PAGE安全生產(chǎn)科室日常監(jiān)督制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，保障員工的生命安全和身體健康，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)科室日常監(jiān)督制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。（三）基本原則1.依法監(jiān)督原則：嚴格依照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司相關(guān)規(guī)定開展監(jiān)督工作。2.預(yù)防為主原則：注重事前預(yù)防，通過日常監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止事故發(fā)生。3.全面覆蓋原則：對公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、各環(huán)節(jié)、各崗位進行全面監(jiān)督。4.責(zé)任追究原則：對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，依法依規(guī)追究責(zé)任。二、監(jiān)督機構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)科室1.負責(zé)公司安全生產(chǎn)日常監(jiān)督工作的組織、協(xié)調(diào)和實施。2.制定和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃，并組織落實。3.對各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)工作進行定期和不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，督促整改安全隱患。4.收集、整理和分析安全生產(chǎn)信息，為公司安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。5.組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)活動，提高員工的安全意識和技能。6.參與公司安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，提出處理意見和防范措施。（二）安全監(jiān)督人員1.熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.具備較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神，能夠認真履行安全監(jiān)督職責(zé)。3.定期參加安全培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（三）各部門、車間、班組職責(zé)1.負責(zé)本部門、車間、班組的安全生產(chǎn)日常管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.組織員工學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全教育培訓(xùn)活動。3.定期進行安全自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，并向安全生產(chǎn)科室報告。4.配合安全生產(chǎn)科室的監(jiān)督檢查工作，對提出的整改意見及時落實整改。三、監(jiān)督內(nèi)容（一）安全管理制度執(zhí)行情況1.檢查各部門、車間、班組是否建立健全安全生產(chǎn)管理制度，并嚴格執(zhí)行。2.查看安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實到每個崗位、每個員工，是否明確各層級人員的安全職責(zé)。3.檢查安全操作規(guī)程是否完善，員工是否嚴格按照操作規(guī)程進行操作。（二）設(shè)備設(shè)施安全狀況1.對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行檢查，查看是否正常運行，有無安全防護裝置，防護裝置是否完好有效。2.檢查設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)記錄，是否按照規(guī)定進行定期維護保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施處于良好的運行狀態(tài)。3.查看特種設(shè)備是否經(jīng)過檢驗檢測，是否取得相應(yīng)的安全使用許可證，操作人員是否持證上崗。（三）作業(yè)環(huán)境安全1.檢查作業(yè)現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、噪聲、粉塵等環(huán)境條件是否符合國家規(guī)定標準。2.查看危險化學(xué)品儲存、使用場所是否符合安全要求，有無泄漏、中毒等隱患。3.檢查消防設(shè)施、器材是否配備齊全、完好有效，疏散通道、安全出口是否暢通無阻。（四）人員安全行為1.觀察員工在作業(yè)過程中的行為是否符合安全規(guī)定，有無違規(guī)操作、冒險作業(yè)等現(xiàn)象。2.檢查員工的勞動防護用品佩戴情況，是否正確佩戴和使用符合國家標準要求的勞動防護用品。3.查看員工對安全知識的掌握程度，是否了解崗位操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。（五）安全隱患排查與整改1.檢查各部門、車間、班組是否建立安全隱患排查治理制度，是否定期進行安全隱患排查。2.查看安全隱患排查記錄，對排查出的安全隱患是否進行了詳細登記，并制定了切實可行的整改措施。3.跟蹤安全隱患整改情況，檢查整改責(zé)任是否落實，整改措施是否有效，隱患是否得到徹底消除。四、監(jiān)督方式（一）定期檢查1.安全生產(chǎn)科室每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對公司各部門、車間、班組進行逐一檢查。2.各部門、車間、班組每周至少進行一次安全自查，對本部門、車間、班組的安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查。（二）不定期檢查1.安全生產(chǎn)科室根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況，不定期組織專項檢查，如季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查等。2.對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全問題。（三）現(xiàn)場監(jiān)督1.安全監(jiān)督人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行實時監(jiān)督，及時糾正員工的違規(guī)行為，督促整改安全隱患。2.對危險作業(yè)現(xiàn)場進行全程監(jiān)督，確保作業(yè)過程安全。（四）資料審查1.檢查各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)文件、記錄、臺賬等資料，查看是否齊全、真實、有效。2.審查安全管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等是否符合法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，并是否得到有效執(zhí)行。五、監(jiān)督檢查程序（一）檢查準備1.制定檢查計劃，明確檢查的目的、范圍、內(nèi)容、方法和人員分工。2.收集與檢查相關(guān)的法律法規(guī)、標準規(guī)范、公司文件等資料，準備檢查所需工具和表格。（二）實施檢查1.安全監(jiān)督人員按照檢查計劃和檢查表內(nèi)容，對被檢查部門、車間、班組進行實地檢查。2.通過現(xiàn)場觀察、查閱資料、詢問員工等方式收集安全信息，做好檢查記錄。（三）問題反饋1.檢查結(jié)束后，安全監(jiān)督人員及時整理檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總分析。2.向被檢查部門、車間、班組反饋檢查結(jié)果，提出整改意見和建議，并填寫《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查意見書》。（四）整改跟蹤1.被檢查部門、車間、班組根據(jù)《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查意見書》制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限。2.安全生產(chǎn)科室對整改情況進行跟蹤檢查，督促整改責(zé)任單位按時完成整改任務(wù)，直至隱患消除。（五）復(fù)查驗收1.整改期限屆滿后，安全生產(chǎn)科室組織對整改情況進行復(fù)查驗收。2.復(fù)查驗收合格后，在《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查意見書》上簽署復(fù)查意見；復(fù)查驗收不合格的，責(zé)令繼續(xù)整改，直至達到要求。六、隱患排查與治理（一）隱患排查1.建立全員參與的安全隱患排查機制，鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患。2.各部門、車間以班組為單位，每天進行安全隱患排查；公司每周組織一次全面的安全隱患排查；每月進行一次綜合性安全隱患排查。3.排查內(nèi)容包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素和管理上的漏洞等。（二）隱患分級1.根據(jù)安全隱患可能導(dǎo)致事故的嚴重程度和影響范圍，將隱患分為一般隱患和重大隱患。2.一般隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。3.重大隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。（三）隱患治理1.對于一般隱患，由發(fā)現(xiàn)隱患的部門或班組立即組織整改，整改情況報安全生產(chǎn)科室備案。2.對于重大隱患，由安全生產(chǎn)科室下達《重大隱患整改通知書》，明確整改責(zé)任單位、整改措施、整改期限和整改責(zé)任人。整改責(zé)任單位要制定詳細的整改方案，經(jīng)安全生產(chǎn)科室審核后組織實施。3.在重大隱患整改期間，要采取有效的防范措施，確保安全。整改完成后，由安全生產(chǎn)科室組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可銷號。（四）隱患排查治理記錄1.各部門、車間要建立健全安全隱患排查治理臺賬，詳細記錄隱患排查時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)人、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限和整改結(jié)果等信息。2.安全生產(chǎn)科室要對各部門、車間的安全隱患排查治理情況進行匯總分析，定期向上級主管部門報告，并通報全公司。七、教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計劃1.安全生產(chǎn)科室根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況和員工安全需求，制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃要明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)師資等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標準。2.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。3.安全知識、安全技能和應(yīng)急處置方法。4.典型事故案例分析和警示教育。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理人員、技術(shù)骨干等擔(dān)任培訓(xùn)講師，對員工進行集中培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，邀請安全生產(chǎn)專家、培訓(xùn)機構(gòu)等對員工進行專業(yè)培訓(xùn)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場，由經(jīng)驗豐富的員工對新員工進行實際操作培訓(xùn)。4.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布安全培訓(xùn)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)考核1.對參加培訓(xùn)的員工進行考核，考核方式可以采用考試、實際操作、撰寫心得體會等。2.考核結(jié)果要記錄在員工培訓(xùn)檔案中，作為員工績效考核、晉升、獎勵的重要依據(jù)。3.對考核不合格的員工，要進行補考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。八、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.安全生產(chǎn)科室負責(zé)組織制定公司綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案。2.各部門、車間根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合本部門、車間實際情況，制定現(xiàn)場處置方案。3.應(yīng)急預(yù)案要定期進行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實用性和可操作性。（二）應(yīng)急演練1.安全生產(chǎn)科室每年至少組織一次公司級應(yīng)急演練，各部門、車間每半年至少組織一次專項應(yīng)急演練。2.應(yīng)急演練要涵蓋火災(zāi)、地震、泄漏、中毒等各類事故場景，檢驗和提高員工的應(yīng)急處置能力。3.演練結(jié)束后，要對演練效果進行評估總結(jié)，針對演練中存在的問題及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂完善。（三）應(yīng)急救援物資保障1.公司要配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等。2.建立應(yīng)急救援物資管理制度，定期對應(yīng)急救援物資進行檢查、維護、保養(yǎng)和更新，確保其處于良好狀態(tài)。3.明確應(yīng)急救援物資的儲存地點、數(shù)量、管理人員等信息，確保應(yīng)急時能夠迅速調(diào)配使用。（四）應(yīng)急響應(yīng)1.發(fā)生事故或緊急情況時，現(xiàn)場人員要立即報告本部門負責(zé)人，并采取必要的應(yīng)急措施。2.部門負責(zé)人接到報告后，要迅速啟動本部門應(yīng)急預(yù)案，并及時向安全生產(chǎn)科室報告。3.安全生產(chǎn)科室接到報告后，要立即啟動公司應(yīng)急預(yù)案，組織協(xié)調(diào)各部門進行應(yīng)急救援工作。4.在應(yīng)急救援過程中，要及時向上級主管部門和政府相關(guān)部門報告事故情況，請求支援。九、獎懲制度（一）獎勵1.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門、車間、班組和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。3.具體獎勵情形如下：嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，連續(xù)多年無安全事故的部門、車間、班組。在安全隱患排查治理工作中，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時報告，避免事故發(fā)生的個人。在安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得顯著成效，提高公司安全生產(chǎn)水平的部門或個人。在應(yīng)急救援工作中，表現(xiàn)英勇、處置得當(dāng)，有效減少事故損失的個人。（二）處罰1.對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的部門、車間、班組和個人，給予批評教育、警告、罰款、降職、撤職等處罰。2.因違反