PAGE加油站安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)加油站安全生產(chǎn)管理，提高全體員工的安全意識(shí)，有效預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障加油站的安全運(yùn)營(yíng)，特制定本安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作，確保加油站各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施得到有效落實(shí)。（二）適用范圍本制度適用于本加油站全體員工，包括加油站管理人員、加油員、收銀員、維修人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保加油站運(yùn)營(yíng)過程中的人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境安全。2.獎(jiǎng)勵(lì)公正原則：依據(jù)員工在安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際表現(xiàn)，按照本制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公正、公平的獎(jiǎng)勵(lì)，確保獎(jiǎng)勵(lì)的客觀性和嚴(yán)肅性。3.及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)原則：對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用。4.精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則：通過精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)積極性，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。二、獎(jiǎng)勵(lì)條件（一）安全生產(chǎn)管理1.提出并實(shí)施有效的安全生產(chǎn)管理建議，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證對(duì)提高加油站安全生產(chǎn)水平有顯著效果，如優(yōu)化安全操作規(guī)程、改進(jìn)安全設(shè)施布局等，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.在安全生產(chǎn)檢查中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告重大安全隱患，避免安全事故發(fā)生的員工，視情節(jié)輕重給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.積極參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀，如培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)異、能夠?qū)⑺鶎W(xué)安全知識(shí)傳授給其他員工并取得良好效果等，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）設(shè)備設(shè)施維護(hù)1.嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)加油站設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，全年未因設(shè)備設(shè)施故障引發(fā)安全事故的相關(guān)責(zé)任人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的潛在故障，并采取有效措施進(jìn)行修復(fù)，避免安全事故發(fā)生的員工，根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)加油站設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或改造，提高設(shè)備設(shè)施的安全性和可靠性，經(jīng)評(píng)估取得良好效果的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）應(yīng)急處置1.在安全事故發(fā)生時(shí)，能夠迅速、正確地采取應(yīng)急措施，有效控制事故發(fā)展，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的員工，給予重獎(jiǎng)。2.積極參加應(yīng)急演練，表現(xiàn)出色，對(duì)應(yīng)急預(yù)案熟悉掌握，能夠在演練中發(fā)揮重要作用的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.提出改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案的合理建議，經(jīng)采納后對(duì)應(yīng)急處置工作有明顯提升的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（四）日常安全行為1.嚴(yán)格遵守加油站安全規(guī)章制度，全年無任何安全違規(guī)行為的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.及時(shí)制止他人的不安全行為，避免安全事故發(fā)生的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.在日常工作中，主動(dòng)關(guān)注安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，表現(xiàn)突出的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（一）安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)1.提出并實(shí)施的安全生產(chǎn)管理建議被采納后，經(jīng)評(píng)估對(duì)安全生產(chǎn)水平提升有重大貢獻(xiàn)的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.在安全生產(chǎn)檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告重大安全隱患，避免安全事故發(fā)生的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)；如隱患特別重大，視情況給予更高獎(jiǎng)勵(lì)。3.積極參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育活動(dòng)表現(xiàn)優(yōu)秀的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）設(shè)備設(shè)施維護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)1.全年設(shè)備設(shè)施維護(hù)良好未引發(fā)安全事故的相關(guān)責(zé)任人，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)設(shè)備設(shè)施潛在故障避免安全事故發(fā)生的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或改造取得良好效果的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)創(chuàng)新或改造帶來的經(jīng)濟(jì)效益給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。（三）應(yīng)急處置獎(jiǎng)勵(lì)1.在安全事故發(fā)生時(shí)采取有效應(yīng)急措施減少損失的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)；如表現(xiàn)特別突出，給予[X]元以上獎(jiǎng)勵(lì)，并視情況給予晉升機(jī)會(huì)。2.積極參加應(yīng)急演練表現(xiàn)出色的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.提出改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案合理建議被采納后有明顯提升的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）日常安全行為獎(jiǎng)勵(lì)1.全年無安全違規(guī)行為的員工，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.及時(shí)制止他人不安全行為避免安全事故發(fā)生的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.在日常工作中主動(dòng)消除安全隱患表現(xiàn)突出的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。四、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與評(píng)審（一）獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)1.員工認(rèn)為自己符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，應(yīng)在事跡發(fā)生后[X]個(gè)工作日內(nèi)，填寫《加油站安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，詳細(xì)說明事跡內(nèi)容、取得的效果及申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的類型和標(biāo)準(zhǔn)。2.由所在班組或部門負(fù)責(zé)人對(duì)申報(bào)事跡進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)無誤后簽署意見，并將申報(bào)表提交至加油站安全管理部門。（二）獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審1.加油站成立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審小組，成員包括加油站經(jīng)理、安全管理人員、相關(guān)技術(shù)人員等。2.評(píng)審小組收到申報(bào)材料后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審過程中可通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、詢問相關(guān)人員等方式，對(duì)申報(bào)事跡的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性進(jìn)行評(píng)估。3.根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定獎(jiǎng)勵(lì)人員名單及獎(jiǎng)勵(lì)金額，并在加油站內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間如有異議，由評(píng)審小組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出相應(yīng)處理。五、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放（一）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)公示無異議后，在[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放至獲獎(jiǎng)員工手中。（二）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放形式1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以獎(jiǎng)金形式發(fā)放，直接支付到員工工資賬戶或發(fā)放現(xiàn)金。2.精神獎(jiǎng)勵(lì)通過頒發(fā)榮譽(yù)證書、在加油站內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)等方式進(jìn)行，對(duì)表現(xiàn)特別突出的員工，可推薦參加上級(jí)公司或行業(yè)的相關(guān)表彰活動(dòng)。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.加油站安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保獎(jiǎng)勵(lì)制度的公正、公平實(shí)施。2.設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，接受員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)過程中存在的弄虛作假等違規(guī)行為的舉報(bào)。對(duì)經(jīng)查實(shí)的違規(guī)行為，將嚴(yán)肅處理，并追回已發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核評(píng)估1.定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施效果進(jìn)行考核評(píng)估，分析獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)員工安全生產(chǎn)積極性的激勵(lì)作用、對(duì)加油站安全生產(chǎn)水平的提升效果等。2.根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)流程等相關(guān)