PAGE軍工科研生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強公司軍工科研生產(chǎn)管理，確保科研生產(chǎn)活動依法依規(guī)、安全高效進(jìn)行，保證軍工產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司核心競爭力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及軍工科研生產(chǎn)的部門、單位及人員。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、軍工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求，確保軍工科研生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，將質(zhì)量作為軍工科研生產(chǎn)的生命線，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。3.安全保密原則：強化安全保密管理，確保軍工科研生產(chǎn)過程中的人員安全、信息安全和國家秘密安全。4.高效協(xié)同原則：優(yōu)化科研生產(chǎn)流程，加強部門間協(xié)同合作，提高工作效率和整體效益。二、管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.全面領(lǐng)導(dǎo)公司軍工科研生產(chǎn)管理工作，制定公司軍工科研生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。2.審批軍工科研生產(chǎn)重大決策、重要制度和關(guān)鍵項目計劃。3.協(xié)調(diào)解決軍工科研生產(chǎn)過程中的重大問題，確保公司軍工科研生產(chǎn)任務(wù)順利完成。（二）軍工科研生產(chǎn)管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司軍工科研生產(chǎn)管理制度、流程和規(guī)范，并組織實施。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司軍工科研生產(chǎn)任務(wù)，制定年度科研生產(chǎn)計劃，分解任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)軍工科研生產(chǎn)項目的立項、論證、申報、驗收等管理工作。4.組織開展軍工科研生產(chǎn)質(zhì)量、安全、保密等監(jiān)督檢查工作，督促問題整改落實。5.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間以及與外部相關(guān)單位的溝通與協(xié)作。（三）各業(yè)務(wù)部門職責(zé)1.按照公司軍工科研生產(chǎn)計劃和要求，負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的科研生產(chǎn)任務(wù)的組織實施。2.建立健全本部門科研生產(chǎn)質(zhì)量管理、安全管理、保密管理等工作制度，確保各項工作符合要求。3.加強本部門人員培訓(xùn)和管理，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保障科研生產(chǎn)任務(wù)順利完成。4.及時向軍工科研生產(chǎn)管理部門反饋本部門科研生產(chǎn)過程中的問題和需求，積極配合公司整體協(xié)調(diào)工作。（四）人員職責(zé)1.全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司軍工科研生產(chǎn)管理制度，履行崗位職責(zé)。2.積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告，并積極參與問題的解決和改進(jìn)工作。三、軍工科研項目管理（一）項目立項1.市場調(diào)研與需求分析：相關(guān)部門應(yīng)密切關(guān)注軍工市場動態(tài)，開展市場調(diào)研，分析客戶需求，為項目立項提供依據(jù)。2.項目論證：組織專業(yè)技術(shù)人員對擬立項項目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟、可行性等方面的論證，形成論證報告。3.立項申報：按照國家和軍工行業(yè)有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)備立項申報材料，向相關(guān)部門申報立項。4.立項審批：對立項申報材料進(jìn)行審核，經(jīng)公司管理層審批后，確定立項項目。（二）項目計劃與實施1.項目計劃制定：根據(jù)立項批復(fù)，制定詳細(xì)的項目計劃，明確項目目標(biāo)、任務(wù)分解、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資源需求等內(nèi)容。2.任務(wù)下達(dá)：將項目任務(wù)分解下達(dá)至各責(zé)任部門和人員，簽訂項目責(zé)任書，明確各方責(zé)任和考核要求。3.項目實施：各責(zé)任部門按照項目計劃組織實施，嚴(yán)格控制項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本。在項目實施過程中，如需調(diào)整計劃，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。4.項目監(jiān)控：軍工科研生產(chǎn)管理部門定期對項目實施情況進(jìn)行監(jiān)控和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。建立項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等信息報告制度，定期向公司管理層匯報項目進(jìn)展情況。（三）項目驗收1.驗收準(zhǔn)備：項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自查自糾，整理驗收資料，確保項目達(dá)到驗收要求。2.申請驗收：項目負(fù)責(zé)人向軍工科研生產(chǎn)管理部門提交項目驗收申請，并提供完整的驗收資料。3.驗收組織：軍工科研生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)專家和人員組成驗收組，對項目進(jìn)行驗收。驗收組應(yīng)按照驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行驗收，形成驗收意見。4.驗收整改：對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報告。經(jīng)復(fù)查合格后，項目通過驗收。四、軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.制定公司軍工產(chǎn)品質(zhì)量方針，明確質(zhì)量宗旨和方向，確保全體員工理解并貫徹執(zhí)行。2.根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.建立健全質(zhì)量管理體系，涵蓋質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)和流程，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。3.加強質(zhì)量管理體系文件的管理，確保文件的現(xiàn)行有效和受控。（三）產(chǎn)品質(zhì)量控制1.設(shè)計質(zhì)量控制：在產(chǎn)品設(shè)計階段，開展設(shè)計評審、驗證和確認(rèn)活動，確保設(shè)計滿足客戶需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.采購質(zhì)量控制：加強對原材料、零部件供應(yīng)商的選擇、評價和管理，確保采購物資的質(zhì)量符合要求。簽訂采購合同，明確質(zhì)量條款和驗收標(biāo)準(zhǔn)。3.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：制定生產(chǎn)過程質(zhì)量控制文件和操作規(guī)程，加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行重點控制，實施質(zhì)量檢驗記錄和追溯制度。4.成品檢驗與試驗：按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，對成品進(jìn)行全面檢驗和試驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對檢驗和試驗結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、隔離、評審和處置。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.建立質(zhì)量問題反饋和處理機制，及時收集、分析質(zhì)量問題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。2.定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，總結(jié)質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，為質(zhì)量決策提供依據(jù)。3.鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動，對提出有效質(zhì)量改進(jìn)建議的員工給予獎勵。五、軍工科研生產(chǎn)安全管理（一）安全方針與目標(biāo)1.制定公司軍工科研生產(chǎn)安全方針，明確安全工作的指導(dǎo)思想和總體要求。2.根據(jù)安全方針，制定年度安全目標(biāo)，并將安全目標(biāo)分解到各部門和崗位，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）安全管理制度建設(shè)1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.定期對安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（三）安全管理措施1.安全培訓(xùn)教育：對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識和操作技能。新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須持證上崗。2.安全檢查與隱患排查：定期開展安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。建立安全檢查和隱患排查臺賬，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤整改。3.安全設(shè)施與設(shè)備管理：配備必要的安全設(shè)施和設(shè)備，并確保其正常運行。加強對安全設(shè)施和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和更新改造，提高安全保障能力。4.危險作業(yè)管理：對動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格審批和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。制定危險作業(yè)安全操作規(guī)程，作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守。5.應(yīng)急管理：制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援和處理，并及時向上級報告。六、軍工科研生產(chǎn)保密管理（一）保密方針與目標(biāo)1.制定公司軍工科研生產(chǎn)保密方針，明確保密工作的基本原則和要求。2.根據(jù)保密方針，制定年度保密目標(biāo)，并將保密目標(biāo)分解到各部門和崗位，確保保密目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）保密制度建設(shè)1.建立健全保密管理制度，包括保密工作責(zé)任制、保密教育培訓(xùn)制度、保密檢查制度、保密要害部門部位管理制度、保密監(jiān)督管理制度、保密獎懲制度等。2.定期對保密管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（三）保密管理措施1.保密教育培訓(xùn)：對全體員工進(jìn)行保密教育培訓(xùn)，提高員工保密意識和技能。新員工入職必須進(jìn)行保密教育培訓(xùn)，涉密人員必須定期進(jìn)行保密專項培訓(xùn)。2.保密要害部門部位管理：確定公司保密要害部門部位，采取嚴(yán)格的保密防護(hù)措施，如門禁管理、監(jiān)控設(shè)施、保密設(shè)備配備等。對保密要害部門部位的人員進(jìn)行嚴(yán)格審查和管理。3.涉密載體管理：加強對涉密文件、資料、圖紙、磁盤、光盤等涉密載體的管理，嚴(yán)格控制涉密載體的制作、收發(fā)、傳遞、使用、保管、銷毀等環(huán)節(jié)。涉密載體必須按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、登記和編號，實行專人專柜保管。4.信息系統(tǒng)保密管理：加強對公司信息系統(tǒng)的保密管理，采取身份認(rèn)證、訪問控制、數(shù)據(jù)加密等安全保密措施，防止涉密信息泄露。對涉及國家秘密的信息系統(tǒng)，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分級保護(hù)。5.對外交流與合作保密管理：在對外交流與合作過程中，嚴(yán)格遵守國家保密規(guī)定，對涉及國家秘密的事項進(jìn)行保密審查和管理。簽訂保密協(xié)議，明確雙方的保密責(zé)任和義務(wù)。6.保密監(jiān)督檢查：定期開展保密監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正保密工作中的問題。對違反保密規(guī)定的行為，依法依規(guī)進(jìn)行處理。七、軍工科研生產(chǎn)合同管理（一）合同簽訂1.市場部門負(fù)責(zé)軍工科研生產(chǎn)合同的洽談和起草工作，確保合同條款符合公司利益和相關(guān)法律法規(guī)要求。2.合同文本應(yīng)提交公司法律部門進(jìn)行審核，審核通過后報公司管理層審批。3.合同簽訂前，應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、質(zhì)量要求、價格條款、交付時間、驗收標(biāo)準(zhǔn)等重要內(nèi)容。（二）合同執(zhí)行1.合同簽訂后，相關(guān)部門應(yīng)按照合同約定組織實施，確保按時、按質(zhì)、按量完成合同任務(wù)。2.在合同執(zhí)行過程中，如遇合同變更、解除等情況，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并及時與對方協(xié)商處理。3.建立合同執(zhí)行跟蹤制度，定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。（三）合同結(jié)算1.財務(wù)部門負(fù)責(zé)軍工科研生產(chǎn)合同的結(jié)算工作，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行款項收付。2.結(jié)算前，應(yīng)核對合同執(zhí)行情況、驗收報告等相關(guān)資料，確保結(jié)算依據(jù)充分、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3.合同結(jié)算完成后，應(yīng)及時進(jìn)行賬務(wù)處理，并將結(jié)算情況反饋給相關(guān)部門。八、軍工科研生產(chǎn)檔案管理（一）檔案管理職責(zé)1.明確公司軍工科研生產(chǎn)檔案管理部門和人員的職責(zé)，負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔、保管和利用等工作。2.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門科研生產(chǎn)檔案的收集和整理工作，并及時移交檔案管理部門。（二）檔案分類與歸檔1.按照軍工科研生產(chǎn)項目的不同階段和類別，對檔案進(jìn)行分類，如項目立項文件、科研資料、生產(chǎn)記錄、質(zhì)量文件、驗收文件等。2.檔案形成部門應(yīng)在項目完成后及時將檔案整理歸檔，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。歸檔的檔案應(yīng)編制目錄，便于查找和利用。（三）檔案保管與利用1.檔案管理部門應(yīng)配備必要的檔案保管設(shè)施和設(shè)備，確保檔案的安全保管。對電子檔案應(yīng)進(jìn)行備份，并采取加密等安全措施。2.建立檔案查閱、借閱制度，嚴(yán)格控制檔案的查閱和借閱范圍。查閱和借閱檔案應(yīng)履行審批手