PAGETPR做料安全生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)TPR做料生產(chǎn)過程中的安全管理，保障員工的生命安全和身體健康，防止和減少生產(chǎn)安全事故，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本安全生產(chǎn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及TPR做料生產(chǎn)的部門、車間、崗位及相關(guān)人員。（三）安全生產(chǎn)方針堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。（四）安全生產(chǎn)基本原則1.以人為本原則：把保障員工的生命安全和身體健康放在首位，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。2.預(yù)防為主原則：堅(jiān)持事故預(yù)防與應(yīng)急救援相結(jié)合，建立健全各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我防范能力，從源頭上預(yù)防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，充分發(fā)揮社會、員工和企業(yè)的力量，形成全社會齊抓共管、群防群治的安全生產(chǎn)工作格局。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）公司主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1.建立、健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保安全生產(chǎn)所需的資金、設(shè)備、設(shè)施等得到及時足額的保障。3.督促、檢查本公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。4.組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。5.及時、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者遲報(bào)。6.組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平。（二）分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1.協(xié)助主要負(fù)責(zé)人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。2.組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；組織實(shí)施本公司安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時消除事故隱患。3.組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，確保應(yīng)急救援預(yù)案的有效性和可操作性。4.督促各部門、各崗位履行安全生產(chǎn)職責(zé)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。5.定期向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況，及時提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議。（三）其他負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1.按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。3.組織開展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時消除事故隱患。4.組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，參與演練，提高應(yīng)急處置能力。5.配合安全生產(chǎn)管理部門做好安全生產(chǎn)工作，及時報(bào)告分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況。（四）各部門安全生產(chǎn)職責(zé)1.生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程安全。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障和安全隱患。加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全操作技能和安全意識。組織開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，及時整改存在的問題。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保持現(xiàn)場整潔、有序，通道暢通。2.技術(shù)部門在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制定等過程中，充分考慮安全因素，確保產(chǎn)品和工藝符合安全要求。參與安全技術(shù)措施的制定和審核，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估，提出相應(yīng)的安全防范措施。協(xié)助解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題，參與事故調(diào)查分析，提供技術(shù)鑒定意見。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合安全標(biāo)準(zhǔn)。參與安全事故的調(diào)查分析，對因質(zhì)量問題引發(fā)的安全事故提出處理意見。加強(qiáng)對檢驗(yàn)過程的安全管理，防止因檢驗(yàn)操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。4.采購部門負(fù)責(zé)采購符合安全標(biāo)準(zhǔn)的原材料、設(shè)備和勞動防護(hù)用品，確保所采購的物資質(zhì)量可靠、安全性能良好。對供應(yīng)商進(jìn)行安全評估，選擇具備安全生產(chǎn)條件的供應(yīng)商，并簽訂安全協(xié)議。及時了解所采購物資的安全信息，向相關(guān)部門通報(bào)并協(xié)助處理安全問題。5.銷售部門在產(chǎn)品銷售過程中，向客戶宣傳產(chǎn)品的安全使用知識和注意事項(xiàng)，提供必要的安全技術(shù)支持。收集客戶對產(chǎn)品安全方面的反饋信息，及時反饋給相關(guān)部門，以便采取改進(jìn)措施。協(xié)助處理因產(chǎn)品安全問題引發(fā)的客戶投訴和糾紛。6.人力資源部門負(fù)責(zé)制定并實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加各類安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全素質(zhì)。將安全生產(chǎn)納入員工績效考核內(nèi)容，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，對違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)員工勞動防護(hù)用品的配備、發(fā)放和管理，確保員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。7.財(cái)務(wù)部門確保安全生產(chǎn)所需資金的及時足額投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金賬戶，?？顚Ｓ?。對安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保資金使用合理、合規(guī)。參與安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備更新改造等項(xiàng)目的預(yù)算編制和審核，提供財(cái)務(wù)支持。（五）車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定并實(shí)施車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.組織開展車間安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能，確保員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。3.定期組織車間安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況。4.加強(qiáng)對車間設(shè)備、設(shè)施的管理，確保設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行，安全防護(hù)裝置齊全有效。5.組織制定車間生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，提高車間應(yīng)對突發(fā)事件的能力。6.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即組織救援，保護(hù)現(xiàn)場，并及時向上級報(bào)告。7.負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作的日常管理，督促員工遵守安全規(guī)定，制止違章作業(yè)和違章指揮行為。（六）班組長安全生產(chǎn)職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定并實(shí)施班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.組織開展班組安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行崗位安全教育，確保員工掌握本崗位的安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。3.每天對班組工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，督促員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。4.負(fù)責(zé)組織本班組的班前、班中、班后安全檢查，對設(shè)備、設(shè)施、工具等進(jìn)行檢查，確保安全運(yùn)行。5.對本班組員工的違章行為進(jìn)行制止和糾正，對不聽勸阻的及時報(bào)告上級處理。6.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即組織現(xiàn)場應(yīng)急處置，及時報(bào)告上級，并保護(hù)好現(xiàn)場。7.組織開展班組安全活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議。（七）員工安全生產(chǎn)職責(zé)1.遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。2.積極參加公司組織的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動，掌握必要的安全知識和技能，提高安全意識和自我保護(hù)能力。3.正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，愛護(hù)安全設(shè)施和設(shè)備，保持工作場所整潔、有序。4.發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，及時向班組長或上級報(bào)告，并積極參與隱患排查治理工作。5.積極參與公司組織的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練，熟悉應(yīng)急處置程序，掌握應(yīng)急救援技能。6.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對安全生產(chǎn)工作提出合理化建議。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定年度安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容：包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。3.培訓(xùn)對象：全體員工，重點(diǎn)是新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員、危險(xiǎn)崗位操作人員等。4.培訓(xùn)方式：采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種方式相結(jié)合。5.培訓(xùn)記錄：建立員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績等，培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保存。6.培訓(xùn)考核：對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。對考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。（二）安全生產(chǎn)檢查制度1.檢查計(jì)劃制定：安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)制定年度、季度、月度安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、檢查人員、檢查時間等。2.檢查內(nèi)容：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全操作規(guī)程遵守情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置有效性、作業(yè)環(huán)境安全狀況、員工勞動防護(hù)用品佩戴情況等。3.檢查方式：采用日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、綜合性檢查等多種方式相結(jié)合。4.檢查記錄：對每次檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括檢查時間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。5.隱患排查治理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)立即下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求及時進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告申請復(fù)查。安全生產(chǎn)管理部門對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。6.重大隱患報(bào)告：對重大事故隱患，應(yīng)立即報(bào)告公司主要負(fù)責(zé)人，并采取有效的防范措施，防止事故發(fā)生。同時，應(yīng)按照規(guī)定及時向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告。（三）設(shè)備設(shè)施安全管理制度1.設(shè)備設(shè)施采購：采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和安全生產(chǎn)條件的供應(yīng)商，確保所采購的設(shè)備設(shè)施符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。2.設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試：設(shè)備設(shè)施到貨后，由技術(shù)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，安裝調(diào)試過程中應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備設(shè)施安裝牢固、運(yùn)行正常。3.設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收：設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試完成后，由質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。4.設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)周期、維護(hù)保養(yǎng)人員等。維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，安全防護(hù)裝置齊全有效。5.設(shè)備設(shè)施定期檢查：安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期組織對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。6.設(shè)備設(shè)施維修改造：設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障或損壞時，生產(chǎn)部門應(yīng)及時組織維修。對于需要進(jìn)行改造的設(shè)備設(shè)施，由技術(shù)部門進(jìn)行評估，制定改造方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。7.設(shè)備設(shè)施報(bào)廢：對于已達(dá)到使用年限、技術(shù)落后、存在嚴(yán)重安全隱患且無法修復(fù)或改造的設(shè)備設(shè)施，由生產(chǎn)部門提出報(bào)廢申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備設(shè)施應(yīng)及時清理，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。（四）危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度1.危險(xiǎn)化學(xué)品采購：采購部門應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定采購危險(xiǎn)化學(xué)品，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商，并索取危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。2.危險(xiǎn)化學(xué)品儲存：設(shè)立專門的危險(xiǎn)化學(xué)品儲存?zhèn)}庫，儲存?zhèn)}庫應(yīng)符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的消防器材和應(yīng)急救援設(shè)備。危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)分類存放，嚴(yán)禁混存，儲存數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定要求。3.危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫管理：建立危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫登記制度，詳細(xì)記錄危險(xiǎn)化學(xué)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人員等信息。危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫時，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和核對，確保賬物相符。4.危險(xiǎn)化學(xué)品使用：使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程使用危險(xiǎn)化學(xué)品，配備必要的防護(hù)用品和應(yīng)急救援設(shè)備。在使用過程中，應(yīng)加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，防止泄漏、中毒等事故發(fā)生。5.危險(xiǎn)化學(xué)品廢棄處置：對于廢棄的危險(xiǎn)化學(xué)品，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善處置，嚴(yán)禁隨意丟棄。處置過程中應(yīng)做好記錄，確保處置安全、環(huán)保。6.危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急管理：制定危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對危險(xiǎn)化學(xué)品事故的能力。在危險(xiǎn)化學(xué)品儲存和使用場所，應(yīng)設(shè)置明顯的應(yīng)急救援標(biāo)識和應(yīng)急救援電話，配備必要的應(yīng)急救援物資。（五）勞動防護(hù)用品管理制度1.勞動防護(hù)用品配備：人力資源部門應(yīng)根據(jù)員工的工作崗位和勞動條件，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，為員工配備合適的勞動防護(hù)用品。2.勞動防護(hù)用品采購：采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量的供應(yīng)商，確保所采購的勞動防護(hù)用品符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。3.勞動防護(hù)用品發(fā)放：人力資源部門負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品的發(fā)放工作，建立勞動防護(hù)用品發(fā)放臺賬，詳細(xì)記錄員工姓名、崗位、勞動防護(hù)用品名稱、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)放時間等信息。勞動防護(hù)用品應(yīng)按時發(fā)放到員工手中，確保員工正確佩戴和使用。4.勞動防護(hù)用品使用培訓(xùn)：人力資源部門應(yīng)組織員工參加勞動防護(hù)用品使用培訓(xùn)，使員工熟悉勞動防護(hù)用品的性能、用途、佩戴方法和注意事項(xiàng)，提高員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品的能力。5.勞動防護(hù)用品定期檢查：安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期組織對員工勞動防護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行檢查，確保員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。同時，應(yīng)對勞動防護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更換。6.勞動防護(hù)用品報(bào)廢：勞動防護(hù)用品達(dá)到使用年限或出現(xiàn)損壞、失效等情況時，應(yīng)及時進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢的勞動防護(hù)用品應(yīng)統(tǒng)一回收，妥善處置，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。（六）應(yīng)急救援管理制度1.應(yīng)急救援預(yù)案制定：公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故類型，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備、應(yīng)急救援培訓(xùn)與演練等內(nèi)容。2.應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：成立應(yīng)急救援指揮中心，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指