PAGE車間生產(chǎn)班長管理制度范本一、總則（一）目的為了加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，規(guī)范車間生產(chǎn)班長的工作職責(zé)和行為準(zhǔn)則，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司車間生產(chǎn)班長的管理工作。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保車間生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量為核心目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源。3.堅持以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，營造良好的工作氛圍。4.實行科學(xué)管理，建立健全各項管理制度和工作流程，做到有章可循、有據(jù)可查。二、班長職責(zé)（一）生產(chǎn)計劃執(zhí)行1.負(fù)責(zé)組織本班員工按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保按時、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.提前了解生產(chǎn)計劃安排，合理安排人員、設(shè)備、物料等生產(chǎn)要素，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。3.及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。如遇生產(chǎn)計劃變更，應(yīng)及時傳達(dá)給本班員工，并調(diào)整生產(chǎn)安排。（二）人員管理1.負(fù)責(zé)本班員工的日常管理，包括考勤、紀(jì)律、工作態(tài)度等方面的監(jiān)督和考核。2.合理分配工作任務(wù)，根據(jù)員工的技能水平和工作能力，安排合適的崗位和工作內(nèi)容，確保工作任務(wù)的高效完成。3.關(guān)注員工的工作狀態(tài)和情緒變化，及時與員工溝通交流，解決員工在工作和生活中遇到的問題，提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性。4.組織開展本班員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，鼓勵員工不斷提升自己。（三）質(zhì)量管理1.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保本班生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點進(jìn)行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.組織本班員工開展質(zhì)量自檢、互檢活動，提高員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。4.對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和總結(jié)，采取有效的改進(jìn)措施，防止問題再次發(fā)生。（四）設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)本班設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，督促員工正確使用設(shè)備，定期檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。2.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)計劃的制定和實施工作，確保設(shè)備的正常運行。3.組織員工學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，提高員工的操作技能和設(shè)備維護(hù)意識，延長設(shè)備使用壽命。（五）物料管理1.負(fù)責(zé)本班物料的領(lǐng)用、發(fā)放和管理工作，確保物料的供應(yīng)及時、準(zhǔn)確，避免物料浪費和積壓。2.嚴(yán)格執(zhí)行物料管理制度，做好物料的出入庫記錄，定期盤點物料庫存，做到賬物相符。3.加強(qiáng)對物料使用過程的監(jiān)督和控制，合理使用物料，降低生產(chǎn)成本。（六）安全管理1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作。2.定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。3.加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。4.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即組織救援，并及時向上級報告，配合做好事故調(diào)查和處理工作。（七）現(xiàn)場管理1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備清潔完好。2.組織員工開展現(xiàn)場清理和整頓工作，及時清除生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的良好環(huán)境。3.對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行定期檢查和考核，不斷提高現(xiàn)場管理水平。三、工作流程（一）班前準(zhǔn)備1.提前15分鐘到達(dá)車間，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、物料、工具等是否齊全、完好，如有問題及時報告上級。2.召開班前會，傳達(dá)生產(chǎn)計劃、質(zhì)量要求、安全注意事項等信息，明確本班的工作任務(wù)和重點。3.檢查員工的出勤情況，對未出勤的員工及時了解原因，并向上級報告。（二）生產(chǎn)過程管理1.按照生產(chǎn)計劃組織員工進(jìn)行生產(chǎn)，合理安排工作進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.在生產(chǎn)過程中，密切關(guān)注設(shè)備運行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和員工工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.加強(qiáng)與其他班組和部門的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。如遇生產(chǎn)瓶頸或其他問題，及時向上級匯報并尋求支持。（三）班中檢查1.每小時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行一次巡查，并做好記錄。巡查內(nèi)容包括設(shè)備運行、產(chǎn)品質(zhì)量、人員操作、物料使用、安全衛(wèi)生等方面。2.對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，如遇重大問題應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向上級報告。3.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和實際情況，適時調(diào)整人員和設(shè)備的安排，確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量。（四）班后總結(jié)1.組織本班員工對當(dāng)天的生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，分析生產(chǎn)過程中存在的問題和不足之處，提出改進(jìn)措施和建議。2.檢查設(shè)備的關(guān)機(jī)、斷電、清理等情況，確保設(shè)備安全。3.整理生產(chǎn)現(xiàn)場，清理物料和工具，保持現(xiàn)場整潔。4.填寫班后工作總結(jié)記錄，向上級匯報本班當(dāng)天的生產(chǎn)情況和工作完成情況。四、考核與獎懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，考核本班是否按時、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.產(chǎn)品質(zhì)量：考核本班生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品合格率、返修率等指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)。3.人員管理：考核員工的考勤、紀(jì)律、工作態(tài)度、技能提升等方面的情況。4.設(shè)備管理：考核設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況、設(shè)備故障率、設(shè)備利用率等指標(biāo)。5.物料管理：考核物料的領(lǐng)用、發(fā)放、使用、庫存管理等方面的情況，是否存在物料浪費和積壓現(xiàn)象。6.安全管理：考核本班的安全生產(chǎn)情況，是否發(fā)生安全事故，安全隱患排查和整改情況等。7.現(xiàn)場管理：考核車間生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理情況，現(xiàn)場環(huán)境是否整潔、有序，物料擺放是否整齊，設(shè)備是否清潔完好等。（二）考核方式1.定期考核：每月進(jìn)行一次全面考核，根據(jù)各項考核標(biāo)準(zhǔn)對班長進(jìn)行評分。2.不定期考核：根據(jù)實際工作情況，對班長進(jìn)行不定期的專項考核，如質(zhì)量問題、安全事故等。3.員工評價：組織本班員工對班長進(jìn)行評價，評價結(jié)果作為考核的參考依據(jù)之一。（三）獎勵1.對于在生產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的班長，給予以下獎勵：獎金獎勵：根據(jù)考核結(jié)果，給予一定金額的獎金獎勵。榮譽(yù)表彰：頒發(fā)“優(yōu)秀生產(chǎn)班長”等榮譽(yù)證書，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報表揚。晉升機(jī)會：在職位晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面給予優(yōu)先考慮。2.在產(chǎn)品質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)、成本控制等方面做出突出貢獻(xiàn)的班長，給予特別獎勵。（四）懲罰1.對于在生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)以下情況的班長，給予相應(yīng)的懲罰：未完成生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)未完成任務(wù)的比例和影響程度，扣減獎金、警告、降職等處罰。產(chǎn)品質(zhì)量問題：根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，扣減獎金、責(zé)令整改、停職檢查等處罰。人員管理不善：對員工管理混亂、紀(jì)律松弛等情況，進(jìn)行批評教育、扣減獎金等處罰。設(shè)備管理不當(dāng)：因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，影響生產(chǎn)的，給予警告、扣減獎金、責(zé)令賠償?shù)忍幜P。物料管理混亂：出現(xiàn)物料浪費、積壓嚴(yán)重等情況，扣減獎金、責(zé)令整改等處罰。安全管理不力：發(fā)生安全事故的，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，給予降職、撤職、罰款等處罰，并追究相關(guān)責(zé)任?，F(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)的：責(zé)令限期整改，多次整改仍不達(dá)標(biāo)的，給予警告、扣減