PAGE落實領(lǐng)導帶班生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，切實落實領(lǐng)導帶班生產(chǎn)制度，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各生產(chǎn)經(jīng)營單位及其下屬部門、車間、班組等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司各項安全管理制度，確保領(lǐng)導帶班生產(chǎn)工作合法合規(guī)。2.全面覆蓋原則：公司各級領(lǐng)導班子成員全面參與帶班生產(chǎn)，覆蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和作業(yè)場所。3.責任落實原則：明確各級領(lǐng)導帶班生產(chǎn)的職責、任務(wù)和考核標準，確保帶班生產(chǎn)制度落到實處。4.監(jiān)督考核原則：建立健全監(jiān)督考核機制，對領(lǐng)導帶班生產(chǎn)情況進行嚴格監(jiān)督檢查和考核評價，確保制度執(zhí)行到位。二、領(lǐng)導帶班生產(chǎn)職責（一）帶班領(lǐng)導職責1.安全生產(chǎn)監(jiān)督職責帶班領(lǐng)導是當班安全生產(chǎn)的第一責任人，全面負責當班的安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查各崗位人員履行安全生產(chǎn)職責情況。及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場存在的安全隱患和違規(guī)行為，對重大安全隱患要立即組織采取有效的防范措施，并及時報告公司主要負責人。2.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)職責負責組織當班的生產(chǎn)作業(yè)活動，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。合理安排人員和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)安全與質(zhì)量的統(tǒng)一。3.應(yīng)急處置指揮職責制定并落實當班的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織現(xiàn)場救援，及時、準確地向上級報告事故情況，并做好現(xiàn)場保護和后續(xù)處置工作。4.員工安全教育職責督促各崗位人員加強安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。結(jié)合當班生產(chǎn)實際，對員工進行針對性的安全交底，強調(diào)安全注意事項，確保員工熟知操作規(guī)程和安全風險。（二）各級領(lǐng)導帶班生產(chǎn)分工1.公司主要負責人全面負責公司領(lǐng)導帶班生產(chǎn)制度的組織實施和監(jiān)督檢查。定期帶班深入生產(chǎn)一線，了解安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)解決重大安全問題。對公司領(lǐng)導帶班生產(chǎn)工作進行總體部署和決策，確保制度有效執(zhí)行。2.公司領(lǐng)導班子成員根據(jù)分工，負責所分管部門或聯(lián)系單位的領(lǐng)導帶班生產(chǎn)工作。督促指導分管部門或聯(lián)系單位落實領(lǐng)導帶班生產(chǎn)制度，定期檢查帶班生產(chǎn)情況。協(xié)調(diào)解決分管領(lǐng)域生產(chǎn)過程中的安全問題，支持帶班領(lǐng)導開展工作。3.生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人負責本單位領(lǐng)導帶班生產(chǎn)制度的具體實施，制定本單位領(lǐng)導帶班生產(chǎn)計劃和排班表。每天至少有一名主要負責人帶班生產(chǎn)，確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場24小時有領(lǐng)導在崗帶班。及時向公司報告本單位領(lǐng)導帶班生產(chǎn)情況，接受公司的監(jiān)督檢查。4.車間主任（班組長）按照本單位領(lǐng)導帶班生產(chǎn)計劃，具體組織實施本車間（班組）的領(lǐng)導帶班生產(chǎn)工作。協(xié)助帶班領(lǐng)導做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，落實各項安全防范措施。如實記錄本班次領(lǐng)導帶班生產(chǎn)情況，及時向車間（班組）負責人報告。三、帶班生產(chǎn)計劃與排班（一）帶班生產(chǎn)計劃制定1.公司生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點和實際情況，制定年度領(lǐng)導帶班生產(chǎn)計劃。計劃應(yīng)明確帶班領(lǐng)導人員、帶班時間、帶班崗位等內(nèi)容，并報公司備案。2.年度領(lǐng)導帶班生產(chǎn)計劃應(yīng)涵蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個作業(yè)班次都有領(lǐng)導帶班。3.在制定年度計劃時，應(yīng)充分考慮節(jié)假日、特殊時期等因素，合理安排領(lǐng)導帶班生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（二）排班原則1.輪流帶班原則：公司各級領(lǐng)導班子成員按照一定順序輪流帶班生產(chǎn)，確保帶班工作公平、公正、有序進行。2.合理搭配原則：根據(jù)領(lǐng)導的業(yè)務(wù)分工和工作經(jīng)驗，合理安排帶班崗位，使帶班領(lǐng)導能夠更好地履行職責，解決生產(chǎn)過程中的實際問題。3.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、人員變動等因素，適時對帶班生產(chǎn)計劃和排班進行調(diào)整，確保制度的適應(yīng)性和有效性。（三）排班公示與報備1.各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)將領(lǐng)導帶班生產(chǎn)計劃和排班表在本單位顯著位置進行公示，接受員工監(jiān)督。2.同時將排班表報公司安全管理部門備案，備案內(nèi)容包括帶班領(lǐng)導姓名、帶班時間、帶班崗位等信息。四、帶班生產(chǎn)工作流程（一）班前準備1.帶班領(lǐng)導提前到達生產(chǎn)現(xiàn)場，了解上一班次安全生產(chǎn)情況，查閱相關(guān)記錄，掌握現(xiàn)場安全狀況。2.檢查生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材等是否完好，確保生產(chǎn)作業(yè)條件符合安全要求。3.組織召開班前會，向員工傳達安全生產(chǎn)工作要求，強調(diào)安全注意事項，對員工進行安全交底。（二）班中檢查與管理1.帶班領(lǐng)導在生產(chǎn)作業(yè)過程中，要加強現(xiàn)場巡查，重點檢查各崗位人員遵守安全操作規(guī)程情況、設(shè)備運行狀況、安全設(shè)施使用情況等。2.及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的違規(guī)行為，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即責令相關(guān)人員進行整改，確保隱患整改到位。3.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，如設(shè)備故障、物料供應(yīng)、人員調(diào)配等，保證生產(chǎn)順利進行。4.做好帶班生產(chǎn)記錄，詳細記錄現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、隱患排查治理情況、問題協(xié)調(diào)解決情況等。記錄應(yīng)真實、準確、完整，并存檔備查。（三）班后總結(jié)與交接1.當班生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后，帶班領(lǐng)導組織召開班后會，對本班次安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進措施和建議。2.與下一班帶班領(lǐng)導進行交接，將本班次安全生產(chǎn)情況、未處理的問題及相關(guān)工作安排等詳細告知下一班帶班領(lǐng)導。3.對本班次帶班生產(chǎn)記錄進行整理歸檔，交本單位安全管理部門保存。五、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負責對各生產(chǎn)經(jīng)營單位領(lǐng)導帶班生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況進行定期監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括帶班領(lǐng)導是否按規(guī)定到崗帶班、帶班期間是否履行職責、現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況是否良好、帶班生產(chǎn)記錄是否完整等。3.采用現(xiàn)場檢查、查閱記錄、詢問員工等方式進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時下達整改通知書，責令相關(guān)單位限期整改。（二）考核評價1.建立領(lǐng)導帶班生產(chǎn)考核評價機制，并將考核結(jié)果納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系。2.考核評價內(nèi)容主要包括帶班領(lǐng)導履職情況、現(xiàn)場安全管理效果、隱患排查治理情況、應(yīng)急處置能力等方面。3.根據(jù)考核評價結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的帶班領(lǐng)導進行表彰獎勵，對未認真履行職責的帶班領(lǐng)導進行批評教育、誡勉談話，情節(jié)嚴重的給予相應(yīng)的紀律處分。（三）信息通報1.公司安全管理部門定期對領(lǐng)導帶班生產(chǎn)制度執(zhí)行情況進行通報，表揚先進，鞭策后進。2.通報內(nèi)容包括各生產(chǎn)經(jīng)營單位領(lǐng)導帶班生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況、考核評價結(jié)果等。3.通過內(nèi)部網(wǎng)站、工作群等渠道發(fā)布通報信息，確保全體員工及時了解領(lǐng)導帶班生產(chǎn)工作動態(tài)。六、培訓與宣傳（一）培訓1.公司人力資源部門將領(lǐng)導帶班生產(chǎn)制度納入員工安全培訓內(nèi)容，定期組織各級領(lǐng)導和員工進行培訓學習。2.培訓內(nèi)容包括制度的目的、適用范圍、職責分工、工作流程、監(jiān)督考核等方面，使員工熟悉制度要求，明確各自職責。3.通過案例分析、事故警示教育等方式，提高員工對領(lǐng)導帶班生產(chǎn)制度重要性的認識，增強員工的安全意識和自我保護能力。（二）宣傳1.公司宣傳部門要加大對領(lǐng)導帶班生產(chǎn)制度的宣傳力度，通過多種形式廣泛宣傳制度的意義和作用。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、標語、海報等載體，宣傳領(lǐng)導帶班生產(chǎn)工作動態(tài)和先進典型事跡，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。3.鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作，對發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導帶班生產(chǎn)制度執(zhí)行過程中存在問題的員