PAGE采油廠生產(chǎn)調度管理制度一、總則（一）目的為了加強采油廠生產(chǎn)調度管理，確保原油生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效運行，合理配置資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于采油廠各生產(chǎn)單位、部門以及與生產(chǎn)調度相關的所有人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)過程中的人員、設備和環(huán)境安全。2.協(xié)調統(tǒng)一原則：生產(chǎn)調度要協(xié)調各部門、各環(huán)節(jié)之間的工作，保證全廠生產(chǎn)活動的統(tǒng)一指揮和高效運行。3.科學高效原則：運用科學的方法和先進的技術手段，提高生產(chǎn)調度的效率和準確性，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。4.及時準確原則：及時收集、傳遞和處理生產(chǎn)信息，準確掌握生產(chǎn)動態(tài)，為決策提供可靠依據(jù)。二、生產(chǎn)調度組織架構及職責（一）生產(chǎn)調度指揮中心1.組成：由調度長、調度員、信息員等人員組成。2.職責負責全廠生產(chǎn)調度的日常指揮工作，協(xié)調解決生產(chǎn)過程中的各類問題。收集、整理、分析生產(chǎn)信息，及時向廠領導及相關部門匯報生產(chǎn)動態(tài)。根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際情況，下達生產(chǎn)指令，組織實施生產(chǎn)調度方案。對生產(chǎn)現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，確保生產(chǎn)運行的安全和穩(wěn)定。協(xié)調與外部單位（如油田公司、地方政府等）的關系，保障生產(chǎn)順利進行。（二）生產(chǎn)單位1.職責嚴格按照生產(chǎn)調度指令組織生產(chǎn)，確保完成本單位的生產(chǎn)任務。及時向生產(chǎn)調度指揮中心反饋生產(chǎn)過程中的問題和情況，積極配合調度指揮中心的工作。加強本單位的設備管理、質量管理和安全管理，保證生產(chǎn)的正常運行。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，提出合理的生產(chǎn)建議和改進措施，提高生產(chǎn)效率和效益。（三）職能部門1.計劃部門負責制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并下達給生產(chǎn)調度指揮中心和各生產(chǎn)單位。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，及時調整生產(chǎn)計劃，確保計劃的科學性和合理性。協(xié)調各部門之間的生產(chǎn)計劃銜接，避免出現(xiàn)生產(chǎn)沖突。2.設備部門負責采油廠設備的管理和維護，制定設備維護計劃和檢修計劃。及時處理設備故障，保障設備的正常運行，為生產(chǎn)提供有力支持。對新設備的引進、安裝和調試進行技術指導，確保設備盡快投入使用。3.安全部門負責制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督檢查各單位的安全生產(chǎn)情況。組織開展安全教育培訓活動，提高員工的安全意識和操作技能。對生產(chǎn)過程中的安全事故進行調查處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。4.質量部門負責制定原油質量標準和檢驗規(guī)范，對原油質量進行監(jiān)控和檢驗。指導生產(chǎn)單位采取有效措施，提高原油質量，確保出廠原油符合質量標準。對質量問題進行分析處理，提出改進建議，不斷提升原油質量水平。三、生產(chǎn)調度流程（一）生產(chǎn)計劃下達1.計劃部門根據(jù)油田公司下達的生產(chǎn)任務和采油廠的實際情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃經(jīng)廠領導審批后，下達給生產(chǎn)調度指揮中心和各生產(chǎn)單位。3.生產(chǎn)調度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)計劃，結合當日生產(chǎn)實際情況，編制詳細的生產(chǎn)調度方案，明確各單位的生產(chǎn)任務、工作要求和時間節(jié)點。（二）生產(chǎn)指令發(fā)布1.生產(chǎn)調度指揮中心通過調度系統(tǒng)、電話、會議等方式，向各生產(chǎn)單位發(fā)布生產(chǎn)指令。2.生產(chǎn)指令應明確生產(chǎn)任務、質量要求、安全注意事項等內容，確保接收指令的單位清楚明白。3.各生產(chǎn)單位接到生產(chǎn)指令后，應立即組織實施，并將執(zhí)行情況及時反饋給生產(chǎn)調度指揮中心。（三）生產(chǎn)過程監(jiān)控1.生產(chǎn)調度指揮中心通過生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場巡查等方式，對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控。2.監(jiān)控內容包括原油產(chǎn)量、設備運行狀況、工藝流程執(zhí)行情況、安全環(huán)保情況等。3.發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關單位進行處理，并跟蹤處理結果，確保生產(chǎn)過程的正常運行。（四）生產(chǎn)協(xié)調與調整1.在生產(chǎn)過程中，如出現(xiàn)設備故障、工藝異常、產(chǎn)量波動等情況，生產(chǎn)單位應及時向生產(chǎn)調度指揮中心報告。2.生產(chǎn)調度指揮中心根據(jù)實際情況，組織相關部門和單位進行分析研究，制定解決方案。3.對生產(chǎn)計劃進行必要的調整，下達新的生產(chǎn)指令，確保生產(chǎn)任務的順利完成。（五）生產(chǎn)總結與匯報1.每日生產(chǎn)結束后，生產(chǎn)調度指揮中心對當日生產(chǎn)情況進行總結分析，填寫生產(chǎn)日報表。2.生產(chǎn)日報表應包括原油產(chǎn)量、設備運行時間、維修情況、質量指標、安全環(huán)保情況等內容。3.生產(chǎn)調度指揮中心將生產(chǎn)日報表報送廠領導及相關部門，并定期召開生產(chǎn)調度會，匯報生產(chǎn)情況，分析存在的問題，提出改進措施和建議。四、生產(chǎn)調度信息管理（一）信息收集1.生產(chǎn)調度指揮中心、各生產(chǎn)單位和職能部門應建立健全生產(chǎn)信息收集渠道，及時收集各類生產(chǎn)信息。2.信息收集內容包括原油產(chǎn)量、設備運行參數(shù)、工藝流程數(shù)據(jù)、質量檢驗結果、安全環(huán)保情況、人員動態(tài)等。3.信息收集應做到準確、及時、全面，確保生產(chǎn)調度指揮中心能夠掌握真實可靠的生產(chǎn)信息。（二）信息傳遞1.生產(chǎn)調度指揮中心應建立高效的信息傳遞機制，確保生產(chǎn)信息能夠及時、準確地傳遞給相關人員。2.信息傳遞方式包括調度系統(tǒng)、電話、短信、電子郵件、會議等。不同類型的信息應選擇合適的傳遞方式，確保信息傳遞的及時性和有效性。3.各單位和部門之間應加強信息溝通與協(xié)調，避免因信息不暢導致生產(chǎn)延誤或出現(xiàn)問題。（三）信息處理1.生產(chǎn)調度指揮中心對收集到的生產(chǎn)信息進行整理、分析和處理，提取有價值的信息，為生產(chǎn)調度決策提供依據(jù)。2.對于生產(chǎn)過程中的異常情況和問題，應及時進行分析判斷，制定相應的解決方案，并跟蹤處理結果。3.建立生產(chǎn)調度信息檔案，對重要的生產(chǎn)信息進行歸檔保存，以便日后查閱和參考。五、生產(chǎn)調度應急預案（一）應急組織機構及職責**1.成立采油廠生產(chǎn)調度應急指揮小組，由廠領導擔任組長，生產(chǎn)調度指揮中心、各生產(chǎn)單位和職能部門負責人為成員。2.應急指揮小組職責負責制定和修訂生產(chǎn)調度應急預案。組織開展應急演練，提高應急處置能力。在生產(chǎn)突發(fā)事故或緊急情況下，負責指揮和協(xié)調應急處置工作，確保生產(chǎn)安全和人員生命財產(chǎn)安全。（二）應急響應程序1.當生產(chǎn)過程中發(fā)生突發(fā)事故或緊急情況時，現(xiàn)場人員應立即向本單位負責人報告，本單位負責人接到報告后，應迅速向生產(chǎn)調度指揮中心報告。2.生產(chǎn)調度指揮中心接到報告后，應立即啟動應急預案，通知應急指揮小組及相關單位和部門趕赴現(xiàn)場進行應急處置。3.應急指揮小組到達現(xiàn)場后，應迅速了解事故情況，制定應急處置方案，組織開展搶險救援工作。4.在應急處置過程中，要及時向上級主管部門和地方政府報告事故情況，請求支援。（三）應急處置措施1.針對不同類型的突發(fā)事故和緊急情況，制定相應的應急處置措施，如火災事故的滅火措施、設備故障的搶修措施、原油泄漏的封堵措施等。2.應急處置措施應科學合理、切實可行，確保在最短的時間內控制事故發(fā)展，減少損失。3.在應急處置過程中，要注意保護現(xiàn)場，以便事后進行事故調查和分析。（四）應急資源保障1.建立應急物資儲備庫，儲備必要的應急物資，如消防器材、搶險工具、防護用品、通訊設備等。2.定期對應急物資進行檢查、維護和更新，確保應急物資的完好有效。3.加強與外部應急救援力量的聯(lián)系與合作，確保在緊急情況下能夠及時獲得支援。（五）應急培訓與演練1.制定應急培訓計劃，定期組織員工進行應急知識培訓，提高員工的應急意識和應急處置能力。2.每年至少組織一次生產(chǎn)調度應急預案演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修訂和完善。3.演練結束后，對應急演練情況進行總結評估，針對演練中存在的問題，制定改進措施，不斷提高應急管理水平。六、生產(chǎn)調度考核與獎懲(一)考核原則1.公平公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，確?？己私Y果客觀公正。2.全面考核原則：對生產(chǎn)調度工作的各個環(huán)節(jié)進行全面考核，包括生產(chǎn)任務完成情況、設備運行管理、安全環(huán)保、信息溝通等方面。3.激勵約束原則：通過考核，激勵先進，鞭策后進，促進生產(chǎn)調度管理水平的不斷提高。(二)考核內容1.生產(chǎn)任務完成情況：考核各生產(chǎn)單位原油產(chǎn)量、質量、生產(chǎn)進度等指標的完成情況。2.設備運行管理：考核設備的維護保養(yǎng)、運行效率、故障處理等情況。3.安全環(huán)保管理：考核安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況、環(huán)保措施落實情況、安全事故發(fā)生次數(shù)等。4.信息溝通與協(xié)調：考核各單位和部門之間的信息傳遞及時性、準確性，以及在生產(chǎn)調度過程中的協(xié)調配合情況。5.調度指令執(zhí)行情況：考核各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)調度指令的執(zhí)行情況，包括執(zhí)行的及時性、準確性和效果。(三)考核方式1.定期考核：每月或每季度對各生產(chǎn)單位和部門進行一次定期考核，根據(jù)考核指標完成情況進行評分。2.不定期考核：根據(jù)生產(chǎn)實際情況，對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件、違規(guī)行為等進行不定期考核。3.綜合評價：結合定期考核和不定期考核結果，對各生產(chǎn)單位和部門的生產(chǎn)調度工作進行綜合評價。(四)獎懲措施1.獎勵對在生產(chǎn)調度工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵，包括榮譽稱號、獎金、晉升等。對提出合理化建議，為提高生產(chǎn)效率、降低成本、保障安全環(huán)保等做出顯著貢