PAGE煤礦生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的管理，規(guī)范交接班行為，確保煤礦生產(chǎn)的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的各個(gè)班組之間的交接班工作。（三）基本原則1.交接清楚原則：交班人員應(yīng)將本班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全隱患等詳細(xì)情況向接班人員交接清楚，接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取并進(jìn)行核實(shí)。2.責(zé)任明確原則：明確交接班雙方的責(zé)任，做到責(zé)任到人，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。3.確保安全原則：交接過(guò)程中要把安全放在首位，對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行情況等進(jìn)行重點(diǎn)交接，確保接班后能夠安全、正常生產(chǎn)。二、交接班前的準(zhǔn)備工作（一）交班人員準(zhǔn)備1.整理本班工作記錄：交班人員應(yīng)在下班前對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行記錄、安全檢查記錄等進(jìn)行整理，確保記錄準(zhǔn)確、完整。2.檢查設(shè)備運(yùn)行狀況：對(duì)本班所使用的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、潤(rùn)滑情況、零部件磨損情況等，對(duì)存在的問題要及時(shí)進(jìn)行處理，并做好記錄。3.清理工作現(xiàn)場(chǎng)：將工作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、材料等擺放整齊，清理干凈，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。4.排查安全隱患：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，重點(diǎn)檢查通風(fēng)、瓦斯、頂板、機(jī)電設(shè)備等方面的安全情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并向接班人員詳細(xì)說(shuō)明。（二）接班人員準(zhǔn)備1.查詢相關(guān)記錄：接班人員應(yīng)提前查詢上一班的工作記錄，了解本班的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全隱患等情況，做到心中有數(shù)。2.攜帶必要工具：根據(jù)工作需要，攜帶好相關(guān)的工具和儀器，如檢測(cè)設(shè)備、維修工具等。3.提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)：接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)，做好接班準(zhǔn)備。三、交接班內(nèi)容（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況1.本班生產(chǎn)任務(wù)的完成進(jìn)度，包括采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)等各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的完成情況。2.未完成任務(wù)的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。（二）設(shè)備運(yùn)行狀況1.設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，如溫度、壓力、電流、電壓等是否正常。2.設(shè)備的運(yùn)行聲音、振動(dòng)等是否異常。3.設(shè)備的潤(rùn)滑情況，是否需要補(bǔ)充潤(rùn)滑油。4.設(shè)備的零部件磨損情況，是否需要更換零部件。5.設(shè)備的故障處理情況，包括故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理措施及處理結(jié)果。（三）安全情況1.通風(fēng)系統(tǒng)是否正常，瓦斯?jié)舛仁欠穹弦?guī)定要求。2.頂板支護(hù)情況，是否有頂板冒落等安全隱患。3.機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行情況，是否存在漏電、過(guò)載等安全問題。4.工作現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否完好，如安全警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿等。5.本班發(fā)生的安全事故及處理情況，包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過(guò)、處理結(jié)果等。（四）工程質(zhì)量1.采煤工作面的支護(hù)質(zhì)量，是否符合作業(yè)規(guī)程要求。2.掘進(jìn)巷道的規(guī)格尺寸、支護(hù)質(zhì)量、平整度等是否符合標(biāo)準(zhǔn)。3.運(yùn)輸軌道的鋪設(shè)質(zhì)量，是否符合運(yùn)輸安全要求。（五）工具及材料1.本班所使用的工具是否齊全、完好，是否有丟失或損壞情況。2.剩余材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等，是否需要補(bǔ)充或回收。（六）環(huán)境衛(wèi)生1.工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生情況，是否有雜物堆積、煤塵飛揚(yáng)等現(xiàn)象。2.設(shè)備及巷道的清潔情況，是否需要進(jìn)行清掃。四、交接班程序（一）集合點(diǎn)名1.交班人員和接班人員在規(guī)定的交接班地點(diǎn)集合點(diǎn)名，確認(rèn)雙方人員到齊。2.由交班班長(zhǎng)或值班人員對(duì)雙方人員進(jìn)行考勤登記。（二）現(xiàn)場(chǎng)交接1.交班人員帶領(lǐng)接班人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，按照交接班內(nèi)容逐一進(jìn)行交接。2.交班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)介紹本班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全情況、工程質(zhì)量、工具及材料、環(huán)境衛(wèi)生等方面的情況，并回答接班人員的提問。3.接班人員應(yīng)對(duì)交接內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查和核實(shí)，如有疑問應(yīng)及時(shí)向交班人員提出，要求交班人員進(jìn)行解釋說(shuō)明。（三）填寫交接班記錄1.交接雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字確認(rèn)，記錄內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全情況、工程質(zhì)量、工具及材料、環(huán)境衛(wèi)生等方面的詳細(xì)信息。2.交接班記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。（四）簽字確認(rèn)1.交接雙方在交接班記錄上簽字后，交接班工作即告完成。2.接班人員應(yīng)承擔(dān)起本班的工作責(zé)任，按照規(guī)定的操作規(guī)程和安全措施進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。五、交接班過(guò)程中的注意事項(xiàng)（一）嚴(yán)格遵守時(shí)間1.交接班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)定的交接班時(shí)間，不得遲到或早退。2.如因特殊情況需要提前或推遲交接班，應(yīng)提前通知對(duì)方，并說(shuō)明原因。（二）認(rèn)真交接1.交接雙方應(yīng)認(rèn)真履行交接職責(zé)，做到交接清楚、責(zé)任明確。2.不得敷衍了事，不得隱瞞問題或虛報(bào)情況。（三）做好記錄標(biāo)識(shí)1.對(duì)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、故障處理情況等重要信息，應(yīng)做好記錄標(biāo)識(shí)，以便接班人員能夠及時(shí)了解。2.對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患、工程質(zhì)量問題等，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并向接班人員詳細(xì)說(shuō)明。（四）交接過(guò)程中的安全事項(xiàng)1.交接過(guò)程中要注意安全，不得在設(shè)備運(yùn)行時(shí)進(jìn)行交接。2.對(duì)涉及到安全設(shè)施、設(shè)備的交接，要確保交接后能夠正常運(yùn)行，符合安全要求。六、交接班后的工作（一）接班人員工作安排1.接班人員應(yīng)根據(jù)本班的生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行狀況，合理安排人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行。2.對(duì)交班人員提出的問題和建議，應(yīng)認(rèn)真研究和處理，及時(shí)采取措施加以解決。（二）設(shè)備維護(hù)與檢修1.根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和交接班記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和檢修工作。2.對(duì)設(shè)備存在的故障和隱患，要及時(shí)組織人員進(jìn)行處理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（三）安全檢查與隱患排查1.接班后要對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，重點(diǎn)檢查通風(fēng)、瓦斯、頂板、機(jī)電設(shè)備等方面的安全情況。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，確保工作現(xiàn)場(chǎng)的安全。（四）生產(chǎn)任務(wù)推進(jìn)1.按照生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)規(guī)程的要求，組織人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理和監(jiān)督，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督部門1.煤礦安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班過(guò)程中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）考核內(nèi)容1.交接班記錄的填寫情況，是否準(zhǔn)確、完整。2.交接過(guò)程是否認(rèn)真、規(guī)范，是否存在敷衍了事、隱瞞問題等現(xiàn)象。3.接班后是否能夠及時(shí)、有效地組織生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。4.對(duì)設(shè)備的維護(hù)和檢修情況，是否能夠及時(shí)處理設(shè)備故障和隱患。5.安全管理情況，是否能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保工作現(xiàn)場(chǎng)的安全。（三）考核方式1.定期考核：煤礦安全管理部門和生產(chǎn)技術(shù)部門定期對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的交接班制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核。2.不定期抽查：對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的交接班情況進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.對(duì)交接班制度執(zhí)行情況良好的區(qū)隊(duì)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反交接班制度的區(qū)隊(duì)和個(gè)人，給予批評(píng)教