PAGE公路安全生產(chǎn)會(huì)議制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司公路安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)分析安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，制定本會(huì)議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營等與公路安全生產(chǎn)相關(guān)的各部門、各項(xiàng)目組及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定，確保會(huì)議內(nèi)容和決策合法合規(guī)。2.全面覆蓋原則：涵蓋公路安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面，確保安全生產(chǎn)信息在公司內(nèi)部及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。3.高效務(wù)實(shí)原則：注重會(huì)議實(shí)效，精簡會(huì)議流程，提高會(huì)議質(zhì)量，切實(shí)解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題。4.責(zé)任明確原則：明確各類安全生產(chǎn)會(huì)議的組織部門、參會(huì)人員、職責(zé)分工，確保會(huì)議有序開展。二、會(huì)議分類及職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議1.組織部門：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2.參會(huì)人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員3.職責(zé)傳達(dá)貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及上級(jí)主管部門的安全生產(chǎn)工作要求。審議公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、目標(biāo)及安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定等。分析研究公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，決策重大安全生產(chǎn)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問題。聽取各部門、各項(xiàng)目組安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。（二）月度安全生產(chǎn)工作會(huì)議1.組織部門：公司安全生產(chǎn)管理部門2.參會(huì)人員：公司各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及安全管理人員3.職責(zé)總結(jié)上月公司安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及原因。通報(bào)上月安全生產(chǎn)事故（事件）情況及處理結(jié)果。部署本月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，明確工作任務(wù)和要求。協(xié)調(diào)解決各部門、各項(xiàng)目組在安全生產(chǎn)工作中存在的困難和問題。（三）專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議1.組織部門：根據(jù)專項(xiàng)工作內(nèi)容確定相關(guān)業(yè)務(wù)部門2.參會(huì)人員：涉及專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安全管理人員及相關(guān)專家3.職責(zé)針對(duì)公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營等特定領(lǐng)域或特定安全生產(chǎn)問題召開專項(xiàng)會(huì)議。研究制定專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作方案、措施及應(yīng)急預(yù)案。分析專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，解決專項(xiàng)工作中的技術(shù)難題和管理問題。督促檢查專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。（四）班前安全生產(chǎn)會(huì)議1.組織部門：各項(xiàng)目組2.參會(huì)人員：項(xiàng)目組全體作業(yè)人員3.職責(zé)由班組長或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人傳達(dá)當(dāng)天安全生產(chǎn)工作任務(wù)、作業(yè)要求及安全注意事項(xiàng)。對(duì)前一天安全生產(chǎn)工作進(jìn)行簡要總結(jié)，強(qiáng)調(diào)存在的問題及防范措施。開展安全生產(chǎn)教育，提高作業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能。（五）班后安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議1.組織部門：各項(xiàng)目組2.參會(huì)人員：項(xiàng)目組全體作業(yè)人員3.職責(zé)對(duì)當(dāng)天安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析工作中存在的問題及原因。分享安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。對(duì)表現(xiàn)突出的安全生產(chǎn)個(gè)人或小組進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行批評(píng)教育。三、會(huì)議召開流程（一）會(huì)議籌備1.確定會(huì)議主題和議程根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，由組織部門提前確定會(huì)議主題和議程。會(huì)議主題應(yīng)明確、具體，議程應(yīng)合理安排，突出重點(diǎn)。2.通知參會(huì)人員提前[X]個(gè)工作日將會(huì)議通知發(fā)送給參會(huì)人員，通知內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主題、議程、參會(huì)要求等。對(duì)于重要會(huì)議，應(yīng)電話或短信提醒參會(huì)人員按時(shí)參加會(huì)議。3.準(zhǔn)備會(huì)議資料組織部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備會(huì)議所需的資料，如安全生產(chǎn)工作報(bào)告、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析圖表、法律法規(guī)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，能夠?yàn)闀?huì)議決策提供充分依據(jù)。（二）會(huì)議召開1.簽到入場參會(huì)人員應(yīng)提前到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，在簽到處簽到入場。會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)參會(huì)人員就座，并發(fā)放會(huì)議資料。2.會(huì)議開場會(huì)議主持人介紹會(huì)議主題、目的、議程及參會(huì)人員。組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，傳達(dá)上級(jí)主管部門的安全生產(chǎn)工作要求。3.工作匯報(bào)與發(fā)言按照會(huì)議議程，各部門、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員依次進(jìn)行安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，內(nèi)容應(yīng)包括工作進(jìn)展、存在問題、下一步工作計(jì)劃等。參會(huì)人員圍繞會(huì)議主題進(jìn)行發(fā)言，提出意見和建議，對(duì)安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行討論。4.決策與部署根據(jù)會(huì)議討論情況，公司領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組做出決策，明確工作任務(wù)、責(zé)任分工及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署，提出工作要求和目標(biāo)。5.會(huì)議總結(jié)會(huì)議主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容和工作要求。對(duì)會(huì)議討論的問題和決策事項(xiàng)進(jìn)行記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。（三）會(huì)議記錄與紀(jì)要1.會(huì)議記錄安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果、決策事項(xiàng)等。會(huì)議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、客觀，能夠真實(shí)反映會(huì)議全過程。2.會(huì)議紀(jì)要會(huì)議結(jié)束后，組織部門應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)議主持人審核后印發(fā)給參會(huì)人員及相關(guān)部門。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)明確會(huì)議主要內(nèi)容、決策事項(xiàng)、責(zé)任分工及工作要求，具有可操作性和指導(dǎo)性。（四）會(huì)議跟蹤與反饋1.任務(wù)分解與落實(shí)各部門、各項(xiàng)目組根據(jù)會(huì)議決策事項(xiàng)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將任務(wù)分解落實(shí)到具體崗位和個(gè)人。2.跟蹤檢查公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門、各項(xiàng)目組會(huì)議決策事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期通報(bào)工作進(jìn)展情況。對(duì)工作落實(shí)不到位的部門和個(gè)人，及時(shí)進(jìn)行督促整改，確保會(huì)議決策事項(xiàng)得到有效執(zhí)行。3.反饋與調(diào)整：各部門、各項(xiàng)目組在工作過程中如遇到問題或困難，應(yīng)及時(shí)向公司安全生產(chǎn)管理部門反饋。公司根據(jù)反饋情況，對(duì)會(huì)議決策事項(xiàng)進(jìn)行必要的調(diào)整和完善，確保安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。四、會(huì)議要求（一）參會(huì)要求1.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會(huì)議，應(yīng)提前向會(huì)議組織部門請(qǐng)假，并安排人員代為參會(huì)。2.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議發(fā)言內(nèi)容，如實(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，積極參與會(huì)議討論，提出有針對(duì)性的意見和建議。3.參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會(huì)議期間隨意走動(dòng)、交頭接耳、接聽電話或從事與會(huì)議無關(guān)的事情。（二）會(huì)議組織要求1.會(huì)議組織部門應(yīng)精心籌備會(huì)議，確保會(huì)議順利召開。提前做好會(huì)議場地布置、設(shè)備調(diào)試、資料準(zhǔn)備等工作。2.會(huì)議主持人應(yīng)把控會(huì)議節(jié)奏，引導(dǎo)會(huì)議有序進(jìn)行，確保會(huì)議主題明確、重點(diǎn)突出、討論充分、決策科學(xué)。3.會(huì)議記錄人員應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)議記錄，確保記錄內(nèi)容準(zhǔn)確、完整。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)整理、審核、印發(fā)，保證會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)。（三）會(huì)議資料管理要求1.會(huì)議資料應(yīng)妥善保管，分類歸檔，建立健全會(huì)議資料檔案管理制度。2.會(huì)議資料包括會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、工作報(bào)告、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析圖表、法律法規(guī)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，應(yīng)按照時(shí)間順序和類別進(jìn)行整理，便于查閱和使用。3.涉及公司機(jī)密的會(huì)議資料，應(yīng)嚴(yán)