PAGE公司安全生產(chǎn)三個一制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本“公司安全生產(chǎn)三個一制度”。本制度旨在規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，明確各級人員安全職責(zé)，強(qiáng)化安全風(fēng)險防控，及時消除安全隱患，杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組以及全體員工。涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，包括但不限于生產(chǎn)加工、設(shè)備維護(hù)、物資存儲、運(yùn)輸裝卸等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)置于首位，把保障員工生命安全和身體健康作為公司發(fā)展的根本前提，任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都不得危及員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)事前預(yù)防，通過風(fēng)險識別、評估、管控，以及安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理等措施，提前消除安全隱患，防止事故發(fā)生。3.綜合治理原則：充分調(diào)動公司各部門、各層級人員的積極性，綜合運(yùn)用技術(shù)、管理、教育等手段，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。（四）引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《消防法》4.《特種設(shè)備安全法》5.《危險化學(xué)品安全管理條例》6.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范二、“三個一制度”具體內(nèi)容（一）每日一查1.檢查主體及責(zé)任人各部門負(fù)責(zé)人為本部門每日安全檢查的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工按照規(guī)定進(jìn)行檢查。班組長負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)域的每日安全檢查，并做好記錄。員工在作業(yè)過程中應(yīng)隨時進(jìn)行自我安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告班組長或部門負(fù)責(zé)人。2.檢查內(nèi)容設(shè)備設(shè)施：檢查生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)施、特種設(shè)備等是否正常運(yùn)行，有無故障、損壞、老化等情況；設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全有效，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、安全閥、漏電保護(hù)器等。作業(yè)環(huán)境：查看作業(yè)現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、溫度、濕度等環(huán)境條件是否符合要求；地面是否整潔，有無積水、油污、雜物等易導(dǎo)致滑倒、絆倒的危險因素；物料堆放是否整齊、穩(wěn)固，通道是否暢通無阻。人員操作：檢查員工是否遵守安全操作規(guī)程，有無違規(guī)操作行為；勞動防護(hù)用品的佩戴是否正確、齊全，如安全帽、安全帶、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等；員工的精神狀態(tài)是否良好。安全標(biāo)識：查看作業(yè)現(xiàn)場的安全警示標(biāo)識、疏散指示標(biāo)識、禁止標(biāo)識等是否清晰、完好，有無缺失、損壞或被遮擋的情況。3.檢查記錄與報告每日安全檢查應(yīng)填寫詳細(xì)的檢查記錄，記錄內(nèi)容包括檢查時間、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及責(zé)任人等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全問題，能當(dāng)場整改的應(yīng)立即整改；不能當(dāng)場整改的，應(yīng)填寫《安全隱患整改通知單》，明確整改期限、整改責(zé)任人，并及時上報部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對安全隱患進(jìn)行評估，制定切實可行的整改方案，跟蹤整改落實情況，直至隱患消除。對于重大安全隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)活動，采取臨時防護(hù)措施，并及時報告公司安全管理部門。公司安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)專家進(jìn)行評估，制定專項整改方案，明確整改責(zé)任、整改措施、整改資金、整改期限和應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容，確保重大安全隱患得到及時有效治理。（二）每周一會1.會議組織與參加人員每周安全會議由公司安全管理部門負(fù)責(zé)組織，公司各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、班組長等參加。會議時間應(yīng)固定，一般安排在每周[具體時間]，會議地點根據(jù)實際情況確定。2.會議內(nèi)容上周安全工作總結(jié)：安全管理部門通報上周公司整體安全工作情況，包括安全檢查結(jié)果、安全事故（事件）情況、隱患整改情況等。各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門上周安全工作開展情況及存在的問題。安全問題分析與討論：針對上周安全工作中發(fā)現(xiàn)的問題，組織參會人員進(jìn)行深入分析和討論，查找問題產(chǎn)生的原因，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。共同探討改進(jìn)措施和預(yù)防方法，避免類似問題再次發(fā)生。本周安全工作部署：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和安全工作實際情況，對本周安全工作進(jìn)行全面部署。明確本周安全工作重點，如重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理要求；安排本周安全檢查計劃、安全教育培訓(xùn)計劃、應(yīng)急演練計劃等工作任務(wù)；強(qiáng)調(diào)各項安全工作的責(zé)任人及時間節(jié)點要求。安全知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和公司實際情況，開展安全知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括國家最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高參會人員的安全意識和安全管理水平。3.會議記錄與存檔安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、討論結(jié)果及工作部署等信息。會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整，字跡清晰。會后及時整理會議記錄，形成《安全工作周會紀(jì)要》，經(jīng)安全管理部門負(fù)責(zé)人審核后，發(fā)送至公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。同時，將會議紀(jì)要及相關(guān)資料進(jìn)行存檔，以備查閱。（三）每月一評1.評價主體與對象公司安全管理部門負(fù)責(zé)組織對各部門每月的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評價。評價對象為公司內(nèi)所有部門、車間、班組。2.評價內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)安全管理制度執(zhí)行情況：檢查各部門是否嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、“每日一查”制度、“每周一會”制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、隱患排查治理制度、應(yīng)急救援制度等。安全目標(biāo)完成情況：根據(jù)公司年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評價，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率、隱患整改率等指標(biāo)的完成情況。安全工作開展情況：評價各部門在安全生產(chǎn)宣傳教育、安全培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理、應(yīng)急演練等方面的工作開展情況，包括工作的組織實施、工作效果、資料檔案管理等方面。員工安全意識與行為：觀察員工在日常工作中的安全意識和行為表現(xiàn)，如是否遵守安全操作規(guī)程、是否正確佩戴勞動防護(hù)用品、是否積極參與安全活動等。通過員工問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察等方式收集相關(guān)信息，對員工安全意識與行為進(jìn)行評價。安全績效指標(biāo)：設(shè)定具體的安全績效指標(biāo)，如安全事故損失金額、安全投入占比（安全費(fèi)用提取及使用情況）、安全設(shè)施完好率、安全隱患整改完成率等，對各部門的安全績效進(jìn)行量化評價。3.評價方式資料審查：查閱各部門提交的安全生產(chǎn)工作相關(guān)資料，如安全檢查記錄、隱患整改臺賬、安全教育培訓(xùn)記錄、應(yīng)急演練方案及記錄等，核實各項安全工作的開展情況和制度執(zhí)行情況?，F(xiàn)場檢查：對各部門作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行實地檢查，查看設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境安全情況、員工操作行為等，驗證安全管理工作的實際效果。員工調(diào)查：通過發(fā)放調(diào)查問卷、現(xiàn)場訪談等方式，了解員工對本部門安全管理工作的評價和意見，收集員工在安全生產(chǎn)方面的建議和需求。數(shù)據(jù)分析：對各部門的安全事故數(shù)據(jù)、隱患排查治理數(shù)據(jù)、安全投入數(shù)據(jù)等進(jìn)行統(tǒng)計分析，評估各部門的安全績效和安全生產(chǎn)形勢。4.評價結(jié)果與應(yīng)用每月底，安全管理部門根據(jù)評價情況，綜合各項評價指標(biāo)得分，對各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行量化評分，確定評價等級，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。評價結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行通報，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進(jìn)行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予獎金獎勵等；對評價結(jié)果為不合格的部門進(jìn)行通報批評，責(zé)令其限期整改，并對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。將各部門的安全生產(chǎn)工作評價結(jié)果納入公司年度績效考核體系，與部門及員工的績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤，激勵各部門積極做好安全生產(chǎn)工作，不斷提高公司整體安全生產(chǎn)管理水平。三、職責(zé)分工（一）公司決策層職責(zé)1.公司主要負(fù)責(zé)人是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施；督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。2.公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，定期研究、部署、檢查分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問題。（二）安全管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展公司安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和安全技能。3.定期組織公司安全檢查和隱患排查治理工作，督促各部門及時消除安全隱患。對重大安全隱患進(jìn)行評估，制定整改方案，并跟蹤整改落實情況。4.負(fù)責(zé)公司安全事故（事件）的統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理工作，建立健全安全事故檔案。5.組織制定公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。6.負(fù)責(zé)公司安全設(shè)施設(shè)備的管理，確保其正常運(yùn)行和有效使用。7.監(jiān)督各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，對各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評價。8.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解和掌握安全生產(chǎn)政策法規(guī)動態(tài)，為公司安全生產(chǎn)工作提供指導(dǎo)和支持。（三）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.組織開展本部門的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和操作技能。3.每日組織本部門員工進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對本部門存在的安全問題進(jìn)行分析研究，制定整改措施，并組織實施。4.根據(jù)公司安全工作部署，組織本部門員工參加各類安全活動，如安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等。5.負(fù)責(zé)本部門安全設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保其正常運(yùn)行。6.及時向公司安全管理部門報告本部門發(fā)生的安全事故（事件），積極配合公司進(jìn)行事故調(diào)查處理工作。（四）員工職責(zé)1.遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。2.積極參加公司組織的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)活動，提高自身安全意識和安全技能。3.每日對自己的作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告班組長或部門負(fù)責(zé)人。在作業(yè)過程中，隨時注意觀察作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止作業(yè)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。4.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，對公司安全生產(chǎn)工作提出意見和建議。四、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃制定公司安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況和員工安全需求，制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理部門或各部門安全管理人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，對員工進(jìn)行集中授課培訓(xùn)。培訓(xùn)地點可選擇在公司會議室、培訓(xùn)教室等。內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)注重結(jié)合公司實際情況，針對性強(qiáng)，能夠有效提高員工對公司安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識和理解。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作需要，有針對性地選派員工參加政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的外部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)能夠使員工及時了解和掌握最新的安全生產(chǎn)政策法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的安全管理理念，拓寬員工視野，提升公司整體安全管理水平。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：利用作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施、工藝流程等進(jìn)行實地培訓(xùn)，由經(jīng)驗豐富的員工或技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，向新員工或其他員工傳授實際操作技能和安全注意事項?，F(xiàn)場培訓(xùn)具有直觀、易懂、實用性強(qiáng)等特點，能夠使員工快速掌握實際操作技能，提高安全操作水平。4.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺或在線學(xué)習(xí)平臺，發(fā)布安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)具有不受時間和空間限制、學(xué)習(xí)資源豐富等優(yōu)點，能夠滿足員工多樣化的學(xué)習(xí)需求，提高培訓(xùn)效果。（三）培訓(xùn)效果評估1.每次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)通過考試、撰寫心得體會、現(xiàn)場操作考核等方式對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估?？荚噧?nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)所學(xué)的重點知識和技能，考試成績應(yīng)作為員工培訓(xùn)效果的重要評價指標(biāo)之一。2.安全管理部門應(yīng)定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估，了解員工在實際工作中對所學(xué)安全知識和技能的應(yīng)用情況，收集員工對培訓(xùn)工作的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門應(yīng)定期對各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全目標(biāo)完成情況、安全工作開展情況、員工安全意識與行為等方面。2.監(jiān)督檢查可采取日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種方式進(jìn)行。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)《安全隱患整改通知單》，責(zé)令相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改落實情況。3.各部門應(yīng)建立健全內(nèi)部安全監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。同時，積極配合公司安全管理部門的監(jiān)督檢查工作，如實提供相關(guān)資料和信息。（二）考核機(jī)制1.公司建立安全生產(chǎn)工作考核機(jī)制，將安全生產(chǎn)工作納入公司年度績效考核體系。對各部門及員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。2.考核內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全目標(biāo)完成情況、安全工作開展情況、安全事故（事件）發(fā)生情況等方面。具體考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)由公司安全管理部門根據(jù)公司實際情況制定，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。3.安全管理部門應(yīng)定期對各部門及員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評價，及時公布考核結(jié)果。對于安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵；對于考核不合格的部門和個人，進(jìn)行通報批評，并責(zé)令其限期整改。整改仍不合格的，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、