PAGE安全生產(chǎn)報告會議制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時掌握安全生產(chǎn)狀況，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，特制定本安全生產(chǎn)報告會議制度。本制度旨在確保公司各部門之間安全生產(chǎn)信息的有效溝通與共享，提高安全生產(chǎn)決策的科學性和及時性，預防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司的穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各部門、各生產(chǎn)車間、各工程項目組以及與公司安全生產(chǎn)相關的所有人員和活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的各項規(guī)章制度，確保會議的組織、召開和內容符合相關要求。2.及時準確原則：安全生產(chǎn)信息應及時收集、整理和報告，確保信息的真實性、準確性和完整性，以便為決策提供可靠依據(jù)。3.分級負責原則：按照公司內部的管理層次和職責分工，明確各級人員在安全生產(chǎn)報告會議中的職責和權限，確保責任落實到人。4.溝通協(xié)作原則：強調各部門之間的溝通與協(xié)作，通過會議促進信息交流，共同解決安全生產(chǎn)問題，形成安全生產(chǎn)工作的合力。二、會議類型及職責分工（一）安全生產(chǎn)領導小組會議1.參會人員：公司安全生產(chǎn)領導小組全體成員，包括公司高層管理人員、各部門負責人等。2.會議職責傳達國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策以及上級主管部門的安全生產(chǎn)工作要求，研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大決策和部署。審議公司年度安全生產(chǎn)工作計劃、目標和考核指標，確保安全生產(chǎn)工作與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應。分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，協(xié)調各部門之間的安全生產(chǎn)工作，明確各部門的安全生產(chǎn)職責和任務。對公司安全生產(chǎn)投入、安全設施建設、隱患排查治理等重要事項進行決策，確保安全生產(chǎn)工作的有效開展。聽取安全生產(chǎn)工作匯報，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對安全生產(chǎn)工作不力的部門和個人進行批評和問責。（二）安全生產(chǎn)月度例會1.參會人員：公司安全生產(chǎn)管理部門負責人、各部門安全管理人員、各生產(chǎn)車間主任等。2.會議職責總結上月公司安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標完成情況、安全檢查和隱患排查治理情況、安全事故統(tǒng)計分析等。分析上月安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足，研究制定針對性的改進措施，并明確責任部門和責任人。部署本月安全生產(chǎn)工作任務，包括安全生產(chǎn)重點工作安排、安全培訓計劃、應急演練計劃等，確保各項安全生產(chǎn)工作有序推進。傳達上級主管部門近期安全生產(chǎn)工作要求和相關文件精神，督促各部門認真貫徹落實。對各部門安全生產(chǎn)工作進行點評，交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和做法，促進公司整體安全生產(chǎn)管理水平的提高。（三）部門安全生產(chǎn)會議1.參會人員：各部門全體員工2.會議職責傳達公司安全生產(chǎn)領導小組會議和月度例會精神，確保部門員工了解公司安全生產(chǎn)工作要求和部署。結合部門實際工作，分析本部門安全生產(chǎn)形勢，查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定具體的安全生產(chǎn)措施和防范措施。組織開展部門內部的安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能，確保員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程和應急處置方法。對部門內發(fā)生的安全事件進行分析和總結，吸取教訓，提出改進措施，防止類似事件再次發(fā)生。聽取員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，及時反饋給公司安全生產(chǎn)管理部門，共同推動公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進。（四）專項安全生產(chǎn)會議1.參會人員：根據(jù)專項會議主題確定，涉及相關部門的負責人、技術專家、安全管理人員等。2.會議職責針對公司安全生產(chǎn)工作中的特定領域或專項問題，如重大危險源管理、危險化學品安全、消防安全等，組織召開專項安全生產(chǎn)會議。研究分析專項安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀和存在的問題，制定專項安全生產(chǎn)工作計劃和措施，明確工作目標、任務和要求。邀請相關技術專家進行技術指導和培訓，提高參會人員對專項安全生產(chǎn)工作的認識和管理水平。協(xié)調解決專項安全生產(chǎn)工作中涉及的跨部門問題，確保各項工作順利推進。跟蹤專項安全生產(chǎn)工作進展情況，及時調整工作計劃和措施，確保專項工作目標的實現(xiàn)。三、會議組織與召開（一）會議召集1.安全生產(chǎn)領導小組會議由公司安全生產(chǎn)第一責任人召集。2.安全生產(chǎn)月度例會由公司安全生產(chǎn)管理部門負責人召集。3.部門安全生產(chǎn)會議由各部門負責人召集。4.專項安全生產(chǎn)會議根據(jù)實際工作需要，由相關部門或安全生產(chǎn)管理部門提出建議，報公司領導批準后召集。（二）會議通知1.會議召集人應提前[X]個工作日將會議的時間、地點、主題、參會人員等信息以書面或電子形式通知參會人員。通知應明確會議的重要性和相關要求，確保參會人員按時參加會議。2.對于因特殊原因不能參加會議的人員，應提前向會議召集人請假，并安排其他人員代為參會或了解會議內容。（三）會議準備1.會議召集人應提前確定會議議程，明確會議的主要議題和討論順序。議程應根據(jù)會議類型和實際工作需要進行合理安排，確保會議能夠高效地進行。2.相關部門應提前準備好與會議議題相關的資料，如安全生產(chǎn)工作匯報材料、安全檢查報告、隱患排查治理情況統(tǒng)計表等。資料應內容詳實、數(shù)據(jù)準確，能夠客觀反映安全生產(chǎn)工作的實際情況。3.會議主持人應提前熟悉會議議程和相關資料，做好會議的組織和引導工作，確保會議按照預定的程序進行。（四）會議召開1.會議應按照預定的時間準時召開，會議主持人應簡要介紹會議目的、議程和參會人員，宣布會議開始。2.各項議題應按照議程順序依次進行討論，參會人員應積極發(fā)言，充分發(fā)表自己的意見和建議。討論過程中應注重溝通與交流，避免出現(xiàn)爭吵和混亂局面。3.會議主持人應認真聽取參會人員的發(fā)言，對重要觀點和建議進行記錄，并適時進行總結和歸納。對于討論中存在的分歧和爭議，應及時協(xié)調解決，確保會議能夠達成共識。4.會議應做好記錄，記錄內容應包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議議題、討論內容、決議事項等。會議記錄應真實、準確、完整，能夠反映會議的全過程。會議記錄應由專人負責整理和保管，并存檔備查。四、會議內容與要求（一）安全生產(chǎn)工作匯報1.各部門應定期向會議匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全培訓教育情況、安全檢查和隱患排查治理情況、安全事故統(tǒng)計分析等。匯報應數(shù)據(jù)詳實、事例具體，能夠客觀反映本部門安全生產(chǎn)工作的實際成效和存在的問題。2.安全生產(chǎn)管理部門應匯總各部門的安全生產(chǎn)工作匯報情況，形成公司安全生產(chǎn)工作綜合報告，在安全生產(chǎn)領導小組會議和月度例會上進行匯報。綜合報告應全面、系統(tǒng)地分析公司安全生產(chǎn)形勢，提出存在的問題和改進建議，為公司安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（二）安全生產(chǎn)形勢分析1.會議應定期對公司安全生產(chǎn)形勢進行分析，包括安全生產(chǎn)事故趨勢分析、安全隱患分布分析、安全管理薄弱環(huán)節(jié)分析等。通過分析，找出安全生產(chǎn)工作中的重點、難點問題，為制定針對性的安全生產(chǎn)措施提供參考。2.分析安全生產(chǎn)形勢時，應結合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的實際情況，運用科學的方法和工具，如統(tǒng)計分析、風險評估等，確保分析結果的準確性和可靠性。（三）安全生產(chǎn)問題討論與決策1.對于安全生產(chǎn)工作中存在的問題，會議應組織參會人員進行深入討論，分析問題產(chǎn)生的原因，研究制定切實可行的解決方案。解決方案應明確責任部門、責任人、完成時間和具體措施，確保問題能夠得到有效解決。2.對于涉及公司安全生產(chǎn)工作的重大決策事項，如安全生產(chǎn)投入、安全設施建設、應急預案修訂等，應按照公司的決策程序進行審議和決策。決策過程中應充分聽取各方面的意見和建議，確保決策的科學性和合理性。（四）安全生產(chǎn)工作部署與安排1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)形勢分析和問題討論結果，會議應明確下一階段安全生產(chǎn)工作的重點任務和目標要求，制定詳細的工作計劃和措施，并進行具體的工作部署。工作計劃和措施應具有可操作性和可考核性，確保各項工作能夠落到實處。2.會議應明確各部門在安全生產(chǎn)工作中的職責和任務，加強部門之間的協(xié)調與配合，形成安全生產(chǎn)工作的合力。同時，應建立健全安全生產(chǎn)工作考核機制，對各部門安全生產(chǎn)工作任務的完成情況進行跟蹤考核，確保安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)。（五）會議要求1.參會人員應按時參加會議，遵守會議紀律，不得遲到、早退或無故缺席。會議期間應將手機調至靜音或關機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或從事與會議無關的事情。2.參會人員應認真聽取會議內容，積極參與討論，充分發(fā)表自己的意見和建議。對于會議決議事項，應認真貫徹執(zhí)行，不得推諉扯皮或拒不執(zhí)行。3.會議應注重實效，避免形式主義。會議討論的問題應緊密結合公司安全生產(chǎn)工作實際，提出的解決方案應具有針對性和可操作性。會議主持人應把握好會議節(jié)奏，確保會議能夠高效地進行。五、會議記錄與存檔（一）會議記錄1.每次安全生產(chǎn)報告會議均應安排專人進行記錄，記錄人員應具備良好的文字表達能力和責任心，能夠準確、完整地記錄會議內容。2.會議記錄應包括會議基本信息（如會議名稱、時間、地點、主持人、參會人員等）、會議議程、討論內容、決議事項等。記錄內容應詳細、具體，能夠反映會議的全過程和主要成果。3.會議記錄應采用電子文檔或紙質文檔的形式進行保存，電子文檔應定期進行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。紙質文檔應妥善保管，便于查閱和存檔。（二）會議紀要1.會議結束后，會議主持人應及時組織整理會議紀要。會議紀要應簡潔明了、重點突出，能夠準確概括會議的主要內容和決議事項。2.會議紀要應經(jīng)會議主持人審核簽字后，及時分發(fā)給參會人員和相關部門。參會人員應對會議紀要進行認真閱讀，如有異議應及時反饋給會議主持人。3.會議紀要應作為公司安全生產(chǎn)工作的重要文件進行存檔，以備查閱和參考。會議紀要的存檔期限應按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。（三）會議資料存檔1.與安全生產(chǎn)報告會議相關的資料，如安全生產(chǎn)工作匯報材料、安全檢查報告、隱患排查治理情況統(tǒng)計表、技術專家意見等，應一并進行整理和存檔。2.會議資料的存檔應按照公司檔案管理的分類標準進行分類，建立相應的檔案目錄，便于查找和使用。3.會議資料的存檔期限應根據(jù)資料的重要性和保存價值確定，一般應保存[X]年以上。對于涉及公司安全生產(chǎn)重大決策和重要事項的資料，應長期保存。六、會議效果評估與改進（一）會議效果評估1.公司應定期對安全生產(chǎn)報告會議的效果進行評估，評估內容包括會議目標達成情況、參會人員參與度、會議決議執(zhí)行情況等。2.通過問卷調查、現(xiàn)場訪談、數(shù)據(jù)分析等方式收集參會人員對會議的反饋意見和建議，了解會議在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮的作用和存在的問題。3.根據(jù)評估結果，總結會議的成功經(jīng)驗和不足之處，為會議的改進提供依據(jù)。（二）會議改進措施1.根據(jù)會議效果評估結果，針對存在的問題制定相應的改進措施。改進措施應明確責任部門、責任人、完成時間和具體內容，確保能夠有效解決問題。2.對于會議組織方面存在的問題，如會議時間安排不合理、會議議程不清晰等，應及時進行調整和優(yōu)化。對于會議內容方面存在的問題，如匯報內容不詳細、討論不深入等，應加強對匯報材料和討論過程的管理。3.定期對會