PAGE131安全生產(chǎn)班會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)班會(huì)活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，解決安全生產(chǎn)問題，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及班組的安全生產(chǎn)班會(huì)活動(dòng)。（三）基本原則1.定期性原則：安全生產(chǎn)班會(huì)應(yīng)定期召開，確保安全生產(chǎn)信息及時(shí)傳達(dá)和溝通。2.全員參與原則：全體員工必須參加安全生產(chǎn)班會(huì)，積極參與討論和交流。3.問題導(dǎo)向原則：以解決安全生產(chǎn)問題為導(dǎo)向，及時(shí)分析和處理安全隱患。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過安全生產(chǎn)班會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。二、班會(huì)組織（一）班會(huì)召開時(shí)間1.公司級(jí)安全生產(chǎn)班會(huì)每月至少召開一次，具體時(shí)間由公司安全管理部門確定。2.部門級(jí)安全生產(chǎn)班會(huì)每周至少召開一次，具體時(shí)間由各部門自行安排。3.班組級(jí)安全生產(chǎn)班會(huì)每天召開，具體時(shí)間由班組長(zhǎng)確定。（二）班會(huì)主持人1.公司級(jí)安全生產(chǎn)班會(huì)由公司安全管理部門負(fù)責(zé)人或分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)主持。2.部門級(jí)安全生產(chǎn)班會(huì)由部門負(fù)責(zé)人或安全管理員主持。3.班組級(jí)安全生產(chǎn)班會(huì)由班組長(zhǎng)主持。（三）參會(huì)人員1.公司級(jí)安全生產(chǎn)班會(huì)參會(huì)人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、安全管理員及相關(guān)人員。2.部門級(jí)安全生產(chǎn)班會(huì)參會(huì)人員包括部門全體員工。3.班組級(jí)安全生產(chǎn)班會(huì)參會(huì)人員為班組全體成員。（四）會(huì)議記錄1.每次安全生產(chǎn)班會(huì)均應(yīng)安排專人進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容等。2.會(huì)議記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并存檔保存，以備查閱。三、班會(huì)內(nèi)容（一）安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)1.及時(shí)傳達(dá)國(guó)家、地方及行業(yè)最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策文件，確保員工了解和掌握相關(guān)要求。2.解讀安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)條款，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出具體的貫徹執(zhí)行措施。（二）安全工作部署與安排1.總結(jié)上一階段安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。2.部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、重點(diǎn)和要求，確保安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。（三）安全事故案例分析1.選取典型的安全事故案例進(jìn)行分析，深入剖析事故原因、經(jīng)過和后果，吸取教訓(xùn)。2.組織員工討論事故案例，引導(dǎo)員工從事故中反思自身安全行為，增強(qiáng)安全意識(shí)。（四）安全知識(shí)培訓(xùn)與教育1.根據(jù)員工崗位特點(diǎn)和實(shí)際需求，開展針對(duì)性的安全知識(shí)培訓(xùn)，如操作規(guī)程、安全防護(hù)知識(shí)等。2.進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，如應(yīng)急救援技能、消防器材使用等，提高員工的安全操作能力和應(yīng)急處置能力。（五）安全隱患排查與整改1.通報(bào)公司內(nèi)近期安全隱患排查情況，包括隱患部位、隱患內(nèi)容、整改責(zé)任人及整改期限等。2.組織員工對(duì)安全隱患進(jìn)行分析討論，提出整改建議和措施，跟蹤整改落實(shí)情況。（六）員工安全建議與反饋1.鼓勵(lì)員工提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議，對(duì)員工的建議進(jìn)行收集、整理和分析。2.及時(shí)反饋員工安全建議的處理情況，對(duì)采納的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)管理的積極性。四、班會(huì)流程（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.主持人提前確定會(huì)議主題、內(nèi)容和議程，收集相關(guān)資料和信息。2.通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容，確保參會(huì)人員按時(shí)參加會(huì)議。3.準(zhǔn)備會(huì)議所需的設(shè)備和材料，如投影儀、音響、白板等。（二）會(huì)議開場(chǎng)1.主持人介紹會(huì)議目的、議程和參會(huì)人員。2.對(duì)上一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。（三）內(nèi)容講解與討論1.按照會(huì)議內(nèi)容安排，依次進(jìn)行安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)、安全工作部署與安排、安全事故案例分析、安全知識(shí)培訓(xùn)與教育、安全隱患排查與整改、員工安全建議與反饋等環(huán)節(jié)的講解。2.在講解過程中，鼓勵(lì)參會(huì)人員積極提問、討論和發(fā)言，充分發(fā)表自己的意見和看法。（四）會(huì)議總結(jié)1.主持人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，梳理重點(diǎn)問題和工作任務(wù)，明確下一步工作要求。2.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，要求全體員工嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，落實(shí)安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。（五）會(huì)議結(jié)束1.主持人宣布會(huì)議結(jié)束。2.參會(huì)人員有序離開會(huì)議室。五、班會(huì)要求（一）參會(huì)要求1.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或無故缺席。2.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽講，做好會(huì)議記錄，積極參與討論和交流。3.手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得在會(huì)議期間接聽電話或玩手機(jī)。（二）發(fā)言要求1.發(fā)言人員應(yīng)圍繞會(huì)議主題，結(jié)合工作實(shí)際，提出有針對(duì)性的意見和建議。2.發(fā)言內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、條理清晰，不得冗長(zhǎng)繁瑣、偏離主題。3.尊重他人發(fā)言，不得打斷他人講話，如有不同意見，應(yīng)在他人發(fā)言結(jié)束后再進(jìn)行闡述。（三）記錄要求1.會(huì)議記錄人員應(yīng)認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，確保記錄準(zhǔn)確、完整。2.記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、討論情況及會(huì)議決議等。3.會(huì)議記錄應(yīng)及時(shí)整理，形成會(huì)議紀(jì)要，并在會(huì)后及時(shí)發(fā)送給參會(huì)人員和相關(guān)部門。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門定期對(duì)各部門、車間及班組的安全生產(chǎn)班會(huì)召開情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括會(huì)議記錄、參會(huì)人員簽到表、會(huì)議內(nèi)容落實(shí)情況等。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行督促整改，確保安全生產(chǎn)班會(huì)制度得到有效執(zhí)行。（二）考核評(píng)價(jià)1.將安全生產(chǎn)班會(huì)召開情況納入公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)