PAGE煤礦調度室生產例會制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產調度管理，及時協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題，確保煤礦生產安全、高效、有序進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦調度室組織召開的生產例會，涉及煤礦各生產部門、輔助部門及相關崗位人員。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則：調度室作為煤礦生產指揮的核心部門，對生產過程實行統(tǒng)一指揮，各部門、各崗位必須服從調度室的指揮調度。2.快速反應原則：對生產中出現(xiàn)的各類問題，要迅速做出反應，及時采取有效措施加以解決，確保生產的連續(xù)性。3.協(xié)調配合原則：各部門之間要密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，共同完成生產任務。4.安全第一原則：始終把安全生產放在首位，任何生產活動都必須在確保安全的前提下進行。二、會議組織（一）會議時間生產例會每周[X]召開一次，具體時間為[具體時間]，如遇特殊情況需要調整，由調度室另行通知。（二）會議地點煤礦調度會議室（三）參會人員1.調度室全體人員：負責會議的組織、記錄和傳達會議精神。2.生產部門負責人：包括采煤、掘進、通風、安全、機電等部門負責人，匯報本部門上周工作完成情況及本周工作計劃。3.輔助部門負責人：如運輸、選煤、物資供應等部門負責人，匯報本部門對生產的支持與保障情況。4.相關崗位人員：根據會議需要，可邀請班組長、技術骨干等相關人員參加會議，匯報工作進展及存在的問題。（四）會議主持由調度室主任擔任會議主持人，負責會議的組織、引導和決策。三、會議內容（一）上周工作匯報1.生產部門采煤部門匯報上周采煤工作面的推進情況、產量完成情況、設備運行狀況及存在的問題。掘進部門匯報上周掘進工作面的進尺情況、支護情況、設備使用情況及遇到的困難。通風部門匯報上周通風系統(tǒng)的運行情況、瓦斯監(jiān)測情況、通風設施完好情況及存在的隱患。安全部門匯報上周安全檢查情況、事故隱患排查治理情況、安全措施落實情況及存在的安全問題。機電部門匯報上周機電設備的運行情況、檢修情況、供電系統(tǒng)情況及設備故障處理情況。2.輔助部門運輸部門匯報上周煤炭運輸情況、運輸設備運行情況、軌道維護情況及運輸環(huán)節(jié)存在的問題。選煤部門匯報上周選煤生產情況、產品質量情況、設備運行情況及洗選過程中出現(xiàn)的問題。物資供應部門匯報上周物資供應情況、設備配件儲備情況、物資采購計劃執(zhí)行情況及存在的供應問題。（二）本周工作計劃1.生產部門明確本周采煤工作面的推進計劃、產量目標、設備檢修計劃及安全保障措施。制定本周掘進工作面的進尺計劃、支護方案、設備使用計劃及施工安全措施。安排本周通風系統(tǒng)的調整計劃、瓦斯防治措施、通風設施維護計劃及安全監(jiān)測工作。部署本周安全檢查計劃、隱患排查治理工作安排、安全培訓計劃及安全專項整治工作。確定本周機電設備的檢修計劃、設備維護保養(yǎng)計劃、供電系統(tǒng)運行保障措施及設備故障應急處理預案。2.輔助部門制定本周煤炭運輸保障計劃、運輸設備維護計劃、軌道質量提升計劃及運輸安全管理措施。規(guī)劃本周選煤生產計劃、產品質量控制措施、設備運行維護計劃及洗選工藝優(yōu)化方案。安排本周物資供應計劃、設備配件采購計劃、物資儲備管理措施及物資供應保障應急預案。（三）問題討論與解決1.對上周生產過程中出現(xiàn)的問題進行深入討論，分析原因，查找責任。2.各部門提出解決問題的建議和措施，共同研究確定最佳解決方案。3.明確問題解決的責任部門、責任人及完成時間，確保問題得到及時有效的解決。（四）領導指示與工作部署1.煤礦領導對上周生產工作進行總結評價，肯定成績，指出不足。2.根據當前生產形勢和任務要求，對本周工作做出重要指示和工作部署，提出工作目標和要求。3.強調安全生產的重要性，要求各部門嚴格落實安全責任，加強安全管理，確保安全生產。四、會議程序（一）會前準備1.調度室提前[X]天收集各部門上周工作完成情況及本周工作計劃，進行整理匯總。2.對生產過程中出現(xiàn)的重大問題、安全隱患等進行梳理，形成會議討論議題。3.通知參會人員會議時間、地點及會議內容，確保參會人員按時參會。（二）會議開始1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.調度室匯報上周生產調度情況，包括產量、進尺、安全、設備運行等方面的總體情況。（三）部門匯報1.各生產部門、輔助部門負責人按照順序依次匯報上周工作完成情況及本周工作計劃。2.匯報內容要簡潔明了、重點突出，數據準確可靠，問題分析透徹，措施切實可行。（四）問題討論1.針對各部門匯報中提出的問題及生產過程中存在的共性問題，組織參會人員進行討論。2.討論過程中，各部門要充分發(fā)表意見，相互交流溝通，共同尋求解決問題的辦法。3.主持人對討論情況進行引導和協(xié)調，確保討論圍繞主題進行，不偏離方向。（五）領導指示1.煤礦領導聽取各部門匯報和問題討論情況后，發(fā)表指示意見。2.領導指示要具有針對性、指導性和前瞻性，明確工作重點和方向，提出具體要求和措施。（六）會議總結1.主持人對會議進行總結，強調會議重點內容和工作要求。2.對會議討論確定的問題解決措施、本周工作計劃等進行明確和強調，確保各項工作落到實處。（七）會議結束主持人宣布會議結束。五、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.調度室安排專人負責會議記錄，記錄內容要詳細、準確、完整。2.記錄內容包括會議時間、地點、參會人員、會議內容、討論情況、領導指示等。3.會議記錄要使用專用筆記本，記錄字跡要清晰，不得隨意涂改。（二）會議紀要1.會議結束后，調度室及時整理會議紀要，經主持人審核后印發(fā)給參會人員及相關部門。2.會議紀要內容要精煉、準確，突出會議重點和決議事項，明確工作責任和時間要求。3.會議紀要要編號存檔，作為煤礦生產調度管理的重要文件資料，以備查閱。六、會議紀律（一）參會人員必須按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會，需提前向調度室請假，并安排人員代會。（二）參會人員要認真聽取會議內容，做好記錄，并積極參與討論，不得交頭接耳、玩手機或做與會議無關的事情。（三）匯報工作要實事求是，數據準確，不得虛報、