PAGE安全生產(chǎn)重點(diǎn)督辦制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)消除重大安全隱患，有效預(yù)防和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)重點(diǎn)督辦制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)作業(yè)活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定，確保督辦工作合法合規(guī)。2.問題導(dǎo)向原則：聚焦安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)問題、重大隱患，精準(zhǔn)發(fā)力，督促整改落實(shí)。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、各層級在重點(diǎn)督辦工作中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.閉環(huán)管理原則：對督辦事項(xiàng)實(shí)行全過程跟蹤，確保問題得到徹底解決，形成閉環(huán)管理。二、重點(diǎn)督辦事項(xiàng)的確定（一）依據(jù)1.國家及地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門下達(dá)的重大安全隱患整改要求。2.行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型生產(chǎn)安全事故案例，分析總結(jié)出可能存在于公司的類似重大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。3.公司內(nèi)部安全生產(chǎn)檢查、隱患排查中發(fā)現(xiàn)的反復(fù)出現(xiàn)、整改難度較大的安全問題。4.新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施后，公司不符合項(xiàng)。（二）確定程序1.安全管理部門定期收集、整理上述相關(guān)信息，進(jìn)行分析研判。2.組織各部門負(fù)責(zé)人、安全專家等召開重點(diǎn)督辦事項(xiàng)研討會，結(jié)合公司實(shí)際情況，確定重點(diǎn)督辦事項(xiàng)清單。3.將確定后的重點(diǎn)督辦事項(xiàng)清單報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會審核批準(zhǔn)。三、督辦職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)委員會1.全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)重點(diǎn)督辦工作，審議重點(diǎn)督辦事項(xiàng)清單。2.協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)督辦工作中的重大問題，對督辦工作不力的部門進(jìn)行問責(zé)。（二）安全管理部門1.負(fù)責(zé)重點(diǎn)督辦事項(xiàng)的日常跟蹤、協(xié)調(diào)，定期向安全生產(chǎn)委員會匯報(bào)進(jìn)展情況。2.對各部門整改工作進(jìn)行指導(dǎo)，提供技術(shù)支持和安全咨詢。3.收集、整理重點(diǎn)督辦事項(xiàng)的相關(guān)資料，建立檔案。（三）各部門1.負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)督辦事項(xiàng)的整改落實(shí)，明確整改責(zé)任人，制定整改措施和計(jì)劃。2.定期向安全管理部門報(bào)告整改工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋整改過程中遇到的問題。（四）其他相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)分工，配合做好重點(diǎn)督辦事項(xiàng)涉及的相關(guān)工作，提供必要的支持和協(xié)助。四、督辦工作流程（一）下達(dá)督辦通知1.安全管理部門根據(jù)重點(diǎn)督辦事項(xiàng)清單，向責(zé)任部門下達(dá)《安全生產(chǎn)重點(diǎn)督辦通知書》。2.《通知書》明確督辦事項(xiàng)、整改要求、整改期限、責(zé)任部門及責(zé)任人等內(nèi)容。（二）制定整改方案1.責(zé)任部門收到《通知書》后，立即組織相關(guān)人員進(jìn)行研究，制定詳細(xì)的整改方案。2.整改方案應(yīng)包括整改目標(biāo)、整改措施、責(zé)任分工、整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資金預(yù)算等內(nèi)容。3.整改方案報(bào)安全管理部門審核，經(jīng)審核通過后組織實(shí)施。（三）整改實(shí)施1.責(zé)任部門按照整改方案組織實(shí)施整改工作，確保整改措施落實(shí)到位。2.在整改過程中，要加強(qiáng)安全管理，采取有效的防范措施，防止事故發(fā)生。3.整改責(zé)任人定期向本部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)整改工作進(jìn)展情況，部門負(fù)責(zé)人及時(shí)協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的問題。（四）跟蹤檢查1.安全管理部門定期對責(zé)任部門的整改工作進(jìn)行跟蹤檢查，掌握整改進(jìn)度。2.檢查內(nèi)容包括整改措施落實(shí)情況、整改效果、安全管理狀況等。3.對整改工作不力的部門，及時(shí)下達(dá)《督辦提醒函》，督促加快整改進(jìn)度。（五）驗(yàn)收銷號1.整改完成后，責(zé)任部門向安全管理部門提交《安全生產(chǎn)重點(diǎn)督辦事項(xiàng)整改驗(yàn)收申請》。2.安全管理部門組織相關(guān)人員對整改事項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后予以銷號。3.對驗(yàn)收不合格的，責(zé)令責(zé)任部門重新整改，直至達(dá)到要求。五、整改措施要求（一）針對性整改措施應(yīng)針對重點(diǎn)督辦事項(xiàng)的具體問題，具有可操作性，能夠有效消除安全隱患。（二）有效性整改措施應(yīng)經(jīng)過科學(xué)論證，確保能夠切實(shí)解決問題，提高安全生產(chǎn)水平。（三）及時(shí)性整改措施應(yīng)在規(guī)定的整改期限內(nèi)落實(shí)到位，不得拖延。（四）持續(xù)性整改措施應(yīng)建立長效機(jī)制，防止問題再次出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)。六、資金保障（一）預(yù)算編制1.各部門根據(jù)重點(diǎn)督辦事項(xiàng)整改方案，編制整改資金預(yù)算。2.預(yù)算應(yīng)包括設(shè)備購置、設(shè)施改造、人員培訓(xùn)、安全技術(shù)研發(fā)等方面的費(fèi)用。（二）資金審批1.整改資金預(yù)算報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入年度安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。2.財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算安排，及時(shí)足額撥付整改資金，確保整改工作順利進(jìn)行。（三）資金使用管理1.整改資金實(shí)行?？顚Ｓ茫瑖?yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算和管理。2.安全管理部門定期對整改資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保資金使用合理、合規(guī)。七、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.針對重點(diǎn)督辦事項(xiàng)涉及的安全知識和技能，安全管理部門制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)工作，確保相關(guān)人員掌握必要的安全知識和技能。2.培訓(xùn)可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操等多種方式進(jìn)行。（三）效果評估1.培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，可通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行。2.根據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。八、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案修訂1.針對重點(diǎn)督辦事項(xiàng)可能引發(fā)的生產(chǎn)安全事故，責(zé)任部門及時(shí)修訂完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。（二）應(yīng)急演練1.定期組織開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。2.演練內(nèi)容應(yīng)包括事故預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場處置、人員疏散、救援等環(huán)節(jié)。（三）應(yīng)急物資儲備1.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，配備必要的應(yīng)急物資和設(shè)備，如消防器材、防護(hù)用品、救援工具等。2.建立應(yīng)急物資管理制度，定期對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其處于良好狀態(tài)。九、信息溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.建立安全生產(chǎn)重點(diǎn)督辦工作溝通機(jī)制，安全管理部門與各部門之間保持密切聯(lián)系。2.定期召開工作會議，通報(bào)重點(diǎn)督辦事項(xiàng)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。3.各部門之間加強(qiáng)協(xié)作配合，形成工作合力，共同推進(jìn)重點(diǎn)督辦工作。（二）外部溝通1.與政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門保持溝通，及時(shí)了解政策法規(guī)變化和監(jiān)管要求。2.積極參加行業(yè)安全生產(chǎn)交流活動，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。3.與相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)、專家建立合作關(guān)系，為重點(diǎn)督辦工作提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。十、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對重點(diǎn)督辦事項(xiàng)整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整改工作按要求落實(shí)。2.對整改工作中存在的違規(guī)行為，及時(shí)下達(dá)整改指令，責(zé)令限期改正。（二）考核評價(jià)1.建立安全生產(chǎn)重點(diǎn)督辦工作考核評價(jià)機(jī)制，對各部門整改工作進(jìn)行量化考核。2.考核內(nèi)容包括整改完成情況、整改效果、工作配合度等方面。3.將考核結(jié)果納入公司年度安全生產(chǎn)績效考核體系，