PAGE企業(yè)安全生產(chǎn)提示制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本安全生產(chǎn)提示制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.預(yù)防為主：通過提前提示和預(yù)警，采取有效的預(yù)防措施，降低事故發(fā)生的可能性。2.全面覆蓋：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)區(qū)域，確保安全生產(chǎn)提示無死角。3.及時(shí)準(zhǔn)確：及時(shí)發(fā)布提示信息，確保信息內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰，便于員工理解和執(zhí)行。4.責(zé)任明確：明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)提示工作中的職責(zé)，確保工作落實(shí)到位。二、安全生產(chǎn)提示的內(nèi)容與方式（一）提示內(nèi)容1.日常安全操作提示針對各崗位操作規(guī)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提示員工正確的操作方法和注意事項(xiàng)。例如，在設(shè)備操作方面，提示開機(jī)前的檢查步驟、運(yùn)行中的參數(shù)監(jiān)控要點(diǎn)、關(guān)機(jī)后的維護(hù)要求等。強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)保護(hù)用品的正確佩戴和使用，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、護(hù)目鏡等的佩戴方法和適用場景。2.季節(jié)性安全提示根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，發(fā)布相應(yīng)的安全提示。春季重點(diǎn)提示防火、防風(fēng)、防雷等；夏季著重強(qiáng)調(diào)防暑降溫、防汛、防觸電等；秋季關(guān)注防火、防靜電、防高處墜落等；冬季突出防寒保暖、防火、防滑、防一氧化碳中毒等。結(jié)合季節(jié)變化，提示員工對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)，以適應(yīng)季節(jié)環(huán)境要求。3.節(jié)假日安全提示在法定節(jié)假日、公司休息日等特殊時(shí)段前，發(fā)布節(jié)假日安全提示，提醒員工注意放假期間的安全事項(xiàng)，如關(guān)閉電器設(shè)備、妥善保管易燃易爆物品、做好防火防盜措施等。如果節(jié)假日期間有加班安排，詳細(xì)提示加班期間的安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，確保加班生產(chǎn)安全有序。4.設(shè)備設(shè)施安全提示定期對公司內(nèi)各類生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查和評估，根據(jù)檢查結(jié)果發(fā)布安全提示。提示內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、潛在風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)保養(yǎng)建議等。對于新安裝、改造或大修后的設(shè)備設(shè)施，在投入使用前發(fā)布專門的安全提示，告知員工設(shè)備設(shè)施的性能特點(diǎn)、操作方法、安全注意事項(xiàng)等。5.作業(yè)環(huán)境安全提示關(guān)注作業(yè)場所的環(huán)境變化，如溫度、濕度、通風(fēng)、噪聲、粉塵等，及時(shí)發(fā)布相應(yīng)的安全提示。提示員工采取有效的防護(hù)措施，避免因環(huán)境因素導(dǎo)致安全事故。當(dāng)作業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化或存在重大安全隱患時(shí)，立即發(fā)布緊急安全提示，要求員工停止相關(guān)作業(yè)，撤離現(xiàn)場，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。6.重大活動(dòng)安全提示在公司舉辦大型會議、培訓(xùn)、慶典、應(yīng)急演練等重大活動(dòng)前，發(fā)布專門的安全提示，明確活動(dòng)期間的安全要求和注意事項(xiàng)，如人員疏散通道、安全出口位置、消防安全措施等。針對活動(dòng)現(xiàn)場可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提前制定安全防范措施，并在提示中告知員工，確保活動(dòng)安全順利進(jìn)行。（二）提示方式1.現(xiàn)場張貼在公司各車間、班組、倉庫、辦公室等顯著位置張貼安全生產(chǎn)提示標(biāo)語、海報(bào)、卡片等。提示內(nèi)容應(yīng)簡潔明了、圖文并茂，便于員工隨時(shí)查看。定期更新張貼內(nèi)容，確保提示信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。2.內(nèi)部公告通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、電子顯示屏、微信群等平臺發(fā)布安全生產(chǎn)提示信息。公告內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、具體，并及時(shí)推送至全體員工。設(shè)立專門的安全生產(chǎn)提示板塊或欄目，方便員工查閱歷史提示信息。3.班前會、班后會強(qiáng)調(diào)在每日的班前會上，班組長對當(dāng)天的安全生產(chǎn)提示內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)和強(qiáng)調(diào)，提醒員工注意安全事項(xiàng)，確保員工在工作前明確安全要求。在班后會上，總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況，再次強(qiáng)調(diào)相關(guān)安全提示內(nèi)容，對存在的問題進(jìn)行分析和整改部署。4.培訓(xùn)教育將安全生產(chǎn)提示內(nèi)容納入員工培訓(xùn)教育計(jì)劃，通過安全培訓(xùn)課程、專題講座等形式向員工詳細(xì)講解。培訓(xùn)過程中注重案例分析，增強(qiáng)員工對安全提示的理解和重視程度。針對新入職員工，在入職培訓(xùn)中重點(diǎn)介紹安全生產(chǎn)提示制度和相關(guān)內(nèi)容，使其盡快熟悉公司的安全要求。三、安全生產(chǎn)提示的發(fā)布與管理（一）發(fā)布流程1.信息收集各部門、車間、班組指定專人負(fù)責(zé)收集安全生產(chǎn)相關(guān)信息，包括安全檢查結(jié)果、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)、事故案例等。安全管理部門定期對收集到的信息進(jìn)行匯總分析，確定需要發(fā)布的安全生產(chǎn)提示內(nèi)容。2.審核批準(zhǔn)：安全生產(chǎn)提示信息由安全管理部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。對于涉及重大安全風(fēng)險(xiǎn)或緊急情況的提示信息，應(yīng)立即報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)，并在領(lǐng)導(dǎo)指示下及時(shí)發(fā)布。3.發(fā)布實(shí)施：審核批準(zhǔn)后的安全生產(chǎn)提示信息按照預(yù)定的方式進(jìn)行發(fā)布。現(xiàn)場張貼的提示由專人負(fù)責(zé)張貼；內(nèi)部公告通過相關(guān)平臺及時(shí)推送；班前會、班后會強(qiáng)調(diào)由班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)；培訓(xùn)教育由安全培訓(xùn)人員組織實(shí)施。（二）管理職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)提示制度的制定、修訂和完善。組織收集、匯總、分析安全生產(chǎn)相關(guān)信息，確定提示內(nèi)容，并按照規(guī)定流程進(jìn)行審核、批準(zhǔn)和發(fā)布。對安全生產(chǎn)提示制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期評估提示效果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)提示工作。2.各部門、車間、班組負(fù)責(zé)本部門、車間、班組安全生產(chǎn)提示信息的收集工作，并及時(shí)反饋給安全管理部門。按照規(guī)定的方式和要求，將安全生產(chǎn)提示信息傳達(dá)給本部門、車間、班組的員工，確保員工知曉并遵守相關(guān)安全提示。負(fù)責(zé)本部門、車間、班組現(xiàn)場張貼的安全生產(chǎn)提示標(biāo)語、海報(bào)等的維護(hù)和更新。3.員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)提示制度，積極配合公司的安全生產(chǎn)管理工作。對收到的安全生產(chǎn)提示信息如有疑問或建議，及時(shí)向所在部門或安全管理部門反饋。（三）記錄與存檔1.安全管理部門對每次發(fā)布的安全生產(chǎn)提示信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，記錄內(nèi)容包括提示主題、發(fā)布時(shí)間、發(fā)布方式、涉及部門和人員等。2.將安全生產(chǎn)提示信息的記錄進(jìn)行存檔，保存期限不少于[X]年。存檔資料應(yīng)妥善保管，便于查閱和追溯。四、安全生產(chǎn)提示的效果評估與改進(jìn)（一）效果評估1.安全管理部門定期對安全生產(chǎn)提示制度的執(zhí)行效果進(jìn)行評估，評估周期為[X]月/季度/年。2.評估內(nèi)容包括提示信息的知曉率、員工對提示內(nèi)容的理解和執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生率等。通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察、事故統(tǒng)計(jì)分析等方式收集相關(guān)數(shù)據(jù)。3.根據(jù)評估結(jié)果，分析安全生產(chǎn)提示制度在實(shí)施過程中存在的問題和不足，如提示內(nèi)容是否準(zhǔn)確、全面，提示方式是否有效，員工對提示的關(guān)注度和執(zhí)行力如何等。（二）改進(jìn)措施1.針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，安全管理部門及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，制定具體的改進(jìn)措施。改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間和預(yù)期效果。2.對安全生產(chǎn)提示制度進(jìn)行修訂和完善，根據(jù)改進(jìn)措施調(diào)整提示內(nèi)容、優(yōu)化提示方式，確保提示制度更加科學(xué)、合理、有效。3.將改進(jìn)措施的執(zhí)行情況納入部門和個(gè)人的績效考核，確保改進(jìn)工作得到有效落實(shí)。同時(shí)，對改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤評估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)管理水平。五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對積極響應(yīng)安全生產(chǎn)提示制度，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門、車間、班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會等。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和方式由公司另行制定。（二）處罰1.對違反安全生產(chǎn)提示制度，不遵守安全規(guī)定，導(dǎo)致安全事故發(fā)生或存在安全隱患的部門、車間、班組和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。2.處罰方式包括警告、罰款、停工整頓、解除勞動(dòng)合同等。處罰標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對于因違反安全生產(chǎn)提示制度造成嚴(yán)重后果的，依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。六、附則（一）解釋