PAGE小企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度范本一、總則（一）目的為加強(qiáng)本企業(yè)生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，特制定本生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度。（二）適用范圍本制度適用于本企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門、車間及相關(guān)職能部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。（三）基本原則1.真實(shí)性原則：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。2.準(zhǔn)確性原則：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確無誤，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性。3.及時(shí)性原則：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)收集、整理和報(bào)送，不得延誤。4.完整性原則：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，不得遺漏重要信息。二、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)與人員（一）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置企業(yè)設(shè)立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)配備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)具體的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作。（二）統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃，組織開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)報(bào)告等工作。2.收集、整理、審核和匯總企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各類數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.建立健全企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺賬和數(shù)據(jù)庫，妥善保管統(tǒng)計(jì)資料。4.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)送生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供依據(jù)。5.參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，為企業(yè)提供統(tǒng)計(jì)咨詢和建議。三、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度（一）報(bào)表種類1.生產(chǎn)日報(bào)表：反映企業(yè)每日的生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等情況。2.生產(chǎn)月報(bào)表：綜合反映企業(yè)月度的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、成本、利潤等指標(biāo)。3.生產(chǎn)季報(bào)表：對企業(yè)季度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)和分析，為企業(yè)中期決策提供依據(jù)。4.生產(chǎn)年報(bào)表：全面反映企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營成果，是企業(yè)年度考核和決策的重要依據(jù)。（二）報(bào)表內(nèi)容1.生產(chǎn)日報(bào)表產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)量。原材料消耗情況。設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、故障次數(shù)。人員出勤情況。2.生產(chǎn)月報(bào)表本月產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售量、銷售收入。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況，如合格率、廢品率等。原材料采購量、消耗量、庫存情況。生產(chǎn)成本、銷售成本、利潤情況。設(shè)備利用率、維修費(fèi)用。3.生產(chǎn)季報(bào)表本季度產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售量、銷售收入累計(jì)數(shù)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況分析。原材料采購、消耗、庫存情況分析。生產(chǎn)成本、銷售成本、利潤情況分析。設(shè)備運(yùn)行情況分析，包括設(shè)備利用率、故障率等。4.生產(chǎn)年報(bào)表本年度產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售量、銷售收入、利潤等指標(biāo)的完成情況。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況匯總及分析。原材料采購、消耗、庫存情況匯總及分析。生產(chǎn)成本、銷售成本、利潤情況匯總及分析。設(shè)備運(yùn)行情況總結(jié)，包括設(shè)備更新改造情況等。（三）報(bào)表報(bào)送時(shí)間及方式1.生產(chǎn)日報(bào)表：每日上午[具體時(shí)間]前報(bào)送至生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門。報(bào)送方式為電子文檔發(fā)送至指定郵箱。2.生產(chǎn)月報(bào)表：次月[具體日期]前報(bào)送至生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門。報(bào)送方式為電子文檔發(fā)送至指定郵箱，并提交紙質(zhì)報(bào)表一份。3.生產(chǎn)季報(bào)表：次季首月[具體日期]前報(bào)送至生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門。報(bào)送方式為電子文檔發(fā)送至指定郵箱，并提交紙質(zhì)報(bào)表一份。4.生產(chǎn)年報(bào)表：次年[具體日期]前報(bào)送至生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門。報(bào)送方式為電子文檔發(fā)送至指定郵箱，并提交紙質(zhì)報(bào)表一份。四、統(tǒng)計(jì)調(diào)查與分析（一）統(tǒng)計(jì)調(diào)查1.定期調(diào)查：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，定期開展生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，如每月的生產(chǎn)情況調(diào)查、每季度的成本分析調(diào)查等。2.專項(xiàng)調(diào)查：針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的特定問題或突發(fā)事件，開展專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，如新產(chǎn)品投產(chǎn)調(diào)查、設(shè)備故障原因調(diào)查等。3.調(diào)查方法：采用全面調(diào)查、抽樣調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查等多種調(diào)查方法相結(jié)合，確保調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和代表性。（二）統(tǒng)計(jì)分析1.生產(chǎn)進(jìn)度分析：通過對產(chǎn)量、產(chǎn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。2.產(chǎn)品質(zhì)量分析：分析產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的建議。3.成本效益分析：對生產(chǎn)成本、銷售成本、利潤等指標(biāo)進(jìn)行分析，評估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)成本控制和利潤最大化提供決策依據(jù)。4.設(shè)備運(yùn)行分析：分析設(shè)備利用率、故障率等指標(biāo)，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，合理安排設(shè)備維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率。5.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告：定期撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面、深入地分析和總結(jié)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供決策參考。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)包括現(xiàn)狀描述、問題分析、原因探討、建議措施等內(nèi)容。五、統(tǒng)計(jì)資料管理（一）統(tǒng)計(jì)資料的收集1.各生產(chǎn)部門、車間及相關(guān)職能部門應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)向生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)主動(dòng)收集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的外部信息，如行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場行情等，為企業(yè)決策提供參考。（二）統(tǒng)計(jì)資料的整理與歸檔1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門對收集到的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分類、整理和匯總，建立健全統(tǒng)計(jì)臺賬和數(shù)據(jù)庫。2.統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)按照時(shí)間順序、類別等進(jìn)行歸檔，妥善保管，便于查閱和使用。統(tǒng)計(jì)資料的保存期限應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)檔案管理規(guī)定。（三）統(tǒng)計(jì)資料的使用與保密1.統(tǒng)計(jì)資料僅供企業(yè)內(nèi)部使用，未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得對外提供或泄露。2.各部門和人員應(yīng)按照規(guī)定使用統(tǒng)計(jì)資料，不得擅自修改、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。3.如需查閱或使用統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)填寫查閱申請表，經(jīng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可查閱或使用。六、統(tǒng)計(jì)工作考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。2.統(tǒng)計(jì)調(diào)查與分析工作的質(zhì)量和效果。3.統(tǒng)計(jì)資料的管理情況。4.統(tǒng)計(jì)人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力。（二）考核方式1.定期考核：每月對各部門的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行排名通報(bào)。2.不定期抽查：對統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對統(tǒng)計(jì)工作成績突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金