PAGE煤電鋁集團(tuán)生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范煤電鋁集團(tuán)的生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于煤電鋁集團(tuán)下屬各生產(chǎn)單位、部門及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)周期。4.合規(guī)運(yùn)營(yíng)原則：遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)需求信息，結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)能、庫(kù)存等情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃草案。2.生產(chǎn)管理部門組織各生產(chǎn)單位、技術(shù)部門等對(duì)計(jì)劃草案進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整完善，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)單位按照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確各工序的生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.對(duì)于因市場(chǎng)變化、設(shè)備故障等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的，由市場(chǎng)部提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)管理部門審核，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。三、生產(chǎn)調(diào)度管理（一）調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)立集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度中心，負(fù)責(zé)全集團(tuán)的生產(chǎn)調(diào)度指揮工作。生產(chǎn)調(diào)度中心配備專業(yè)的調(diào)度人員，實(shí)行24小時(shí)值班制度。（二）調(diào)度職責(zé)1.及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類問(wèn)題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.傳達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指令，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果。3.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需的原材料、能源供應(yīng)及產(chǎn)品銷售等工作。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)，為集團(tuán)決策提供依據(jù)。（三）調(diào)度流程1.生產(chǎn)單位出現(xiàn)生產(chǎn)異常情況時(shí)，應(yīng)立即向生產(chǎn)調(diào)度中心報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明異常情況的原因、影響范圍等。2.生產(chǎn)調(diào)度中心接到報(bào)告后，迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，制定解決方案，并下達(dá)調(diào)度指令。3.各生產(chǎn)單位按照調(diào)度指令及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，處理結(jié)果及時(shí)反饋給生產(chǎn)調(diào)度中心。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全目標(biāo)1.杜絕重大生產(chǎn)安全事故，減少一般事故，確保員工傷亡率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。2.降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備完好率。3.確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)并持續(xù)保持。（二）安全責(zé)任1.集團(tuán)各級(jí)管理人員按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。2.生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作。3.員工必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，積極參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。（三）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等安全管理制度。2.定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（四）安全培訓(xùn)1.制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)安全培訓(xùn)和季節(jié)性安全培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。（五）安全檢查1.建立日常安全檢查、定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查等安全檢查機(jī)制。2.安全檢查人員要認(rèn)真填寫檢查記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對(duì)安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。（六）應(yīng)急管理1.制定完善各類生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行救援，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，并做好事故調(diào)查處理工作。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶要求。2.提高產(chǎn)品一次合格率，降低廢品率。3.持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。（二）質(zhì)量責(zé)任1.質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)全集團(tuán)的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。2.生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位產(chǎn)品質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照工藝要求組織生產(chǎn)。3.技術(shù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂，提供技術(shù)支持和質(zhì)量改進(jìn)措施。（三）質(zhì)量控制1.原材料采購(gòu)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量合格。2.生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)行首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等制度，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3.對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，防止不合格品流入下道工序或出廠。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因和規(guī)律。2.針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，制定改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施效果。3.鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)提出有效建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備規(guī)劃1.根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)發(fā)展需要，制定設(shè)備更新、改造和新增計(jì)劃。2.設(shè)備規(guī)劃要充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性。（二）設(shè)備采購(gòu)1.設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按照集團(tuán)采購(gòu)管理制度進(jìn)行，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。2.采購(gòu)合同要明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（三）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。2.設(shè)備安裝調(diào)試由專業(yè)的安裝隊(duì)伍進(jìn)行，安裝調(diào)試過(guò)程中要嚴(yán)格按照安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和運(yùn)行性能。（四）設(shè)備運(yùn)行維護(hù)1.建立設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備操作人員和維護(hù)人員的職責(zé)。2.設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。3.設(shè)備維護(hù)人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，及時(shí)消除設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（五）設(shè)備檢修管理1.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，包括年度檢修計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃和臨時(shí)檢修計(jì)劃。2.設(shè)備檢修要嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。檢修后要進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（六）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)已達(dá)到報(bào)廢條件或技術(shù)落后、能耗高、污染嚴(yán)重的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，報(bào)廢設(shè)備的殘值要及時(shí)入賬。七、能源管理（一）能源目標(biāo)1.降低能源消耗，提高能源利用效率。2.完成國(guó)家和地方下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)。（二）能源責(zé)任1.能源管理部門負(fù)責(zé)全集團(tuán)的能源管理工作，制定能源管理制度和能源消耗定額。2.各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位的能源消耗控制，嚴(yán)格按照能源消耗定額組織生產(chǎn)。3.員工要樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，積極參與節(jié)能降耗活動(dòng)。（三）能源計(jì)量1.建立完善的能源計(jì)量體系，配備必要的能源計(jì)量器具，并定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)。2.對(duì)能源消耗進(jìn)行分類、分項(xiàng)計(jì)量，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)能源消耗數(shù)據(jù)。（四）能源消耗控制1.制定能源消耗考核辦法，對(duì)各生產(chǎn)單位的能源消耗情況進(jìn)行考核。2.加強(qiáng)能源消耗過(guò)程控制，采取節(jié)能技術(shù)措施，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗。3.開(kāi)展能源審計(jì)和能效對(duì)標(biāo)工作，查找節(jié)能潛力點(diǎn)，制定節(jié)能改進(jìn)措施。（五）節(jié)能措施1.推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，淘汰落后的耗能設(shè)備。2.加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提高設(shè)備運(yùn)行效率。3.優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理安排生產(chǎn)流程，減少能源浪費(fèi)。八、環(huán)保管理（一）環(huán)保目標(biāo)1.污染物達(dá)標(biāo)排放，滿足國(guó)家和地方環(huán)保要求。2.減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染物產(chǎn)生量，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。（二）環(huán)保責(zé)任1.環(huán)保管理部門負(fù)責(zé)全集團(tuán)的環(huán)保管理工作，制定環(huán)保管理制度和環(huán)保目標(biāo)。2.各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位的環(huán)保工作，嚴(yán)格按照環(huán)保要求組織生產(chǎn)，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。3.員工要遵守環(huán)保法律法規(guī)，積極參與環(huán)保活動(dòng)。（三）環(huán)保制度1.建立健全環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度、污染物排放監(jiān)測(cè)制度等環(huán)保制度。2.定期對(duì)環(huán)保制度進(jìn)行修訂完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（四）環(huán)保設(shè)施管理1.環(huán)保設(shè)施要與生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。2.加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放。3.對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行定期檢查和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)保設(shè)施運(yùn)行中存在的問(wèn)題。（五）污染物排放管理1.嚴(yán)格按照國(guó)家和地方規(guī)定的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排放，不得超標(biāo)排放。2.建立污染物排放臺(tái)賬，如實(shí)記錄污染物排放種類、數(shù)量、濃度等信息。3.定期向環(huán)保部門報(bào)送污染物排放數(shù)據(jù)，接受環(huán)保部門的監(jiān)督檢查。（六）環(huán)境監(jiān)測(cè)1.委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。2.對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行整改。九、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，通道暢通。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理，防止環(huán)境污染。（二）定置管理1.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置管理，明確擺放位置和區(qū)域。2.