PAGE廣告機生產(chǎn)車間管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范廣告機生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于廣告機生產(chǎn)車間全體員工及相關(guān)生產(chǎn)活動。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標準，合法合規(guī)生產(chǎn)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和企業(yè)財產(chǎn)安全。4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.強調(diào)團隊協(xié)作，鼓勵員工積極參與管理和創(chuàng)新。二、人員管理（一）員工招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)需求，制定合理的人員招聘計劃，招聘具備相關(guān)技能和經(jīng)驗的員工。2.新員工入職后，進行全面的入職培訓(xùn)，包括公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、操作技能、安全知識等方面的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。3.定期組織員工技能提升培訓(xùn)，鼓勵員工參加外部培訓(xùn)課程，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。（二）員工考勤與請假1.員工應(yīng)嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.如需請假，應(yīng)提前按照規(guī)定填寫請假申請表，經(jīng)批準后方可離崗。請假期間應(yīng)做好工作交接，確保工作不受影響。3.對于遲到、早退、曠工等違反考勤制度的行為，按照公司規(guī)定進行相應(yīng)處罰。（三）員工績效考核1.建立科學(xué)合理的員工績效考核體系，定期對員工的工作表現(xiàn)進行考核。2.考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作、安全意識等方面。3.根據(jù)績效考核結(jié)果，給予相應(yīng)的獎勵和激勵，如獎金、晉升、榮譽證書等，同時對表現(xiàn)不佳的員工進行輔導(dǎo)和改進，如績效面談、培訓(xùn)提升等。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）訂單接收與評審1.銷售部門接到客戶訂單后，及時將訂單信息傳遞給生產(chǎn)車間。2.生產(chǎn)車間組織相關(guān)人員對訂單進行評審，評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求、生產(chǎn)能力等方面，確保訂單能夠按時、按質(zhì)、按量完成。3.對于評審?fù)ㄟ^的訂單，制定詳細的生產(chǎn)計劃；對于評審不通過的訂單，及時與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，提出解決方案。（二）生產(chǎn)計劃制定1.根據(jù)訂單評審結(jié)果，結(jié)合車間的生產(chǎn)能力和資源狀況，制定月度、周度和日度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、生產(chǎn)時間、責(zé)任人等信息，并確保各工序之間的銜接順暢。3.在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，如遇訂單變更、設(shè)備故障、原材料短缺等情況，應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，并通知相關(guān)部門和人員。（三）生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)1.生產(chǎn)調(diào)度人員負責(zé)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控和調(diào)度，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。2.協(xié)調(diào)各工序之間的生產(chǎn)進度，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、人員短缺、質(zhì)量問題等。3.與采購部門、物流部門等相關(guān)部門保持密切溝通，確保原材料、零部件的及時供應(yīng)和產(chǎn)品的及時交付。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.制定5S管理標準和考核制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查和評估，確保5S管理工作的有效實施。3.對違反5S管理規(guī)定的行為進行及時糾正和處罰，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。（二）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用狀況、維護保養(yǎng)記錄等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。3.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。4.對于設(shè)備故障，應(yīng)及時報修，并做好維修記錄。維修后的設(shè)備應(yīng)進行調(diào)試和驗收，確保設(shè)備性能恢復(fù)正常。5.定期對設(shè)備進行更新和改造，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（三）物料管理1.建立物料臺賬，詳細記錄物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、出入庫時間、領(lǐng)用部門等信息。2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排物料的采購和供應(yīng)，確保物料的及時供應(yīng)和庫存合理。3.物料入庫時，應(yīng)進行嚴格的檢驗和驗收，確保物料的質(zhì)量符合要求。4.物料存儲應(yīng)分類存放，標識清晰，做好防潮、防火、防盜等工作。5.物料領(lǐng)用應(yīng)按照規(guī)定的流程進行，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)批準后方可領(lǐng)取。6.定期對物料庫存進行盤點，確保賬實相符。對于盤盈、盤虧的物料，應(yīng)及時查明原因，進行相應(yīng)處理。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標1.制定明確的質(zhì)量方針，如“質(zhì)量第一，客戶至上，持續(xù)改進，追求卓越”，并確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行。2.根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標，如產(chǎn)品一次合格率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標分解到各部門和崗位。（二）質(zhì)量管理體系1.建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗：對采購的原材料進行嚴格的檢驗和驗收，確保原材料的質(zhì)量符合要求。2.過程檢驗：在生產(chǎn)過程中，按照規(guī)定的檢驗頻次和檢驗項目對產(chǎn)品進行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.成品檢驗：對生產(chǎn)完成的產(chǎn)品進行全面的成品檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準和客戶要求。4.質(zhì)量檢驗記錄：對檢驗過程和結(jié)果進行詳細記錄，以便追溯和分析質(zhì)量問題。5.質(zhì)量問題處理：對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行分析和處理，采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)方針與目標1.制定安全生產(chǎn)方針，如“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，并確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行。2.根據(jù)安全生產(chǎn)方針，制定年度安全生產(chǎn)目標，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等，并將安全生產(chǎn)目標分解到各部門和崗位。（二）安全生產(chǎn)管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。2.明確各部門和崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個員工。（三）安全培訓(xùn)與教育1.定期組織員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和安全技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。3.新員工入職后，必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。4.對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須進行專門的培訓(xùn)和考核，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，每周至少進行一次全面的安全檢查，每月進行一次專項安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、電氣安全、消防安全、危險化學(xué)品管理、勞動防護用品佩戴等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。（五）事故應(yīng)急救援1.制定事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案、危險化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急預(yù)案等。2.定期組織員工進行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告。4.對事故進行調(diào)查和分析，查明原因，分清責(zé)任，采取有效的防范措施，防止事故再次發(fā)生。七、成本控制管理（一）成本控制目標1.根據(jù)公司的經(jīng)營目標，制定年度成本控制目標，如生產(chǎn)成本降低率、原材料消耗降低率等，并將成本控制目標分解到各部門和崗位。（二）成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本和設(shè)備能耗。2.加強原材料采購管理，合理控制原材料庫存，降低原材料采購成本。3.嚴格控制物料消耗，制定物料消耗定額，加強物料領(lǐng)用管理，減少浪費。4.加強設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。5.控制費用支出，嚴格執(zhí)行費用審批制度，減少不必要的費用開支。（三）成本核算與分析