PAGE安全生產(chǎn)研判會議制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時準(zhǔn)確研判安全生產(chǎn)形勢，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)研判會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及所有涉及安全生產(chǎn)活動的相關(guān)人員。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：運用科學(xué)的方法和手段，對安全生產(chǎn)相關(guān)信息進(jìn)行分析、評估和判斷，確保研判結(jié)果準(zhǔn)確可靠。2.及時性原則：及時收集、整理和分析安全生產(chǎn)信息，迅速召開研判會議，及時做出決策和部署，防止事故隱患擴(kuò)大。3.全面性原則：全面考慮公司安全生產(chǎn)的各個方面，包括人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等因素，確保研判內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)的全過程。4.責(zé)任性原則：明確各部門及相關(guān)人員在安全生產(chǎn)研判會議中的職責(zé)，確保各項工作落實到位，對研判結(jié)果負(fù)責(zé)。二、會議組織（一）會議召集安全生產(chǎn)研判會議由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)召集，根據(jù)安全生產(chǎn)形勢和工作需要，定期或不定期召開。（二）參會人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)等，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行決策和指導(dǎo)。2.安全生產(chǎn)管理部門人員：負(fù)責(zé)組織會議、匯報安全生產(chǎn)情況、提供研判依據(jù)等。3.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)匯報本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)展、存在問題及解決措施等。4.安全管理人員：包括各車間、班組的專兼職安全管理員，負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際情況。5.相關(guān)技術(shù)專家：根據(jù)需要邀請，對安全生產(chǎn)技術(shù)難題進(jìn)行分析和指導(dǎo)。（三）會議時間與地點1.定期會議：每月至少召開一次，具體時間由安全生產(chǎn)管理部門確定，一般安排在月初或月末，以便總結(jié)上月工作和部署本月任務(wù)。2.不定期會議：根據(jù)安全生產(chǎn)突發(fā)事件、重大安全隱患排查等情況及時召開，會議時間和地點根據(jù)實際情況靈活安排。三、會議內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)形勢分析1.事故統(tǒng)計與分析匯報近期公司內(nèi)外部發(fā)生的生產(chǎn)安全事故情況，包括事故發(fā)生時間、地點、經(jīng)過、原因、損失等。分析事故發(fā)生的規(guī)律和特點，找出事故高發(fā)環(huán)節(jié)、區(qū)域或時段，為制定針對性防范措施提供依據(jù)。2.安全隱患排查情況各部門匯報本部門近期安全隱患排查工作開展情況，包括排查出的安全隱患數(shù)量、類型、分布位置等。重點對重大安全隱患進(jìn)行詳細(xì)匯報，分析隱患可能導(dǎo)致的后果及風(fēng)險程度。3.安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況通報公司安全生產(chǎn)各項指標(biāo)的完成情況，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率、隱患整改率等。對比分析各項指標(biāo)與目標(biāo)值的差距，評估公司安全生產(chǎn)整體形勢。（二）安全管理工作匯報1.安全制度執(zhí)行情況檢查各部門安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實情況，包括安全操作規(guī)程執(zhí)行、安全檢查制度執(zhí)行、安全教育培訓(xùn)制度執(zhí)行等方面。對制度執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施和建議。2.安全投入情況匯報公司安全投入資金的使用情況，包括安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全防護(hù)用品購置、安全教育培訓(xùn)等方面的費用支出。評估安全投入的合理性和有效性，確保資金使用效益最大化。3.應(yīng)急管理工作情況各部門匯報本部門應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和演練情況，包括應(yīng)急預(yù)案的完整性、可操作性以及演練效果評估等。檢查公司應(yīng)急救援物資儲備情況，確保應(yīng)急救援物資充足、完好，能夠隨時投入使用。（三）安全生產(chǎn)問題研討1.安全隱患整改措施針對排查出的安全隱患，組織參會人員進(jìn)行研討，制定切實可行的整改措施。明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限和整改要求，確保隱患得到及時有效整改。2.安全生產(chǎn)新技術(shù)、新方法應(yīng)用關(guān)注行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)新技術(shù)、新方法的發(fā)展動態(tài)，探討其在公司安全生產(chǎn)管理中的適用性和推廣價值。鼓勵各部門積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，提高公司安全生產(chǎn)管理水平。3.安全生產(chǎn)難點問題解決對公司安全生產(chǎn)工作中存在的難點問題進(jìn)行集中研討，如復(fù)雜工藝環(huán)節(jié)的安全管理、老舊設(shè)備的安全隱患治理等。組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，尋求有效的解決方案，推動公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。（四）安全生產(chǎn)工作部署1.下一階段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)根據(jù)公司安全生產(chǎn)形勢和發(fā)展需求，確定下一階段安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)，如事故發(fā)生率控制在一定范圍內(nèi)、隱患整改率達(dá)到100%等。將總體目標(biāo)分解到各部門、各崗位，明確具體的工作任務(wù)和要求。2.重點工作安排針對下一階段安全生產(chǎn)工作的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的工作安排，如季節(jié)性安全防范工作、重大活動期間的安全保障工作等。明確各項重點工作的責(zé)任部門、責(zé)任人、工作步驟和時間節(jié)點，確保工作有序推進(jìn)。3.保障措施為確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)和重點工作的順利開展，制定相應(yīng)的保障措施，如加強安全監(jiān)督檢查、強化安全教育培訓(xùn)、加大安全投入等。明確各保障措施的實施部門和監(jiān)督部門，確保措施落實到位。四、會議流程（一）會議準(zhǔn)備1.資料收集：安全生產(chǎn)管理部門提前收集各部門安全生產(chǎn)工作相關(guān)資料，包括安全檢查報告、隱患排查記錄、事故統(tǒng)計報表、安全投入明細(xì)、應(yīng)急預(yù)案演練記錄等。2.數(shù)據(jù)分析：對收集到的資料進(jìn)行整理和分析，形成安全生產(chǎn)形勢分析報告，為會議提供數(shù)據(jù)支持和研判依據(jù)。3.通知參會人員：提前將會議時間、地點、議程等信息通知參會人員，確保參會人員按時參會，并做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。（二）會議召開1.主持人開場：會議由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人主持，介紹參會人員，宣布會議議程和目的。2.安全生產(chǎn)形勢分析匯報：安全生產(chǎn)管理部門人員匯報近期安全生產(chǎn)形勢分析情況，包括事故統(tǒng)計與分析、安全隱患排查情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況等。3.各部門工作匯報：各部門負(fù)責(zé)人依次匯報本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)展、存在問題及解決措施等，重點匯報安全制度執(zhí)行情況、安全投入情況、應(yīng)急管理工作情況等。4.問題研討與決策：針對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，組織參會人員進(jìn)行研討，提出整改措施和建議，形成會議決策意見。對安全生產(chǎn)新技術(shù)、新方法應(yīng)用和難點問題解決等進(jìn)行討論，達(dá)成共識。5.工作部署：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會議研討結(jié)果，對下一階段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、重點工作安排和保障措施進(jìn)行部署，明確工作要求和責(zé)任分工。6.會議總結(jié)：主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，要求各部門認(rèn)真落實會議決策和工作部署，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。（三）會議記錄與紀(jì)要1.會議記錄：安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、討論結(jié)果、決策意見等信息，確保記錄準(zhǔn)確、完整。2.會議紀(jì)要：會議結(jié)束后，安全生產(chǎn)管理部門及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后印發(fā)給各部門。會議紀(jì)要應(yīng)明確會議主要內(nèi)容、決策意見和工作要求，作為各部門開展安全生產(chǎn)工作的依據(jù)。五、會議后續(xù)工作（一）決策執(zhí)行與跟蹤1.責(zé)任落實：各部門根據(jù)會議決策意見和工作部署，明確本部門的工作任務(wù)和責(zé)任人，制定具體的工作計劃和措施，確保工作落實到位。2.進(jìn)度跟蹤：安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對各部門工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期收集工作匯報，及時掌握工作動態(tài)。對工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，確保各項工作按計劃順利進(jìn)行。3.效果評估：在工作任務(wù)完成后，對工作效果進(jìn)行評估，對照會議確定的工作目標(biāo)和要求，檢查工作任務(wù)是否完成，工作措施是否有效，安全隱患是否得到消除，安全生產(chǎn)形勢是否得到改善等。對工作效果不理想的部門，要求其分析原因，制定改進(jìn)措施，重新組織實施。（二）信息反饋與溝通1.定期反饋：各部門定期向安全生產(chǎn)管理部門反饋本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況、存在問題及解決措施等信息，形成信息共享機(jī)制，便于公司全面掌握安全生產(chǎn)工作動態(tài)。2.及時溝通：在工作推進(jìn)過程中，各部門之間要加強溝通與協(xié)作，及時解決工作中出現(xiàn)的交叉問題和協(xié)調(diào)事項。對于涉及多個部門的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，要明確牽頭部門和配合部門，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保工作順利開展。3.異常情況報告：如發(fā)生安全生產(chǎn)突發(fā)事件或出現(xiàn)重大安全隱患等異常情況，各部門要及時向安全生產(chǎn)管理部門報告，并采取有效的應(yīng)急措施進(jìn)行處理。安全生產(chǎn)管理部門要迅速組織力量進(jìn)行調(diào)查和處置，及時向上級主管部門報告情況，并跟蹤事件處理進(jìn)展，直至事件得到妥善解決。六、附則（