2025年高職會(huì)計(jì)電算化（財(cái)務(wù)預(yù)算管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案填涂在答題卡相應(yīng)位置。1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的說(shuō)法，正確的是（）A.財(cái)務(wù)預(yù)算就是預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表B.財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表C.財(cái)務(wù)預(yù)算只涉及現(xiàn)金收支D.財(cái)務(wù)預(yù)算不包括預(yù)計(jì)利潤(rùn)表答案：B2.現(xiàn)金預(yù)算中，現(xiàn)金收入的主要來(lái)源是（）A.期初現(xiàn)金余額B.銷(xiāo)售現(xiàn)金收入C.銀行借款D.投資收益答案：B3.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制依據(jù)不包括（）A.各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算B.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.利潤(rùn)分配表答案：D4.下列屬于滾動(dòng)預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的是（）A.透明度高B.及時(shí)性強(qiáng)C.連續(xù)性好D.以上都是答案：D5.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心是（）A.成本控制B.資金管理C.利潤(rùn)目標(biāo)D.預(yù)算編制答案：B6.零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（）A.基期水平B.歷史數(shù)據(jù)C.零D.上一期預(yù)算答案：C7.增量預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)不包括（）A.可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目無(wú)法得到有效控制B.容易使不必要的開(kāi)支合理化C.不利于調(diào)動(dòng)各部門(mén)達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性D.工作量大答案：D8.下列關(guān)于固定預(yù)算與彈性預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來(lái)編制的預(yù)算B.彈性預(yù)算是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法C.固定預(yù)算方法適用于與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算D.彈性預(yù)算能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用答案：C9.企業(yè)在編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一般遵循的程序不包括（）A.制定年度預(yù)算目標(biāo)B.審議批準(zhǔn)預(yù)算草案C.編制全面預(yù)算D.下達(dá)執(zhí)行答案：B10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行與考核的說(shuō)法，正確的是（）A.預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)B.預(yù)算考核是對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲C.預(yù)算執(zhí)行情況應(yīng)定期進(jìn)行分析和反饋D.以上都正確答案：D11.銷(xiāo)售預(yù)算的主要內(nèi)容不包括（）A.銷(xiāo)售量B.單價(jià)C.銷(xiāo)售成本D.銷(xiāo)售收入答案：C12.直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（）A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接人工預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算答案：B13.直接人工預(yù)算中的預(yù)計(jì)直接人工成本總額的計(jì)算依據(jù)是（）A.預(yù)計(jì)產(chǎn)量B.單位產(chǎn)品工時(shí)定額C.小時(shí)工資率D.以上都是答案：D14.制造費(fèi)用預(yù)算按其性態(tài)分類(lèi)不包括（）A.變動(dòng)制造費(fèi)用B.固定制造費(fèi)用C.混合制造費(fèi)用D.半變動(dòng)制造費(fèi)用答案：D15.產(chǎn)品成本預(yù)算的編制基礎(chǔ)不包括（）A.生產(chǎn)預(yù)算B.直接材料預(yù)算C.直接人工預(yù)算D.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算答案：D16.下列關(guān)于專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算的說(shuō)法，正確的是（）A.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算B.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算通常是長(zhǎng)期預(yù)算C.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算一般不納入日常業(yè)務(wù)預(yù)算體系D.以上都正確答案：D17.下列不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用的是（）A.明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B.協(xié)調(diào)各部門(mén)工作C.控制企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D.提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量答案：D18.下列關(guān)于預(yù)算調(diào)整的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.預(yù)算調(diào)整是指當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，預(yù)算出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修正B.預(yù)算調(diào)整必須嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行C.預(yù)算調(diào)整的目的是使預(yù)算更加符合實(shí)際情況D.預(yù)算調(diào)整可以隨意進(jìn)行答案：D19.下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化的說(shuō)法，正確的是（）A.財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化可以提高預(yù)算編制的效率和準(zhǔn)確性B.財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析C.財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化可以促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間的信息共享和協(xié)同工作D.以上都正確答案：D20.下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，說(shuō)法正確的是（）A.財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段B.財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行編制C.財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.以上都正確答案：D第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題，每題10分。1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法及其特點(diǎn)。2.說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要意義。（二）計(jì)算題（共20分）答題要求：計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)，列出計(jì)算過(guò)程。1.某企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷(xiāo)售凈額為1800萬(wàn)元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計(jì)算），變動(dòng)成本率為60%，資本成本為10%，則應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本是多少？2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的制造成本為100元，計(jì)劃銷(xiāo)售10000件，計(jì)劃期的期間費(fèi)用總額為900000元，該產(chǎn)品適用的消費(fèi)稅稅率為5%，成本利潤(rùn)率必須達(dá)到20%。根據(jù)上述資料，運(yùn)用全部成本費(fèi)用加成定價(jià)法計(jì)算單位甲產(chǎn)品的價(jià)格。（三）案例分析題（共10分）答題要求：閱讀案例，回答問(wèn)題，分析合理，邏輯清晰。某企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面存在一些問(wèn)題，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，各部門(mén)之間溝通不暢，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行困難，預(yù)算調(diào)整頻繁。請(qǐng)針對(duì)這些問(wèn)題提出改進(jìn)措施。（四）論述題（共10分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系。材料：企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，與內(nèi)部控制有著密切的關(guān)系。（五）綜合題（共10分）答題要求：綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，結(jié)合案例進(jìn)行分析，提出解決方案，論述合理，措施可行。材料：某公司是一家制造企業(yè)，近年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面存在一些問(wèn)題。公司的預(yù)算編制方法較為傳統(tǒng)，缺乏靈活性，對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)之間協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果不佳。公司管理層意識(shí)到這些問(wèn)題，決定進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理改革。請(qǐng)你為該公司設(shè)計(jì)一套財(cái)務(wù)預(yù)算管理改革方案，包括預(yù)算編制方法的選擇、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控的措施、預(yù)算調(diào)整的原則等內(nèi)容。答案：1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等。固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來(lái)編制的預(yù)算，特點(diǎn)是編制簡(jiǎn)單，適合業(yè)務(wù)量較為穩(wěn)定的企業(yè)；彈性預(yù)算是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法，能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)；增量預(yù)算是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法，可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目無(wú)法得到有效控制等缺點(diǎn)；零基預(yù)算不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，一切以零為出發(fā)點(diǎn)編制預(yù)算，工作量大但能有效控制不必要開(kāi)支；滾動(dòng)預(yù)算是在上期預(yù)算完成情況基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后滾動(dòng)推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度，具有透明度高、及時(shí)性強(qiáng)、連續(xù)性好等優(yōu)點(diǎn)。2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要意義包括：明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)；協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，各部門(mén)圍繞預(yù)算目標(biāo)開(kāi)展工作，促進(jìn)部門(mén)間溝通與協(xié)作；控制企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)預(yù)算監(jiān)控實(shí)際執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正；考核評(píng)價(jià)各部門(mén)業(yè)績(jī)，為績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)；優(yōu)化資源配置，合理安排資金、人力等資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，通過(guò)預(yù)算預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)策略。計(jì)算題答案：1.應(yīng)收賬款平均余額=1800/360×90=450（萬(wàn)元）應(yīng)收賬款占用資金=450×60%=270（萬(wàn)元）應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本=270×10%=27.00（萬(wàn)元）2.單位甲產(chǎn)品價(jià)格=（100+900000/10000）×（1+20%）/（1-5%）=（100+90）×1.2/0.95=190×1.2/0.95≈240.00（元）案例分析題答案：改進(jìn)措施：加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性，采用多種預(yù)算編制方法相結(jié)合，如彈性預(yù)算與零基預(yù)算，充分考慮市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際情況；建立有效的溝通機(jī)制，定期召開(kāi)預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)議，加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息交流與協(xié)作；完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；規(guī)范預(yù)算調(diào)整流程，嚴(yán)格控制預(yù)算調(diào)整頻率，只有在重大環(huán)境變化等必要情況下才進(jìn)行調(diào)整。論述題答案：財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制相互依存、相互促進(jìn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整等環(huán)節(jié)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入預(yù)定軌道，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效配置和利用，有助于保證企業(yè)資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，從而促進(jìn)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，完善的內(nèi)部控制體系為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了良好的運(yùn)行環(huán)境，通過(guò)健全的制度、規(guī)范的流程和有效的監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理的順利實(shí)施，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行效果，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)