PAGE安全質(zhì)量生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強公司安全質(zhì)量管理，規(guī)范生產(chǎn)例會流程，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全與質(zhì)量問題，確保公司生產(chǎn)活動的順利進行，保障員工生命財產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)活動的部門、車間及相關(guān)人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：強調(diào)安全質(zhì)量問題的預(yù)防，通過定期會議和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并采取措施。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全質(zhì)量管理，提出問題和建議，共同推動生產(chǎn)活動的持續(xù)改進。4.及時高效原則：及時召開例會，快速解決問題，提高生產(chǎn)效率，避免問題拖延導(dǎo)致更大損失。二、例會組織架構(gòu)（一）例會召集人由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任例會召集人，負(fù)責(zé)例會的整體組織與協(xié)調(diào)工作。（二）參會人員1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，了解生產(chǎn)安全質(zhì)量狀況，做出決策和指導(dǎo)。2.各部門負(fù)責(zé)人：如生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、安全管理部門、設(shè)備管理部門、采購部門、銷售部門等，匯報本部門工作進展及相關(guān)問題。3.車間主任及班組長：直接參與生產(chǎn)一線管理，反饋生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況。4.安全質(zhì)量專員：負(fù)責(zé)安全質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、分析及問題跟蹤。三、例會周期與時間安排（一）例會周期1.周例會：每周召開一次，總結(jié)上周生產(chǎn)安全質(zhì)量情況，部署本周工作任務(wù)。2.月例會：每月召開一次，對當(dāng)月整體生產(chǎn)安全質(zhì)量工作進行全面分析和總結(jié)。3.季度例會：每季度召開一次，重點對季度內(nèi)安全質(zhì)量工作進行評估，制定下季度工作計劃。（二）時間安排1.周例會：每周[具體時間]召開，時長約[X]小時。2.月例會：每月[具體日期]召開，時長約[X]小時。3.季度例會：每季度末月[具體日期]召開，時長約[X]小時。四、例會內(nèi)容（一）上周（月、季度）工作匯報1.生產(chǎn)部門匯報上周（月、季度）生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)效率等指標(biāo)。說明生產(chǎn)過程中遇到的設(shè)備故障、人員短缺、原材料供應(yīng)等問題及其解決方案或進展。2.質(zhì)量部門通報上周（月、季度）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結(jié)果，如合格率、不合格率分布情況。分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品類型、原因及采取的糾正預(yù)防措施。3.安全管理部門匯報上周（月、季度）安全檢查情況，包括檢查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量及整改情況。通報安全事故（如有）的發(fā)生經(jīng)過、原因分析及處理結(jié)果。4.設(shè)備管理部門介紹上周（月、季度）設(shè)備運行狀況，包括設(shè)備故障率、維修保養(yǎng)情況。說明設(shè)備更新、改造計劃的執(zhí)行情況及對生產(chǎn)的影響。5.采購部門匯報上周（月、季度）原材料采購情況，包括采購數(shù)量、質(zhì)量、價格及交貨期。反饋采購過程中遇到的供應(yīng)商問題及解決方案。6.銷售部門分享上周（月、季度）產(chǎn)品銷售業(yè)績，包括銷售量、銷售額、市場份額等。收集客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、交付期等方面的反饋意見。（二）問題分析與討論1.針對各部門匯報的安全質(zhì)量問題，參會人員共同進行深入分析，查找問題根源。2.討論問題的嚴(yán)重程度，評估對生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、人員安全及公司效益的影響。3.研究解決方案，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，制定整改措施及完成期限。（三）工作部署與安排1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和實際情況，對下周（月、季度）工作進行詳細(xì)部署。2.明確各部門的工作任務(wù)、目標(biāo)及重點，確保各項工作有序推進。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作銜接，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、工作推諉等情況。（四）安全質(zhì)量培訓(xùn)與教育1.根據(jù)生產(chǎn)實際需求，安排安全質(zhì)量培訓(xùn)內(nèi)容，如新的安全法規(guī)解讀、質(zhì)量控制方法培訓(xùn)等。2.確定培訓(xùn)時間、地點及參與人員，確保培訓(xùn)工作的有效開展。3.鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，提高安全質(zhì)量意識和技能水平。（五）其他事項1.討論并決策與生產(chǎn)安全質(zhì)量相關(guān)的其他重要事項，如應(yīng)急預(yù)案修訂、質(zhì)量改進項目立項等。五、例會流程（一）會議準(zhǔn)備1.安全質(zhì)量專員提前收集各部門上周（月、季度）工作匯報材料，進行整理和匯總。2.將整理后的資料提前分發(fā)給參會人員，以便參會人員提前了解會議內(nèi)容，做好發(fā)言準(zhǔn)備。3.準(zhǔn)備會議所需的設(shè)備，如投影儀、音響等，確保會議順利進行。（二）會議開場1.例會召集人宣布會議開始，介紹參會人員。2.簡要回顧上次例會的主要內(nèi)容及決議執(zhí)行情況。（三）工作匯報1.各部門負(fù)責(zé)人按照順序依次進行工作匯報，匯報應(yīng)簡潔明了、重點突出。2.匯報過程中可使用數(shù)據(jù)、圖表等形式輔助說明，確保匯報內(nèi)容真實、準(zhǔn)確。（四）問題分析與討論1.針對匯報中提出的安全質(zhì)量問題，參會人員展開充分討論。2.鼓勵大家發(fā)表不同意見和建議，從多個角度分析問題，尋求最佳解決方案。3.會議召集人對討論過程進行引導(dǎo)和把控，確保討論圍繞主題進行，不偏離方向。（五）工作部署與安排1.根據(jù)討論結(jié)果，明確下周（月、季度）工作任務(wù)和要求。2.以書面形式記錄工作部署內(nèi)容，包括工作事項、責(zé)任人、完成時間等，形成會議紀(jì)要。3.將會議紀(jì)要及時分發(fā)給各部門，以便各部門遵照執(zhí)行。（六）會議總結(jié)1.例會召集人對本次會議進行總結(jié)，強調(diào)重點工作和注意事項。2.對各部門的工作表現(xiàn)進行評價，鼓勵先進，鞭策后進。3.宣布會議結(jié)束。六、會議紀(jì)要與存檔（一）會議紀(jì)要編制1.安全質(zhì)量專員負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的編制工作，確保紀(jì)要內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、客觀。2.會議紀(jì)要應(yīng)包括會議基本信息（如會議時間、地點、參會人員等）、會議主要內(nèi)容（工作匯報、問題討論、工作部署等）及會議決議等。（二）會議紀(jì)要審核與發(fā)布1.會議紀(jì)要初稿完成后，提交給例會召集人審核。2.召集人審核通過后，將會議紀(jì)要以電子文檔和紙質(zhì)文檔兩種形式分發(fā)給各部門。3.電子文檔發(fā)布至公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)，方便員工隨時查閱。（三）存檔管理1.會議紀(jì)要紙質(zhì)文檔由公司行政部門負(fù)責(zé)存檔，保存期限為[X]年。2.電子文檔按照公司檔案管理規(guī)定進行分類存儲，確保數(shù)據(jù)安全、可查。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司成立安全質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對各部門安全質(zhì)量工作進行檢查和監(jiān)督。2.監(jiān)督小組可通過現(xiàn)場查看、資料查閱、人員訪談等方式，了解各部門例會決議執(zhí)行情況及安全質(zhì)量工作落實情況。3.對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行記錄，并反饋給相關(guān)部門，要求限期整改。（二）考核辦法1.制定安全質(zhì)量工作考核指標(biāo)體系，將例會決議執(zhí)行情況、安全質(zhì)量目標(biāo)完成情況等納入考核范圍。2.考核結(jié)果與部門績效獎金、員工個人薪酬、晉升等掛鉤，激勵各部門積極做好安全質(zhì)量工作。3.對于在安全質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵；對于工作不力、導(dǎo)致安全質(zhì)量事故的部門和個人，進行嚴(yán)肅問責(zé)。八、附則（一）制度修訂1.本制度