PAGE選煤廠生產(chǎn)用電考核制度一、總則（一）目的為加強選煤廠生產(chǎn)用電管理，降低生產(chǎn)成本，提高能源利用效率，確保選煤廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于選煤廠內(nèi)所有涉及生產(chǎn)用電的部門、車間及崗位。（三）考核原則1.公平公正原則：對所有用電部門和崗位一視同仁，依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行考核。2.科學(xué)合理原則：考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)合理，符合選煤廠生產(chǎn)實際情況，能夠真實反映用電情況和效率。3.獎懲分明原則：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對違反規(guī)定或用電不合理的進行處罰。二、用電指標(biāo)設(shè)定（一）單位產(chǎn)品電耗根據(jù)選煤廠不同產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和特點，設(shè)定各類產(chǎn)品的單位電耗指標(biāo)。例如，精煤產(chǎn)品單位電耗應(yīng)控制在[X]度/噸以內(nèi)，中煤產(chǎn)品單位電耗應(yīng)控制在[X]度/噸以內(nèi)等。（二）設(shè)備用電效率1.對選煤廠主要生產(chǎn)設(shè)備，如破碎機、篩分機、浮選機、壓濾機等，設(shè)定用電效率指標(biāo)。例如，破碎機的電機功率為[X]千瓦，要求其在正常生產(chǎn)工況下，每小時處理[X]噸原煤時，實際耗電量不超過[X]度。2.定期對設(shè)備進行能耗測試和分析，根據(jù)設(shè)備運行狀況和技術(shù)參數(shù)，適時調(diào)整用電效率指標(biāo)。（三）車間用電總量按照選煤廠各車間的生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備配置情況，設(shè)定車間月度用電總量指標(biāo)。如洗煤車間月度用電總量不得超過[X]度，浮選車間月度用電總量不得超過[X]度等。三、考核辦法（一）數(shù)據(jù)采集1.選煤廠安裝完善的電力計量設(shè)備，對各部門、車間及主要生產(chǎn)設(shè)備的用電情況進行實時監(jiān)測和計量。2.由專人負責(zé)定期收集、整理用電數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。數(shù)據(jù)記錄應(yīng)包括用電時間、用電量、設(shè)備運行狀態(tài)等詳細信息。（二）考核周期考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行，以年度累計數(shù)據(jù)為依據(jù)。（三）考核評分1.單位產(chǎn)品電耗考核評分：實際單位產(chǎn)品電耗低于設(shè)定指標(biāo)的，得滿分；高于設(shè)定指標(biāo)的，每超出[X]度/噸，扣減相應(yīng)分數(shù)。具體扣減分數(shù)根據(jù)超出比例確定，計算公式為：扣減分數(shù)=（實際單位產(chǎn)品電耗設(shè)定指標(biāo)）÷設(shè)定指標(biāo)×100×[具體分值]。2.設(shè)備用電效率考核評分：設(shè)備實際用電效率達到設(shè)定指標(biāo)的，得滿分；未達到指標(biāo)的，根據(jù)設(shè)備重要性和對整體生產(chǎn)用電的影響程度，酌情扣減分數(shù)。如主要設(shè)備用電效率未達標(biāo)，每降低[X]%，扣減[X]分；輔助設(shè)備用電效率未達標(biāo)，每降低[X]%，扣減[X]分。3.車間用電總量考核評分：車間月度實際用電總量低于設(shè)定指標(biāo)的，得滿分；高于設(shè)定指標(biāo)的，每超出[X]度，扣減相應(yīng)分數(shù)。扣減分數(shù)=（實際用電總量設(shè)定指標(biāo)）÷設(shè)定指標(biāo)×100×[具體分值]。4.綜合考核評分：將單位產(chǎn)品電耗、設(shè)備用電效率、車間用電總量三項考核得分按照一定權(quán)重進行加權(quán)計算，得出各部門、車間的綜合考核得分。權(quán)重分配為：單位產(chǎn)品電耗占[X]%，設(shè)備用電效率占[X]%，車間用電總量占[X]%。四、獎勵與處罰（一）獎勵1.月度考核中，綜合考核得分排名前[X]的部門或車間，給予部門負責(zé)人和相關(guān)崗位人員一定的現(xiàn)金獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為每人[X]元。2.年度考核中，綜合考核得分排名第一的部門或車間，除給予現(xiàn)金獎勵外，還將授予“年度用電管理先進單位”稱號，并在全選煤廠范圍內(nèi)進行表彰。3.對于在用電管理方面提出創(chuàng)新性建議或技術(shù)改進措施，經(jīng)實施后有效降低用電成本的個人，給予[X]元的獎勵，并在公司內(nèi)部進行宣傳推廣。（二）處罰1.月度考核中，綜合考核得分低于[X]分的部門或車間，對部門負責(zé)人進行誡勉談話，并要求制定整改措施。連續(xù)兩個月得分低于[X]分的，扣發(fā)部門負責(zé)人當(dāng)月績效獎金的[X]%。2.年度考核中，綜合考核得分排名末位的部門或車間，對部門負責(zé)人進行降職或免職處理，對相關(guān)崗位人員進行崗位調(diào)整或經(jīng)濟處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)為每人扣發(fā)當(dāng)月工資的[X]%。3.對于違反用電管理制度，私自更改設(shè)備用電參數(shù)、違規(guī)使用大功率電器等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)令立即整改外，對責(zé)任人處以[X]元罰款，并視情節(jié)輕重給予警告、記過等紀律處分。五、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析（一）統(tǒng)計報表1.每月末，由專人負責(zé)編制用電考核統(tǒng)計報表，報表內(nèi)容應(yīng)包括各部門、車間的單位產(chǎn)品電耗、設(shè)備用電效率、用電總量、考核得分等詳細信息。2.統(tǒng)計報表應(yīng)及時報送選煤廠管理層及相關(guān)部門，為決策提供數(shù)據(jù)支持。（二）數(shù)據(jù)分析1.定期對用電數(shù)據(jù)進行分析，找出用電異常波動的原因和規(guī)律。例如，通過對比不同月份、不同班次的用電情況，分析是否存在設(shè)備故障、生產(chǎn)組織不合理等問題。2.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出針對性的改進措施和建議，不斷優(yōu)化選煤廠生產(chǎn)用電管理。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織選煤廠員工參加用電管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括用電安全知識、節(jié)能技術(shù)、考核制度等。2.通過培訓(xùn)，提高員工的用電管理意識和技能水平，確保各項用電管理制度的有效執(zhí)行。（二）宣傳1.在選煤廠內(nèi)設(shè)置用電管理宣傳欄，張貼用電考核制度、節(jié)能標(biāo)語、用電數(shù)據(jù)等信息，營造良好的節(jié)能氛圍。2.利用內(nèi)部會議、廣播等形式，宣傳用電管理的重要性和相關(guān)知識，