PAGE公司級安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時傳達安全生產(chǎn)工作要求，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題，制定本制度。本制度旨在確保公司安全生產(chǎn)會議的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，提高會議效率和質(zhì)量，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各項目組及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司相關(guān)規(guī)定，確保會議內(nèi)容和程序合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：以預(yù)防生產(chǎn)安全事故為核心，通過會議及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效措施加以防范。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)會議，充分發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的主體作用。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)安全生產(chǎn)形勢和會議效果，不斷完善會議制度和內(nèi)容，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平。二、會議組織（一）會議類型1.安全生產(chǎn)月度例會：每月召開一次，由公司安全生產(chǎn)管理部門主持，各部門負責人、安全管理人員及相關(guān)人員參加。主要內(nèi)容包括總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)形勢，部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.安全生產(chǎn)專題會議：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，不定期召開。針對特定的安全生產(chǎn)問題或事故案例進行分析討論，研究制定解決方案和防范措施。3.安全生產(chǎn)臨時會議：在發(fā)生生產(chǎn)安全事故、重大安全隱患或接到上級安全生產(chǎn)緊急通知時，及時召開。主要內(nèi)容是傳達事故情況、分析原因、部署應(yīng)急處置措施和整改工作。（二）會議召集1.安全生產(chǎn)月度例會：由公司安全生產(chǎn)管理部門提前[X]天確定會議時間、地點和議程，并通知參會人員。2.安全生產(chǎn)專題會議：由會議主持人根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際情況，提前[X]天確定會議時間、地點和議程，并通知參會人員。3.安全生產(chǎn)臨時會議：由會議召集人在接到相關(guān)信息后[X]小時內(nèi)確定會議時間、地點和議程，并通知參會人員。（三）參會人員1.安全生產(chǎn)月度例會：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、安全管理人員、車間主任、班組長等。2.安全生產(chǎn)專題會議：根據(jù)會議主題確定參會人員，包括相關(guān)部門負責人、安全管理人員、技術(shù)人員、一線員工代表等。3.安全生產(chǎn)臨時會議：根據(jù)事故或緊急情況涉及的范圍確定參會人員，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責人、安全管理人員、應(yīng)急救援人員等。（四）會議主持1.安全生產(chǎn)月度例會：由公司安全生產(chǎn)管理部門負責人主持。2.安全生產(chǎn)專題會議：根據(jù)會議主題確定主持人，一般由公司領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)管理部門負責人擔任。3.安全生產(chǎn)臨時會議：由會議召集人指定主持人，一般由公司領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)管理部門負責人擔任。三、會議內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)月度例會內(nèi)容1.工作匯報各部門負責人匯報上月安全生產(chǎn)工作情況，包括安全措施落實情況、安全檢查情況、隱患排查治理情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等。安全管理人員匯報上月安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析情況，包括事故（事件）發(fā)生情況、安全指標完成情況、安全風(fēng)險評估情況等。2.形勢分析分析上月安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，查找存在的問題和不足。對本月安全生產(chǎn)形勢進行預(yù)測，分析可能存在的安全風(fēng)險和隱患。3.工作部署部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作目標、工作重點和工作措施。下達安全生產(chǎn)責任書，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任。4.討論決策對安全生產(chǎn)工作中的重大問題進行討論，研究制定解決方案和措施。對安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等進行修訂和完善，征求參會人員意見。（二）安全生產(chǎn)專題會議內(nèi)容1.問題分析針對特定的安全生產(chǎn)問題或事故案例進行詳細分析，查找問題產(chǎn)生的原因，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素和管理上的漏洞等。對事故（事件）的經(jīng)過、損失、影響等進行全面介紹，分析事故（事件）的性質(zhì)和責任。2.措施制定根據(jù)問題分析結(jié)果，研究制定針對性的解決方案和防范措施，明確責任部門、責任人、完成時間和工作要求。對解決方案和防范措施進行可行性論證，確保措施具有可操作性和有效性。3.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)總結(jié)事故（事件）中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進安全生產(chǎn)管理工作的建議和意見。對類似安全生產(chǎn)問題進行舉一反三，防止同類事故（事件）再次發(fā)生。4.培訓(xùn)交流針對專題會議的內(nèi)容，組織相關(guān)人員進行安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)水平。分享安全生產(chǎn)管理工作中的好經(jīng)驗、好做法，促進各部門之間的交流與合作。（三）安全生產(chǎn)臨時會議內(nèi)容1.事故情況通報詳細傳達生產(chǎn)安全事故的發(fā)生時間、地點、經(jīng)過、損失、人員傷亡情況等信息。介紹事故現(xiàn)場的應(yīng)急處置情況，包括救援措施、人員疏散、現(xiàn)場保護等。2.原因分析組織參會人員對事故原因進行初步分析，查找事故發(fā)生的直接原因和間接原因。對事故原因進行深入調(diào)查，確定事故的性質(zhì)和責任。3.應(yīng)急處置部署部署事故應(yīng)急處置工作，明確應(yīng)急救援的指揮體系、職責分工、工作流程和保障措施。組織開展應(yīng)急救援工作，確保事故得到及時、有效的處置，最大限度減少事故損失。4.整改工作安排制定事故整改方案，明確整改目標、整改措施、責任部門、責任人、完成時間和工作要求。對事故整改工作進行跟蹤檢查，確保整改措施落實到位，防止事故再次發(fā)生。四、會議程序（一）會議準備1.確定會議主題和議程：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，確定會議主題和議程，并提前通知參會人員。2.收集會議資料：收集與會議主題相關(guān)的安全生產(chǎn)文件、資料、數(shù)據(jù)等，整理成冊，供參會人員查閱。3.布置會議場地：根據(jù)會議規(guī)模和要求，布置會議場地，確保會議設(shè)施齊全、環(huán)境整潔。（二）會議簽到參會人員應(yīng)按時到達會議地點，在會議簽到表上簽到。會議主持人應(yīng)檢查參會人員簽到情況，對未按時參會的人員進行記錄，并及時通知其所在部門。（三）會議開始1.主持人介紹會議目的、議程和參會人員：主持人簡要介紹會議的目的、議程和參會人員，使參會人員對會議有一個全面的了解。2.工作匯報：按照會議議程，各部門負責人、安全管理人員等依次進行工作匯報，匯報內(nèi)容應(yīng)真實、準確、詳細。3.形勢分析與討論決策：參會人員對安全生產(chǎn)形勢進行分析討論，提出問題和建議，共同研究制定解決方案和措施。會議主持人應(yīng)引導(dǎo)會議討論，確保討論圍繞主題進行，避免偏離方向。（四）會議記錄1.安排專人記錄：會議應(yīng)安排專人負責記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議主題、議程、匯報內(nèi)容、討論情況、決策結(jié)果等。2.記錄要求：記錄應(yīng)準確、完整、清晰，使用規(guī)范的文字和符號，不得隨意增減或篡改記錄內(nèi)容。會議記錄應(yīng)在會議結(jié)束后及時整理，形成會議紀要。（五）會議總結(jié)1.主持人總結(jié)會議內(nèi)容：會議主持人對會議內(nèi)容進行總結(jié)，明確會議討論的主要問題、決策結(jié)果和工作要求，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。2.提出工作要求：主持人對參會人員提出工作要求，要求各部門、各崗位認真落實會議決策，加強安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)工作取得實效。（六）會議結(jié)束參會人員在會議結(jié)束后有序離開會議場地。會議記錄人員應(yīng)將會議紀要及時發(fā)送給參會人員，并報送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)會議紀要，對安全生產(chǎn)工作進行部署和安排，跟蹤督促各項工作落實情況。五、會議紀要與文件管理（一）會議紀要1.會議紀要的編寫：會議記錄人員應(yīng)在會議結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)完成會議紀要的編寫工作。會議紀要應(yīng)準確概括會議主要內(nèi)容，包括會議討論的問題、決策結(jié)果、工作要求等，語言簡潔明了，重點突出。2.會議紀要的審核與發(fā)布：會議紀要編寫完成后，應(yīng)提交會議主持人審核。審核通過后，由公司安全生產(chǎn)管理部門發(fā)布會議紀要，并發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門。（二）文件管理1.文件收集：會議涉及的安全生產(chǎn)文件、資料、數(shù)據(jù)等應(yīng)及時收集整理，確保文件的完整性和準確性。2.文件歸檔：收集整理后的文件應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定進行歸檔，妥善保管，便于查閱和使用。3.文件查閱：公司員工因工作需要查閱安全生產(chǎn)會議文件的，應(yīng)按照公司檔案查閱規(guī)定辦理查閱手續(xù)。未經(jīng)允許，不得擅自復(fù)印、外傳會議文件。六、會議效果評估與改進（一）效果評估1.定期評估：公司安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對安全生產(chǎn)會議效果進行評估，評估周期為每[X]個月一次。評估內(nèi)容包括會議目標達成情況、決策執(zhí)行情況、問題解決情況、員工參與度等。2.評估方法：采用問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談、數(shù)據(jù)分析等方法對會議效果進行評估。問卷調(diào)查應(yīng)覆蓋參會人員及相關(guān)部門，了解他們對會議內(nèi)容、組織形式、決策執(zhí)行等方面的滿意度和意見建議。現(xiàn)場訪談應(yīng)選取部分參會人員和相關(guān)部門負責人，深入了解會議對實際工作的影響和作用。數(shù)據(jù)分析應(yīng)收集會議決策執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)，分析會議決策對安全生產(chǎn)工作的推動作用。（二）改進措施1.根據(jù)會議效果評估結(jié)果，總結(jié)會議存在的問題和不足，制定針對性的改進措施。改進措施應(yīng)明確責任部門、責任人、完成時間