PAGE地鐵安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為加強地鐵安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會議活動，及時傳達安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，確保地鐵運營安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及地鐵安全生產(chǎn)的各級部門、各崗位工作人員以及相關(guān)合作單位。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的相關(guān)規(guī)定，確保會議活動合法合規(guī)。2.實事求是原則：如實反映安全生產(chǎn)工作的實際情況，客觀分析問題，提出切實可行的解決方案。3.及時高效原則：及時召開會議，快速傳達信息，高效解決問題，避免延誤安全生產(chǎn)工作。4.全員參與原則：鼓勵各級人員積極參與會議，充分發(fā)表意見和建議，形成全員抓安全生產(chǎn)的良好氛圍。二、會議分類及職責（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議1.會議組成：由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體成員組成，組長主持會議。2.主要職責貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，研究制定公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃和目標。審議公司安全生產(chǎn)管理制度、應急預案等重要文件。分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，決策安全生產(chǎn)重大事項。部署安全生產(chǎn)重點工作，協(xié)調(diào)各部門之間的安全生產(chǎn)工作關(guān)系。定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作落實情況。（二）安全生產(chǎn)月度例會1.會議組成：由公司安全生產(chǎn)管理部門負責人主持，各部門安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導、安全管理人員及相關(guān)人員參加。2.主要職責傳達上級安全生產(chǎn)工作指示和要求，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況。分析本月安全生產(chǎn)形勢，通報安全生產(chǎn)事故、事件及隱患排查治理情況。部署本月安全生產(chǎn)重點工作任務，明確責任部門和責任人。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，對安全生產(chǎn)工作進行階段性總結(jié)和評估。（三）安全生產(chǎn)專項會議1.會議組成：根據(jù)專項工作需要，由相關(guān)部門負責人或?qū)ｍ椆ぷ髫撠熑酥鞒?，涉及專項工作的部門和人員參加。2.主要職責針對特定的安全生產(chǎn)專項工作，如設備設施安全、行車安全、消防安全等，進行深入研究和討論。制定專項工作方案和措施，明確工作目標、任務、步驟和要求。協(xié)調(diào)專項工作中的各方關(guān)系，解決專項工作中出現(xiàn)的技術(shù)、管理等問題。跟蹤專項工作進展情況，及時調(diào)整工作策略，確保專項工作順利完成。（四）班前、班后會1.班前會會議組成：由各班組負責人主持，班組全體成員參加。主要職責傳達上級安全生產(chǎn)工作要求，布置當班安全生產(chǎn)工作任務。講解作業(yè)流程和安全注意事項，對員工進行安全交底。檢查員工勞動防護用品穿戴情況，強調(diào)安全紀律。鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)合理化建議。2.班后會會議組成：由各班組負責人主持，班組全體成員參加。主要職責總結(jié)當班安全生產(chǎn)工作情況，表揚安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工。分析當班安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提出改進措施和建議。對員工進行安全教育，增強員工安全意識和自我保護能力。安排下班前的設備設施檢查、清理等收尾工作。三、會議組織與安排（一）會議計劃1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議每年至少召開[X]次，根據(jù)工作需要可臨時召開。2.安全生產(chǎn)月度例會每月固定時間召開，如遇特殊情況需提前或推遲，應提前通知參會人員。3.安全生產(chǎn)專項會議根據(jù)專項工作開展情況適時召開，由專項工作負責人提前制定會議計劃。4.班前、班后會由各班組每天按時組織召開。（二）會議通知1.會議組織部門應提前[X]個工作日將會議通知發(fā)送至參會人員，通知內(nèi)容包括會議時間、地點、主題、議程、參會人員等。2.對于緊急召開的會議，應通過電話、短信、即時通訊工具等方式及時通知參會人員。（三）會議準備1.資料準備會議組織部門應提前收集、整理與會議主題相關(guān)的資料，如安全生產(chǎn)工作匯報材料、事故案例分析、隱患排查治理情況等。準備會議所需的文件、表格、圖表等資料，確保會議資料齊全、準確。2.場地準備根據(jù)會議規(guī)模和要求，選擇合適的會議場地，并提前進行布置。確保會議場地的音響設備、投影儀、麥克風等設施正常運行，滿足會議需要。3.人員準備參會人員應提前了解會議主題和議程，準備好發(fā)言材料或工作匯報內(nèi)容。會議主持人應熟悉會議流程和內(nèi)容，提前做好會議主持準備工作。（四）會議主持1.會議主持人應按照會議議程有序組織會議，確保會議順利進行。2.引導參會人員圍繞會議主題進行發(fā)言和討論，鼓勵充分發(fā)表意見和建議，營造良好的會議氛圍。3.對會議討論的問題進行歸納總結(jié)，明確會議決議和下一步工作要求。（五）會議記錄1.安排專人負責會議記錄，記錄內(nèi)容應準確、完整，包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議議程、發(fā)言內(nèi)容、會議決議等。2.會議記錄可采用紙質(zhì)記錄或電子記錄方式，記錄完成后應及時整理歸檔。（六）會議紀要1.會議結(jié)束后，由會議組織部門根據(jù)會議記錄及時撰寫會議紀要。2.會議紀要應重點突出、條理清晰，準確反映會議主要內(nèi)容和決議，明確責任部門和責任人。3.會議紀要經(jīng)會議主持人審核后，及時發(fā)送至參會人員，并抄送相關(guān)領(lǐng)導和部門。四、會議內(nèi)容與要求（一）安全生產(chǎn)工作匯報1.各部門應定期在安全生產(chǎn)會議上匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，包括工作進展、存在問題、采取措施及下一步工作計劃等。2.匯報內(nèi)容應數(shù)據(jù)詳實、事例具體，能夠真實反映安全生產(chǎn)工作實際情況。（二）安全生產(chǎn)形勢分析1.會議應定期對公司安全生產(chǎn)形勢進行分析，包括安全生產(chǎn)事故、事件發(fā)生情況，隱患排查治理情況，安全風險評估情況等。2.通過分析，找出安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出針對性的改進措施和建議。（三）安全生產(chǎn)問題討論與解決1.針對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，組織參會人員進行討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決方案。2.對于重大安全生產(chǎn)問題，應進行深入研究和論證，確保解決方案科學合理、切實可行。3.明確問題解決的責任部門和責任人，跟蹤問題解決進度，確保問題得到及時有效解決。（四）安全生產(chǎn)決策與部署1.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析和問題討論結(jié)果，做出安全生產(chǎn)決策，部署安全生產(chǎn)重點工作任務。2.決策和部署應明確工作目標、任務、步驟、要求和責任分工，確保各項工作有序推進。（五）安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流與分享1.鼓勵各部門在會議上分享安全生產(chǎn)工作中的好經(jīng)驗、好做法，促進相互學習和借鑒。2.通過經(jīng)驗交流與分享，推動公司安全生產(chǎn)管理水平整體提升。（六）會議要求1.參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會議，應提前向會議組織部門請假。2.參會人員應認真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，不得隨意打斷他人發(fā)言。3.嚴格遵守會議紀律，關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間交頭接耳、玩手機、做與會議無關(guān)的事情。4.對會議決議和工作要求，各部門和人員應認真貫徹執(zhí)行，按時完成工作任務，并及時反饋工作進展情況。五、會議監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門負責對安全生產(chǎn)會議制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，定期或不定期對會議組織、參會人員出席情況、會議記錄、會議紀要等進行檢查。2.對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，督促相關(guān)部門和人員進行整改。（二）考核評價1.將安全生產(chǎn)會議制度執(zhí)行情況納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系，對各部門和人員進行考核評價。2.對于認真執(zhí)行會議制度，安全生產(chǎn)工