PAGE安全生產(chǎn)閉環(huán)管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，保障員工生命財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，特制定本安全生產(chǎn)閉環(huán)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組以及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強化安全風(fēng)險預(yù)防，采取有效措施消除安全隱患，防止事故發(fā)生。3.綜合治理原則：運用多種手段，整合各方資源，全面加強安全生產(chǎn)管理。（四）引用法律法規(guī)及標準1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《消防法》4.《危險化學(xué)品安全管理條例》5.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標準和規(guī)范二、安全生產(chǎn)管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.總經(jīng)理職責(zé)全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織制定公司安全生產(chǎn)方針、目標和規(guī)劃，并確保其實施。定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。2.副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，負責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理。組織制定分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。督促檢查分管部門的安全生產(chǎn)工作落實情況。3.其他管理層職責(zé)根據(jù)分工，負責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。參與安全生產(chǎn)決策，提出安全生產(chǎn)工作建議。（二）職能部門職責(zé)1.安全管理部門職責(zé)負責(zé)公司安全生產(chǎn)綜合管理工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準。制定和完善公司安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督實施。組織開展安全檢查、隱患排查治理和安全培訓(xùn)教育等工作。負責(zé)安全事故的統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理工作。2.生產(chǎn)部門職責(zé)負責(zé)組織生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。加強對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的維護保養(yǎng)，確保其安全運行。組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，及時消除安全隱患。3.技術(shù)部門職責(zé)在項目設(shè)計、工藝改進等工作中，充分考慮安全生產(chǎn)因素，確保技術(shù)方案符合安全要求。為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持，解決安全生產(chǎn)技術(shù)難題。參與安全事故的技術(shù)分析和調(diào)查處理工作。4.設(shè)備部門職責(zé)負責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施的采購、安裝、調(diào)試和維護管理，確保設(shè)備安全可靠。制定設(shè)備安全操作規(guī)程，組織設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)。定期對設(shè)備進行安全檢查和隱患排查，及時消除設(shè)備安全隱患。5.人力資源部門職責(zé)將安全生產(chǎn)納入員工培訓(xùn)計劃，組織開展各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動。在員工招聘、晉升、績效考核等工作中，充分考慮安全生產(chǎn)表現(xiàn)。負責(zé)工傷事故的認定和工傷保險待遇的申報等工作。6.財務(wù)部門職責(zé)保障安全生產(chǎn)所需資金，確保安全投入及時、足額到位。對安全生產(chǎn)費用的使用情況進行監(jiān)督和管理。（三）車間、班組職責(zé)1.車間職責(zé)負責(zé)本車間的安全生產(chǎn)管理工作，落實車間安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織開展車間安全檢查和隱患排查治理，及時整改安全隱患。加強對車間員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。負責(zé)車間安全設(shè)施、設(shè)備的日常維護和管理。2.班組職責(zé)落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織班組員工遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。開展班前、班中、班后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并報告安全問題。組織班組員工參加安全培訓(xùn)教育活動，提高員工安全素質(zhì)。（四）員工職責(zé)1.遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識和技能，提高事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責(zé)人報告。4.積極參與公司安全生產(chǎn)活動，提出合理化建議，共同維護公司安全生產(chǎn)環(huán)境。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計劃制定安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司實際情況，每年制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準：學(xué)習(xí)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準，增強員工法律意識和合規(guī)意識。2.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度：詳細講解公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，確保員工熟悉并遵守。3.安全操作規(guī)程：針對不同崗位，培訓(xùn)員工正確的安全操作規(guī)程，提高操作技能。4.安全事故案例分析：通過分析典型安全事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工事故防范能力。5.應(yīng)急救援知識：包括火災(zāi)、地震、化學(xué)品泄漏等事故的應(yīng)急處置方法和逃生技能等。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員進行授課。2.外部培訓(xùn)：邀請安全生產(chǎn)專家或培訓(xùn)機構(gòu)進行專題培訓(xùn)。3.現(xiàn)場實操培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場進行實際操作培訓(xùn)，讓員工熟悉設(shè)備操作和安全注意事項。4.線上培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展安全生產(chǎn)在線學(xué)習(xí)，方便員工隨時隨地學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)記錄與考核1.每次培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容、參加人員等。2.對參加培訓(xùn)的員工進行考核，考核方式可采用筆試、實操等?？己顺煽儜?yīng)記錄在案，作為員工績效考核的重要依據(jù)。四、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查類型1.日常檢查：由車間、班組員工每天進行，重點檢查設(shè)備運行、作業(yè)環(huán)境、員工操作等情況。2.定期檢查：公司每月、每季度組織一次全面的安全檢查，對公司各部門、車間進行系統(tǒng)檢查。3.專項檢查：針對特定設(shè)備、場所或作業(yè)活動，如危險化學(xué)品、電氣設(shè)備、消防設(shè)施等進行專項安全檢查。4.季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)特點，開展針對性的安全檢查，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖等檢查。（二）安全檢查內(nèi)容1.安全管理制度執(zhí)行情況：檢查各部門、員工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的遵守情況。2.設(shè)備設(shè)施安全狀況：檢查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的運行狀況、維護保養(yǎng)情況等。3.作業(yè)環(huán)境安全：檢查作業(yè)場所的通風(fēng)、照明、噪聲、粉塵等環(huán)境指標是否符合要求。4.員工操作行為：觀察員工操作是否符合安全操作規(guī)程，勞動防護用品佩戴是否正確。（三）隱患排查治理流程1.隱患排查：安全檢查人員通過現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問員工等方式，查找安全隱患，并填寫隱患排查記錄。2.隱患登記：對排查出的隱患進行詳細登記，包括隱患名稱、位置、類型、嚴重程度等。3.隱患評估：組織相關(guān)人員對隱患進行評估，確定隱患的風(fēng)險等級。4.治理措施制定：根據(jù)隱患評估結(jié)果，制定針對性的治理措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、治理期限等。5.隱患治理：責(zé)任部門按照治理措施進行隱患治理，確保隱患得到有效消除。6.復(fù)查驗收：隱患治理完成后，安全管理部門組織復(fù)查驗收，確認隱患治理效果。對復(fù)查不合格的，責(zé)令重新治理，直至達到安全要求。（四）隱患排查治理報告安全管理部門應(yīng)定期對隱患排查治理情況進行總結(jié)分析，形成隱患排查治理報告，上報公司管理層。報告內(nèi)容包括隱患排查治理工作開展情況、隱患治理效果、存在的問題及改進措施等。五、安全風(fēng)險分級管控（一）風(fēng)險識別與評估1.各部門應(yīng)組織對本部門存在的安全風(fēng)險進行全面識別，包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動、人員行為、環(huán)境因素等方面。2.采用科學(xué)的方法對識別出的風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險等級。風(fēng)險評估可參考風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果嚴重程度等因素。（二）風(fēng)險分級根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，將安全風(fēng)險分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險四個等級。（三）風(fēng)險管控措施1.重大風(fēng)險：制定專項管控方案，由公司管理層直接負責(zé)管控，確保風(fēng)險可控。2.較大風(fēng)險：采取重點監(jiān)控措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，加強日常管理。3.一般風(fēng)險：制定相應(yīng)的管控措施，定期進行檢查和評估。4.低風(fēng)險：進行基本的安全管理，保持風(fēng)險處于可接受狀態(tài)。（四）風(fēng)險信息更新隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化、工藝技術(shù)改進、法律法規(guī)調(diào)整等，應(yīng)及時對安全風(fēng)險進行重新識別和評估，更新風(fēng)險信息和管控措施。六、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司實際情況，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。（二）應(yīng)急演練1.公司應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，演練類型包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等。2.演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏等各類事故場景，檢驗和提高公司應(yīng)急救援能力。3.演練結(jié)束后，應(yīng)對演練效果進行評估，針對存在的問題及時修訂應(yīng)急預(yù)案。（三）應(yīng)急物資保障1.配備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等。2.對應(yīng)急物資進行定期檢查、維護和保養(yǎng)，確保其處于完好備用狀態(tài)。3.建立應(yīng)急物資臺賬，詳細記錄應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、存放位置、檢查維護情況等。（四）事故應(yīng)急處置1.發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告本單位負責(zé)人，并采取必要的應(yīng)急措施，防止事故擴大。2.公司負責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援工作。3.及時向上級主管部門和相關(guān)政府部門報告事故情況，配合做好事故調(diào)查處理工作。七、安全文化建設(shè)（一）安全文化理念宣傳1.確立公司安全文化理念，如“安全第一生命至上”等，并通過多種渠道進行宣傳，使全體員工知曉。2.在公司內(nèi)部設(shè)置安全文化宣傳欄、張貼安全標語等，營造濃厚的安全文化氛圍。（二）安全