PAGE單位生產(chǎn)成本管理制度一、總則（一）目的為加強公司成本管理，降低單位生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算、控制與分析等各項工作，確保公司在市場競爭中具備成本優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的部門及相關(guān)業(yè)務(wù)流程，包括但不限于原材料采購、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗、設(shè)備維護、物流配送等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.成本效益原則在進行成本管理活動時，要充分權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，確保所采取的成本控制措施能夠帶來大于成本投入的經(jīng)濟效益。2.全面性原則成本管理應(yīng)涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括從產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)加工、銷售到售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，確保對所有可能影響成本的因素進行全面管理。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則明確各部門和崗位在成本管理中的職責(zé)、權(quán)力和利益，使成本管理工作與員工的切身利益緊密掛鉤，充分調(diào)動員工參與成本管理的積極性和主動性。4.及時性原則及時收集、分析和反饋成本信息，以便能夠迅速發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并及時采取有效的措施進行調(diào)整和改進。5.科學(xué)合理性原則成本管理方法和措施應(yīng)基于科學(xué)的理論和方法，結(jié)合公司實際情況，確保成本核算準(zhǔn)確、成本控制有效、成本分析合理。二、成本核算（一）成本核算對象根據(jù)公司產(chǎn)品特點和生產(chǎn)經(jīng)營管理要求，確定以產(chǎn)品品種為主要成本核算對象。對于生產(chǎn)工藝過程較為復(fù)雜、生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品，可進一步按照生產(chǎn)批次或生產(chǎn)步驟進行明細核算。（二）成本項目設(shè)置1.直接材料成本指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。包括原材料的購買價款、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于原材料采購成本的費用。2.直接人工成本指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬，包括工資、獎金、津貼、補貼以及按照國家規(guī)定計提的社會保險費、住房公積金等。3.制造費用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，包括生產(chǎn)車間管理人員的職工薪酬、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。（三）成本核算方法采用制造成本法進行成本核算，即將生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本分為直接材料、直接人工和制造費用三部分，其中制造費用按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計入產(chǎn)品成本。具體分配方法如下：1.生產(chǎn)工時比例法按照各種產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工時作為分配標(biāo)準(zhǔn)，計算分配制造費用。其計算公式為：制造費用分配率=制造費用總額÷各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時×制造費用分配率2.機器工時比例法對于機械化程度較高的生產(chǎn)車間，按照各種產(chǎn)品所耗用的機器工時作為分配標(biāo)準(zhǔn)，計算分配制造費用。計算公式與生產(chǎn)工時比例法類似。3.生產(chǎn)工人工資比例法按照計入各種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人工資比例作為分配標(biāo)準(zhǔn)，計算分配制造費用。計算公式為：制造費用分配率=制造費用總額÷各種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資×制造費用分配率（四）成本核算流程1.材料成本核算倉庫管理人員根據(jù)原材料采購發(fā)票、入庫單等原始憑證，記錄原材料的入庫數(shù)量、單價和金額，并按照材料類別和品種進行明細核算。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和領(lǐng)料單，從倉庫領(lǐng)用原材料。倉庫管理人員根據(jù)領(lǐng)料單記錄發(fā)出原材料的數(shù)量、單價和金額，并及時更新庫存臺賬。財務(wù)部門定期與倉庫核對原材料收發(fā)存情況，根據(jù)倉庫提供的領(lǐng)料匯總表，按照成本核算對象和成本項目，將領(lǐng)用的原材料成本計入產(chǎn)品成本。2.人工成本核算人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計員工考勤記錄、工資核算等工作，按照員工所在部門和崗位，計算員工的工資、獎金、津貼、補貼以及社會保險費、住房公積金等。生產(chǎn)部門根據(jù)員工實際工作情況，統(tǒng)計生產(chǎn)工人的工時記錄。財務(wù)部門根據(jù)人力資源部門提供的工資核算資料和生產(chǎn)部門提供的工時記錄，按照成本核算對象和成本項目，將直接人工成本計入產(chǎn)品成本。3.制造費用核算生產(chǎn)車間管理人員負(fù)責(zé)記錄車間發(fā)生的各項費用，包括辦公費、水電費、機物料消耗、設(shè)備折舊等，并按照費用類別進行明細核算。財務(wù)部門定期收集生產(chǎn)車間的費用報銷憑證和費用分?jǐn)傎Y料，按照成本核算對象和成本項目，將制造費用分配計入產(chǎn)品成本。4.產(chǎn)品成本計算月末，財務(wù)部門根據(jù)成本核算資料，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。計算公式為：某種產(chǎn)品總成本=該種產(chǎn)品直接材料成本+該種產(chǎn)品直接人工成本+該種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用某種產(chǎn)品單位成本=該種產(chǎn)品總成本÷該種產(chǎn)品產(chǎn)量（五）成本核算報表1.產(chǎn)品成本計算單按成本核算對象設(shè)置，詳細記錄每種產(chǎn)品在一定時期內(nèi)的直接材料、直接人工和制造費用的發(fā)生額以及總成本和單位成本。2.制造費用分配表反映制造費用在各種產(chǎn)品之間的分配情況，包括分配標(biāo)準(zhǔn)、分配率和分配金額等。3.生產(chǎn)成本明細賬全面記錄生產(chǎn)成本的發(fā)生、歸集和分配過程，按照成本項目設(shè)置專欄，反映各成本項目的增減變動情況。三、成本控制（一）采購成本控制1.供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等方面進行評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作。與主要供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，爭取更有利的采購價格和付款條件。2.采購計劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和銷售預(yù)測，提前制定原材料采購計劃，并提交給采購部門。采購部門結(jié)合庫存情況和市場價格波動，對采購計劃進行審核和調(diào)整，確保采購數(shù)量合理、采購時間恰當(dāng)。3.采購價格控制采購人員通過市場調(diào)研、招標(biāo)、詢價等方式，獲取多家供應(yīng)商的報價信息，進行比較分析，選擇性價比最高的供應(yīng)商進行采購。對于采購金額較大的原材料，實行集中采購和招標(biāo)采購制度，降低采購成本。4.采購過程監(jiān)控采購部門嚴(yán)格按照采購計劃進行采購活動，確保采購過程合規(guī)、透明。加強對采購合同執(zhí)行情況的跟蹤，及時處理采購過程中出現(xiàn)的問題。財務(wù)部門對采購付款進行審核，確保付款符合合同約定和公司財務(wù)制度，防止不合理的資金支出。（二）生產(chǎn)成本控制1.生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求和公司產(chǎn)能情況，制定科學(xué)合理且具有可操作性的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、交貨期等要求，確保生產(chǎn)過程有序進行，避免生產(chǎn)過?；虿蛔恪?.生產(chǎn)現(xiàn)場管理加強生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序，提高工作效率，減少物料浪費和設(shè)備故障。合理安排生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少物料搬運距離和時間，降低生產(chǎn)成本。3.設(shè)備管理建立完善的設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率和維修成本。定期對設(shè)備進行更新改造，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源消耗。4.質(zhì)量控制強化質(zhì)量管理體系，從原材料檢驗、生產(chǎn)過程控制到成品檢驗，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，減少次品、廢品的產(chǎn)生，降低因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、返修成本。建立質(zhì)量成本核算制度，對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、分析和控制，尋找質(zhì)量與成本的最佳平衡點。（三）期間費用控制1.管理費用控制精簡管理機構(gòu)，合理設(shè)置崗位，減少管理人員數(shù)量，降低人工成本。嚴(yán)格控制辦公費用、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等各項費用支出，制定費用報銷標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，杜絕不合理的費用開支。加強對固定資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)利用率，減少資產(chǎn)閑置和浪費，降低折舊費用和資產(chǎn)處置損失。2.銷售費用控制制定合理的銷售策略，優(yōu)化銷售渠道，提高銷售效率，降低銷售費用率。加強對銷售費用的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制廣告宣傳費、促銷費、運輸費等各項費用支出，確保費用支出與銷售業(yè)績相匹配。建立銷售費用考核制度，對銷售人員的費用控制情況進行考核，激勵銷售人員降低銷售成本。四、成本分析（一）成本分析方法1.比較分析法將實際成本與預(yù)算成本、上期成本、同行業(yè)先進成本水平等進行比較，找出差異，分析原因，為成本控制和決策提供依據(jù)。2.比率分析法計算各項成本指標(biāo)之間的比率，如成本利潤率、產(chǎn)值成本率、銷售成本率等，通過分析比率的變化情況，評價企業(yè)成本管理水平和經(jīng)濟效益。3.因素分析法確定影響成本的各種因素，并按照一定的順序依次分析各因素對成本的影響程度，以便找出成本變動的原因和責(zé)任歸屬。（二）成本分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析分析各項成本項目在總成本中所占的比重及其變化趨勢，了解成本結(jié)構(gòu)是否合理，找出成本控制的重點項目。2.成本變動分析對比不同時期的成本數(shù)據(jù)，分析成本增減變動的原因，包括原材料價格波動、生產(chǎn)效率提高或降低、管理費用變化等因素對成本的影響。3.成本效益分析計算成本利潤率、銷售利潤率等指標(biāo)，評估企業(yè)成本投入與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，判斷企業(yè)成本管理的效果是否達到預(yù)期目標(biāo)。4.成本趨勢分析通過對歷史成本數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測未來成本的變化趨勢，為企業(yè)制定成本控制策略和生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考。（三）成本分析報告1.定期成本分析報告每月或每季度結(jié)束后，財務(wù)部門應(yīng)撰寫成本分析報告，對公司在該期間內(nèi)的成本情況進行全面分析，包括成本核算結(jié)果、成本控制措施執(zhí)行情況、成本分析方法及結(jié)論等內(nèi)容。報告應(yīng)提交給公司管理層和各相關(guān)部門，為管理層決策提供依據(jù)，同時為各部門改進成本管理工作提供指導(dǎo)。2.專項成本分析報告針對公司成本管理中出現(xiàn)的重大問題或特定項目，如新產(chǎn)品成本分析、重大設(shè)備更新改造項目成本效益分析等，財務(wù)部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行專項成本分析，并撰寫專項成本分析報告。專項報告應(yīng)深入分析問題產(chǎn)生的原因，提出針對性的解決方案和建議，供公司管理層決策參考。五、成本考核（一）考核指標(biāo)設(shè)定1.單位生產(chǎn)成本作為核心考核指標(biāo)，反映公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本耗費水平。計算公式為：單位生產(chǎn)成本=總成本÷產(chǎn)品產(chǎn)量2.成本降低率考核公司在一定時期內(nèi)成本降低的幅度，體現(xiàn)成本控制的效果。計算公式為：成本降低率=（上期單位生產(chǎn)成本本期單位生產(chǎn)成本）÷上期單位生產(chǎn)成本×100%3.成本利潤率衡量公司成本投入所帶來的經(jīng)濟效益，反映成本管理與盈利能力之間的關(guān)系。計算公式為：成本利潤率=利潤總額÷總成本×100%（二）考核對象與周期考核對象包括公司內(nèi)所有涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的部門，如生產(chǎn)部門、采購部門、質(zhì)量部門、設(shè)備管理部門等。考核周期為月度或季度，年度進行綜合考核評價。（三）考核實施1.數(shù)據(jù)收集財務(wù)部門負(fù)責(zé)提供考核所需的成本數(shù)據(jù)，包括成本核算結(jié)果、成本分析報告等。各相關(guān)部門應(yīng)及時準(zhǔn)確地向財務(wù)部門報送與成本管理相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如原材料采購數(shù)量、價格、生產(chǎn)工時、設(shè)備維修費用等。2.指標(biāo)計算與評價根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，按照設(shè)定的考核指標(biāo)計算公式，計算各部門的考核指標(biāo)值。由公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門的考核指標(biāo)完成情況進行評價，確定考核得分。3.考核結(jié)果反饋與應(yīng)用將考核結(jié)果及時反饋給各部門，對考核成績優(yōu)秀的部門給