PAGE安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織體系，明確各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)事前預(yù)防，通過風(fēng)險識別、評估和控制等措施，消除事故隱患。3.綜合治理原則：運用多種手段，整合各方資源，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。4.層級負(fù)責(zé)原則：明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，實行層級負(fù)責(zé)制。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織架構(gòu)（一）安全生產(chǎn)委員會1.組成人員主任：公司總經(jīng)理副主任：公司副總經(jīng)理（安全負(fù)責(zé)人）、各分管副總經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人2.職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，研究決策安全生產(chǎn)重大事項。審定公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度工作計劃和目標(biāo)。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，確保安全生產(chǎn)投入的有效實施。定期召開安全生產(chǎn)委員會會議，分析安全生產(chǎn)形勢，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。（二）安全生產(chǎn)管理部門1.部門設(shè)置：設(shè)立獨立的安全生產(chǎn)管理部門，配備專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常管理工作，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等。組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作，督促各部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)措施。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和技能。參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)事故報告、統(tǒng)計分析等工作。協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作聯(lián)系，及時傳達(dá)和落實有關(guān)要求。（三）各部門及生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責(zé)1.部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及的安全生產(chǎn)工作，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。組織本部門員工參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。開展本部門安全生產(chǎn)自查自糾工作，及時消除安全隱患。配合安全生產(chǎn)管理部門做好安全生產(chǎn)各項工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。2.生產(chǎn)經(jīng)營單位職責(zé)全面負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作，是本單位安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。建立健全本單位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。組織本單位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證員工具備必要的安全知識和技能。加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時消除事故隱患。制定并實施本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力。及時、如實報告本單位生產(chǎn)安全事故，積極配合事故調(diào)查處理工作。三、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（一）公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1.公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策，組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.組織制定并實施公司安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度工作計劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。4.督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。5.組織制定并實施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。6.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，組織事故調(diào)查處理，落實事故整改措施。7.定期召開安全生產(chǎn)委員會會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。8.組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，提高員工安全意識。（二）公司副總經(jīng)理（安全負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理抓好公司安全生產(chǎn)工作，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織制定公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。3.組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作，督促各部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)措施。4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的組織實施，提高員工安全素質(zhì)。5.參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)事故報告、統(tǒng)計分析等工作。6.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作聯(lián)系，及時傳達(dá)和落實有關(guān)要求。7.定期向總經(jīng)理報告公司安全生產(chǎn)工作情況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議。（三）各分管副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1.按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。2.組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。3.督促分管部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全生產(chǎn)工作，及時消除安全隱患。4.參與分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，落實事故整改措施。5.定期向總經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會報告分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況。（四）各部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1.本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本部門安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織制定本部門安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。3.組織本部門員工參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。4.開展本部門安全生產(chǎn)自查自糾工作，及時消除安全隱患。5.負(fù)責(zé)本部門安全設(shè)施設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保其正常運行。6.及時、如實報告本部門生產(chǎn)安全事故，積極配合事故調(diào)查處理工作。7.定期向公司安全生產(chǎn)管理部門報告本部門安全生產(chǎn)工作情況。（五）各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1.本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立健全本單位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。3.組織本單位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證員工具備必要的安全知識和技能。4.加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時消除事故隱患。5.負(fù)責(zé)本單位安全設(shè)施設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保其正常運行。6.制定并實施本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力。7.及時、如實報告本單位生產(chǎn)安全事故，積極配合事故調(diào)查處理工作。8.定期向公司安全生產(chǎn)管理部門報告本單位安全生產(chǎn)工作情況。四、安全生產(chǎn)會議制度（一）安全生產(chǎn)委員會會議1.每月至少召開一次，由主任或副主任主持。2.會議主要內(nèi)容包括：傳達(dá)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策；分析公司安全生產(chǎn)形勢；研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題；審定安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度工作計劃和目標(biāo)；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)等。3.會議應(yīng)形成紀(jì)要，明確會議決議事項，由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)跟蹤落實，并將落實情況及時反饋給安全生產(chǎn)委員會成員。（二）安全生產(chǎn)工作例會1.每周召開一次，由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人主持。2.會議主要內(nèi)容包括：總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作情況；分析存在的問題；部署本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)；傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求等。3.各部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加會議，匯報本部門、本單位安全生產(chǎn)工作情況，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。（三）專項安全生產(chǎn)會議1.根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，適時召開專項安全生產(chǎn)會議，如安全隱患排查治理會議、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)會議、應(yīng)急救援工作會議等。2.專項安全生產(chǎn)會議由相關(guān)部門或單位負(fù)責(zé)組織召開，針對特定的安全生產(chǎn)問題進(jìn)行研究和部署，明確工作措施和要求。五、安全生產(chǎn)檢查制度（一）定期檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門每月組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，各部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位每周組織一次安全生產(chǎn)自查。2.定期檢查內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況；安全設(shè)施設(shè)備運行情況；員工安全操作情況；作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；隱患排查治理情況等。3.檢查人員應(yīng)填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任部門、整改措施和整改期限。（二）專項檢查1.根據(jù)季節(jié)特點、重大節(jié)日、重點工程等情況，適時組織專項安全生產(chǎn)檢查。2.專項檢查內(nèi)容包括：防火、防爆、防汛、防雷、防靜電等季節(jié)性安全檢查；危險化學(xué)品、易燃易爆物品、特種設(shè)備等專項安全檢查；新建、改建、擴(kuò)建項目安全設(shè)施“三同時”檢查等。3.專項檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查方案，明確檢查重點和方法，確保檢查工作取得實效。（三）臨時性檢查1.對上級部門檢查、群眾舉報、媒體曝光等涉及的安全生產(chǎn)問題，及時組織臨時性檢查。2.臨時性檢查應(yīng)針對具體問題進(jìn)行深入調(diào)查，查明原因，采取有效措施進(jìn)行整改，并將整改情況及時反饋。（四）檢查結(jié)果處理1.在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)按照“五落實”的要求進(jìn)行整改，即落實整改責(zé)任、落實整改措施、落實整改資金、落實整改期限、落實應(yīng)急預(yù)案。2.對重大安全隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告。3.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。對整改不力的部門和單位，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。六、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（一）培訓(xùn)計劃制定1.安全生產(chǎn)管理部門每年年初制定公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)要求、公司安全生產(chǎn)實際情況以及員工崗位需求進(jìn)行制定，確保培訓(xùn)工作具有針對性和實效性。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策。2.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.安全基礎(chǔ)知識、安全技術(shù)知識、職業(yè)健康知識。4.事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。（三）培訓(xùn)對象1.公司全體員工，包括新員工、轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)工員工等。2.各級管理人員、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。（四）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全生產(chǎn)管理部門或相關(guān)部門組織，邀請專家或內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需要，選派員工參加政府部門、行業(yè)協(xié)會等組織的外部培訓(xùn)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合實際工作現(xiàn)場，由經(jīng)驗豐富的員工或管理人員進(jìn)行現(xiàn)場講解和示范。4.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供在線學(xué)習(xí)課程，方便員工自主學(xué)習(xí)。（五）培訓(xùn)考核1.對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式包括考試、實際操作、撰寫心得體會等。2.考核成績應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中，作為員工績效考核、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。3.對考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。七、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及演練制度（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織制定公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點、風(fēng)險狀況以及可能發(fā)生的事故類型進(jìn)行編制，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。3.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實用性和可操作性。（二）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立應(yīng)急救援指揮中心，由公司總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理（安全負(fù)責(zé)人）擔(dān)任副總指揮，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.應(yīng)急救援指揮中心職責(zé)：負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作；制定應(yīng)急救援決策；組織實施應(yīng)急救援措施；及時向上級主管部門和政府相關(guān)部門報告事故情況等。3.設(shè)立應(yīng)急救援辦公室，設(shè)在安全生產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮中心的日常工作，包括應(yīng)急救援信息收集、傳遞、協(xié)調(diào)等。4.明確各應(yīng)急救援工作小組的職責(zé)，如搶險救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等，確保應(yīng)急救援工作有序開展。（三）應(yīng)急演練1.公司每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練，每季度至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。2.演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、坍塌等事故場景，檢驗應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和有效性，提高員工應(yīng)急處置能力。3.演練結(jié)束后，應(yīng)及時對演練效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。八、安全生產(chǎn)投入保障制度（一）投入計劃制定1.公司安全生產(chǎn)管理部門每年根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況，編制安全生產(chǎn)投入計劃，明確投入項目、投入金額、投入時間等。2.安全生產(chǎn)投入計劃應(yīng)包括安全設(shè)施設(shè)備購置、維護(hù)保養(yǎng)費用；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)費用；應(yīng)急救援器材、設(shè)備購置及演練費用；安全評價、檢測檢驗費用；隱患排查治理費用等。（二）投入資金來源1.公司按照國家有關(guān)規(guī)定，足額提取安全生產(chǎn)費用，專項用于安全生產(chǎn)工作。2.安全生產(chǎn)費用不足時，由公司財務(wù)部門及時安排資金，確保安全生產(chǎn)投入的有效實施。（三）投入資金管理1.安全生產(chǎn)投入資金實行?？顚Ｓ?，由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)管理和使用。2.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)建立安全生產(chǎn)投入資金臺賬，詳細(xì)記錄資金的使用情況，確保資金使用合法合規(guī)、公開透明。3.公司財務(wù)部門應(yīng)定期對安全生產(chǎn)投入資金的使用情況進(jìn)行審計和監(jiān)督，確保資金使用效益。九、安全生產(chǎn)獎懲制度（一）獎勵1.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門、單位和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵形式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等。具備下列條件之一的，給予獎勵：認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策，安全生產(chǎn)工作成績顯著的。在安全生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得重大突破，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的。及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患，避免事故發(fā)生的。在安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援中表現(xiàn)英勇，做出突出貢獻(xiàn)的。積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，安全意