，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生。材料費(fèi)控制：嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低材料采購(gòu)價(jià)格。加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和保管，減少材料損耗。合理安排材料使用計(jì)劃，避免材料積壓和浪費(fèi)。機(jī)械費(fèi)控制：合理配置機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，減少維修費(fèi)用支出。間接費(fèi)控制：精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，降低管理費(fèi)用支出。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，杜絕不合理的費(fèi)用支出。3.成本核算與分析定期對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)。對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理提供參考。（五）環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)明確施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，如減少揚(yáng)塵、降低噪聲、控制廢水排放、合理處置固體廢棄物等，確保施工活動(dòng)符合環(huán)境保護(hù)要求。2.環(huán)境保護(hù)措施揚(yáng)塵控制：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍擋，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行硬化處理，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行灑水降塵。對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物料，如水泥、砂石等，應(yīng)采取覆蓋、封閉等措施。噪聲控制：合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。選用低噪聲的機(jī)械設(shè)備，并采取有效的降噪措施，如安裝消聲器、減震墊等。廢水排放控制：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沉淀池、化糞池等污水處理設(shè)施，對(duì)施工廢水和生活污水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。嚴(yán)禁將未經(jīng)處理的污水直接排放到周邊水體中。固體廢棄物處置：對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢棄物，如建筑垃圾、生活垃圾等，應(yīng)進(jìn)行分類(lèi)收集、存放和處置。建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，運(yùn)至指定的建筑垃圾處理場(chǎng)進(jìn)行處理；生活垃圾應(yīng)定期運(yùn)至垃圾處理站進(jìn)行處理。四、竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程資料整理組織相關(guān)人員對(duì)工程資料進(jìn)行整理，包括施工圖紙、施工技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、安全資料、工程變更資料等。確保工程資料齊全、真實(shí)、有效，符合檔案管理要求。2.工程預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（二）竣工驗(yàn)收程序1.申請(qǐng)驗(yàn)收：工程預(yù)驗(yàn)收合格后，向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組織：業(yè)主收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方組成竣工驗(yàn)收小組，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容工程實(shí)體質(zhì)量檢查：對(duì)工程的外觀質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、使用功能等進(jìn)行檢查。文件資料審查：對(duì)工程資料