PAGE生產(chǎn)部維護維修管理制度一、總則（一）目的為了加強生產(chǎn)部設備維護維修管理，確保設備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部所有設備的維護、維修管理工作。（三）職責分工1.生產(chǎn)部經(jīng)理全面負責生產(chǎn)部設備維護維修管理工作的領導與決策。審核設備維護維修計劃、預算及相關費用。協(xié)調(diào)解決設備維護維修工作中出現(xiàn)的重大問題。2.設備主管制定和修訂設備維護維修管理制度、操作規(guī)程等。組織編制設備維護維修計劃，并監(jiān)督實施。負責設備維護維修人員的培訓與考核。管理設備維護維修檔案，分析設備故障原因，提出改進措施。3.維修人員按照設備維護維修計劃和操作規(guī)程，及時完成設備的維護、維修任務。對設備故障進行快速響應，準確判斷故障原因并及時排除。做好設備維修記錄，反饋設備運行狀況及維修中發(fā)現(xiàn)的問題。4.操作人員嚴格按照操作規(guī)程正確使用設備，做好設備日常保養(yǎng)工作。及時發(fā)現(xiàn)設備異常情況，向維修人員報告并協(xié)助維修。配合維修人員進行設備維修后的驗收工作。二、設備維護管理（一）日常維護1.操作人員負責設備的日常維護，包括設備清潔、潤滑、緊固、檢查設備運行狀況等。2.每日開機前，操作人員應檢查設備各部位是否正常，如電源、傳動部件、安全裝置等，確認無誤后方可開機。3.設備運行過程中，操作人員要密切關注設備運行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常聲音、振動、溫度變化等情況，應立即停機檢查，并及時通知維修人員。4.每班工作結束后，操作人員要對設備進行清掃、擦拭，清理設備周圍雜物，切斷電源，做好設備的日常保養(yǎng)記錄。（二）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員輔助進行。2.一級保養(yǎng)周期為[X]月/次，具體時間根據(jù)設備使用情況確定。3.一級保養(yǎng)內(nèi)容包括：對設備進行局部解體檢查和清洗。調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。檢查和清洗設備的潤滑系統(tǒng)，更換或補充潤滑油脂。檢查設備的電氣系統(tǒng)，排除電氣故障隱患。檢查設備的安全裝置，確保其靈敏可靠。4.一級保養(yǎng)完成后，操作人員應填寫一級保養(yǎng)記錄，維修人員簽字確認。（三）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加。2.二級保養(yǎng)周期為[X]年/次。3.二級保養(yǎng)內(nèi)容包括：對設備進行全面解體檢查和清洗。修復或更換磨損的零部件。檢查和調(diào)整設備的精度、性能，使其達到規(guī)定的技術要求。對設備的電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維修。完善設備的安全防護裝置。4.二級保養(yǎng)完成后，維修人員應填寫二級保養(yǎng)記錄，由設備主管審核簽字。三、設備維修管理（一）維修計劃1.設備主管應根據(jù)設備運行狀況、故障發(fā)生頻率、維修歷史記錄等，每年編制年度設備維修計劃。2.年度設備維修計劃應包括設備名稱、型號、維修內(nèi)容、維修時間、維修費用預算等。3.對于突發(fā)設備故障，維修人員應及時填寫設備故障報告，設備主管根據(jù)故障情況調(diào)整維修計劃，安排維修工作。（二）維修申請1.操作人員發(fā)現(xiàn)設備故障后，應立即填寫設備維修申請單，詳細描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、可能原因等。2.設備維修申請單經(jīng)所在班組組長簽字后交維修人員。3.維修人員接到維修申請單后，應及時對故障進行診斷，確定維修方案和所需備件。（三）維修實施1.維修人員按照維修方案進行設備維修工作，在維修過程中要嚴格遵守操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。2.對于維修難度較大或需要更換重要零部件的設備維修，維修人員應及時向設備主管匯報，共同研究解決方案。3.在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)原維修方案需要調(diào)整，維修人員應填寫維修方案變更申請單，經(jīng)設備主管批準后實施。（四）維修驗收1.設備維修完成后，維修人員應通知操作人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設備外觀、運行狀況、性能指標等。操作人員按照設備操作規(guī)程對設備進行試運轉，確認設備正常運行后，在設備維修驗收單上簽字。3.如驗收不合格，維修人員應重新進行維修，直至驗收合格為止。四、備件管理（一）備件計劃編制1.設備主管根據(jù)設備維修計劃、設備運行狀況及備件庫存情況，每年編制年度備件采購計劃。2.年度備件采購計劃應包括備件名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、預計采購時間等。3.對于常用備件，應根據(jù)設備運行情況和歷史消耗數(shù)據(jù)，確定合理的儲備定額。（二）備件采購1.采購部門根據(jù)批準的備件采購計劃進行備件采購。2.采購人員應選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應商，確保所采購的備件符合設備要求。3.備件到貨后，采購人員應及時通知倉庫管理人員進行驗收。（三）備件庫存管理1.倉庫管理人員負責備件的入庫、存儲、發(fā)放等工作。2.備件入庫時，倉庫管理人員應核對備件的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，確保與采購訂單一致，并填寫備件入庫單。3.備件應分類存放，標識清晰，便于查找和管理。倉庫管理人員應定期對備件進行盤點，確保賬物相符。4.備件發(fā)放應遵循“先進先出”的原則，由維修人員填寫備件領用單，經(jīng)設備主管簽字后到倉庫領取。五、設備檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.設備檔案應包括設備的基本信息，如設備名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、購置時間等。2.設備的技術資料，如設備說明書、圖紙、操作規(guī)程、維修手冊等。3.設備的運行記錄，如設備運行時間、產(chǎn)量、能耗等。4.設備的維護維修記錄，如日常維護記錄、一級保養(yǎng)記錄、二級保養(yǎng)記錄、設備維修申請單、維修驗收單等。5.設備的故障記錄，如故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施等。6.設備的改造、更新記錄。（二）檔案建立與保管1.設備主管負責設備檔案的建立與管理工作。2.設備檔案應及時收集、整理、歸檔，確保檔案資料的完整性和準確性。3.設備檔案應妥善保管，存放于專門的檔案柜中，防止檔案資料丟失、損壞。4.設備檔案的借閱應辦理借閱手續(xù)，借閱人應在規(guī)定時間內(nèi)歸還檔案。六、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備主管定期組織對設備進行技術鑒定，判斷設備是否符合報廢條件。2.符合下列條件之一的設備，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設備技術性能嚴重下降，無法滿足生產(chǎn)要求。設備存在嚴重缺陷，維修成本過高，無維修價值。因技術進步、工藝變更等原因，設備已被淘汰。設備因意外事故或自然災害造成嚴重損壞，無法修復。（二）報廢申請與審批1.設備使用部門填寫設備報廢申請單，并詳細說明設備報廢原因、設備現(xiàn)狀等。2.設備報廢申請單經(jīng)設備主管審核后，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。3.生產(chǎn)部經(jīng)理批準后，將設備報廢申請單交財務部門備案，并通知相關部門進行設備報廢處理。（三）報廢處理1.設備報廢后，由設備主管組織相關人員對設備進行清理，拆除可利用的零部件，其余部分進行報廢處理。2.報廢設備的處理方式可采用出售、報廢拆解等，處理過程中應做好記錄。3.財務部門根據(jù)設備報廢申請單及相關處理記錄，進行固定資產(chǎn)核銷。七、培訓與考核（一）培訓計劃1.設備主管根據(jù)設備維護維修工作的需要，每年制定設備維護維修人員培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式、培訓師資等。（二）培訓內(nèi)容1.設備操作規(guī)程培訓，使維修人員熟悉設備的操作方法和注意事項。2.設備維修技術培訓，包括設備故障診斷方法、維修工藝、維修技能等。3.安全知識培訓，提高維修人員的安全意識和安全操作技能。4.質(zhì)量管理培訓，使維修人員了解設備維修質(zhì)量標準和控制方法。（三）培訓方式1.內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部的技術骨干或經(jīng)驗豐富的維修人員擔任培訓講師，對維修人員進行培訓。2.外部培訓：根據(jù)培訓需要，選派維修人員參加外部專業(yè)培訓機構舉辦的培訓課程。3.現(xiàn)場培訓：在設備維修現(xiàn)場，由經(jīng)驗豐富的維修人員對新入職或技能水平較低的維修人員進行現(xiàn)