PAGE生產(chǎn)供應(yīng)一體化管理制度一、總則（一）目的本制度旨在建立和完善公司生產(chǎn)供應(yīng)一體化管理體系，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)與供應(yīng)環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和高效利用，以滿足客戶需求，達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及生產(chǎn)供應(yīng)一體化管理的所有部門(mén)和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)等。同時(shí)，適用于與公司生產(chǎn)供應(yīng)相關(guān)的外部供應(yīng)商、合作伙伴等。（三）基本原則1.協(xié)同合作原則生產(chǎn)部門(mén)與供應(yīng)部門(mén)應(yīng)緊密協(xié)作，形成高效的工作流程和溝通機(jī)制，共同應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種需求和問(wèn)題。2.質(zhì)量至上原則嚴(yán)格把控生產(chǎn)和供應(yīng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保所采購(gòu)的物資符合生產(chǎn)要求，生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公司品牌形象。3.成本控制原則在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)供應(yīng)正常運(yùn)作的前提下，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率等方式，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。4.合規(guī)合法原則嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)供應(yīng)活動(dòng)合法合規(guī)。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)部門(mén)定期收集、分析市場(chǎng)信息，包括客戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。2.生產(chǎn)能力評(píng)估生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備、人員、工藝等條件，對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，確定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能上限和瓶頸環(huán)節(jié)。3.計(jì)劃編制流程生產(chǎn)部門(mén)結(jié)合市場(chǎng)需求分析和生產(chǎn)能力評(píng)估結(jié)果，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃草案。將生產(chǎn)計(jì)劃草案提交至相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審，包括銷售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)等，各部門(mén)根據(jù)自身職責(zé)提出意見(jiàn)和建議。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行修訂和完善，形成最終的生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)公司管理層審批。（二）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.任務(wù)分解與下達(dá)生產(chǎn)部門(mén)將批準(zhǔn)后的生產(chǎn)計(jì)劃分解為具體的生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)至各生產(chǎn)車間、班組和崗位。明確任務(wù)的具體要求、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.進(jìn)度跟蹤與反饋建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等形式，及時(shí)掌握生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況。生產(chǎn)部門(mén)定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃按進(jìn)度執(zhí)行。對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度滯后的情況，及時(shí)分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化生產(chǎn)流程、調(diào)整工作計(jì)劃等，并將調(diào)整情況及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和管理層。（三）生產(chǎn)計(jì)劃變更管理1.變更申請(qǐng)因市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)問(wèn)題、設(shè)備故障等原因需要變更生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，由相關(guān)部門(mén)提出變更申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、影響范圍以及預(yù)計(jì)采取的應(yīng)對(duì)措施。2.變更審批變更申請(qǐng)?zhí)峤恢辽a(chǎn)部門(mén)進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^(guò)后提交至公司管理層審批。管理層根據(jù)變更的必要性、可行性以及對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)的影響程度進(jìn)行審批決策。3.變更執(zhí)行與調(diào)整經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃變更，由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。及時(shí)調(diào)整相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)、物料需求、人員安排等，并確保各部門(mén)之間的信息溝通順暢，以保證變更后的生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利執(zhí)行。三、供應(yīng)管理（一）供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商選擇與評(píng)估采購(gòu)部門(mén)制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面。通過(guò)多種渠道收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行篩選和評(píng)估，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察。與選定的供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。2.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、價(jià)格執(zhí)行情況、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)于績(jī)效評(píng)估結(jié)果為不合格的供應(yīng)商，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與其溝通，要求其限期整改。如整改后仍不符合要求，應(yīng)考慮終止合作關(guān)系。3.供應(yīng)商激勵(lì)與淘汰根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予適當(dāng)?shù)募?lì)措施，如增加訂單份額、給予價(jià)格優(yōu)惠、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等。對(duì)于連續(xù)多次績(jī)效評(píng)估不合格或嚴(yán)重違反合作協(xié)議的供應(yīng)商，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)將其淘汰出公司供應(yīng)商名單，并向公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)通報(bào)。（二）采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、交貨地點(diǎn)等詳細(xì)信息。2.采購(gòu)流程采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，確保合同條款符合公司要求和法律法規(guī)規(guī)定。合同簽訂后，及時(shí)將采購(gòu)合同副本提交至相關(guān)部門(mén)備案。采購(gòu)人員跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。物資到貨后，采購(gòu)人員協(xié)同質(zhì)量控制部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨、補(bǔ)貨等。3.采購(gòu)成本控制采購(gòu)部門(mén)通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、批量采購(gòu)、與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取更有利的價(jià)格等方式，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)采購(gòu)工作。（三）庫(kù)存管理1.庫(kù)存規(guī)劃與控制倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售情況以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等因素，制定合理的庫(kù)存規(guī)劃。確定各類物資的安全庫(kù)存、最高庫(kù)存和最低庫(kù)存水平。建立庫(kù)存監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存物資的數(shù)量、狀態(tài)、出入庫(kù)情況等信息。定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。根據(jù)庫(kù)存監(jiān)控和盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存水平。對(duì)于庫(kù)存積壓物資，采取促銷、退貨、換貨等措施進(jìn)行處理；對(duì)于庫(kù)存短缺物資，及時(shí)安排采購(gòu)或補(bǔ)貨。2.庫(kù)存管理制度制定完善的庫(kù)存管理制度，明確庫(kù)存物資的出入庫(kù)流程、保管要求、盤(pán)點(diǎn)方法等。庫(kù)存物資應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于識(shí)別和管理。同時(shí)，要做好庫(kù)存物資的防潮、防蟲(chóng)、防火、防盜等工作，確保物資質(zhì)量安全。建立庫(kù)存物資臺(tái)賬，詳細(xì)記錄庫(kù)存物資的收發(fā)存情況。庫(kù)存管理人員應(yīng)定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)和更新，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。四、生產(chǎn)與供應(yīng)協(xié)同管理（一）信息共享與溝通機(jī)制1.建立信息平臺(tái)搭建生產(chǎn)供應(yīng)一體化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)之間的信息實(shí)時(shí)共享。信息平臺(tái)應(yīng)涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、庫(kù)存動(dòng)態(tài)、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果等各類信息。2.定期溝通會(huì)議每周召開(kāi)生產(chǎn)供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)議，由生產(chǎn)部門(mén)主持，采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)等相關(guān)人員參加。會(huì)議主要通報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、采購(gòu)訂單進(jìn)展、庫(kù)存狀況、質(zhì)量問(wèn)題等，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際情況，不定期召開(kāi)專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)過(guò)程中的重大問(wèn)題或緊急情況進(jìn)行討論和決策。（二）協(xié)同工作流程1.生產(chǎn)需求傳遞生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)將物資需求信息傳遞給采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)。物資需求信息應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等詳細(xì)內(nèi)容。2.采購(gòu)與供應(yīng)響應(yīng)采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)傳遞的物資需求信息，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，下達(dá)采購(gòu)訂單，并跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)根據(jù)物資需求信息，提前做好庫(kù)存準(zhǔn)備工作，確保物資能夠及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)。3.生產(chǎn)與供應(yīng)銜接物資到貨前，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)通知生產(chǎn)部門(mén)做好接貨準(zhǔn)備。生產(chǎn)部門(mén)安排專人負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收和入庫(kù)工作，確保物資符合生產(chǎn)要求。生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量問(wèn)題或供應(yīng)不及時(shí)等情況，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)反饋給采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商解決問(wèn)題，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)整庫(kù)存安排，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。五、質(zhì)量控制與管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶需求，制定詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋產(chǎn)品的外觀、性能、尺寸、材質(zhì)等方面的要求。2.物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)部門(mén)協(xié)同質(zhì)量控制部門(mén)，根據(jù)生產(chǎn)需求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確物資的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、檢驗(yàn)方法等內(nèi)容。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)1.進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量控制部門(mén)在物資到貨時(shí)，按照物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括物資的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量證明文件等。對(duì)于關(guān)鍵物資，應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確保物資質(zhì)量符合要求。2.過(guò)程檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量控制部門(mén)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量特性等。通過(guò)首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。3.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量控制部門(mén)按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成品檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可入庫(kù)或發(fā)貨。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行返工、返修或報(bào)廢處理，并分析原因，采取措施防止問(wèn)題再次發(fā)生。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理與改進(jìn)1.質(zhì)量問(wèn)題反饋與記錄在質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題反饋單，詳細(xì)記錄問(wèn)題的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品批次、問(wèn)題描述等信息，并將反饋單傳遞給相關(guān)責(zé)任部門(mén)。2.問(wèn)題分析與整改責(zé)任部門(mén)接到質(zhì)量問(wèn)題反饋單后，應(yīng)立即組織人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施。整改措施應(yīng)明確責(zé)任人員、整改時(shí)間和整改目標(biāo)。整改完成后，責(zé)任部門(mén)應(yīng)將整改情況反饋給質(zhì)量控制部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證。3.質(zhì)量改進(jìn)措施定期對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的規(guī)律和趨勢(shì)。針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專題研討，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。六、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.生產(chǎn)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)等。分析各類風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的原因、影響范圍和程度。例如，市場(chǎng)需求波動(dòng)可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整頻繁，供應(yīng)商破產(chǎn)可能導(dǎo)致物資供應(yīng)中斷，采購(gòu)價(jià)格上漲可能增加生產(chǎn)成本等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。定性評(píng)估可通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)矩陣、專家判斷等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)級(jí)；定量評(píng)估可運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)學(xué)模型等方法，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的具體數(shù)值。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)且無(wú)法有效控制的情況，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。例如，對(duì)于存在重大質(zhì)量問(wèn)題或信譽(yù)不佳的供應(yīng)商，及時(shí)終止合作關(guān)系；對(duì)于市場(chǎng)需求嚴(yán)重萎縮且無(wú)改善趨勢(shì)的產(chǎn)品，停止生產(chǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)降低通過(guò)采取一系列措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度。如加強(qiáng)供應(yīng)商管理，增加備用供應(yīng)商；優(yōu)化采購(gòu)策略；建立安全庫(kù)存；加強(qiáng)質(zhì)量控制等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂免責(zé)條款等。例如，為關(guān)鍵設(shè)備購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，以應(yīng)對(duì)設(shè)備損壞帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；在采購(gòu)合同中約定供應(yīng)商承擔(dān)因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的損失賠償責(zé)任。4.風(fēng)險(xiǎn)接受對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較小且影響程度較低的情況，可選擇風(fēng)險(xiǎn)接受。但需建立相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制，密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)狀況，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系，對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)過(guò)程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。例如，設(shè)定供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、采購(gòu)成本變動(dòng)率、產(chǎn)品合格率等指標(biāo)，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。2.預(yù)警機(jī)制建立根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)的設(shè)定值，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值。當(dāng)監(jiān)控指標(biāo)超出預(yù)警閾值時(shí)，發(fā)出預(yù)警信號(hào)。預(yù)警信號(hào)可分為不同級(jí)別，如紅色預(yù)警（高風(fēng)險(xiǎn)）、橙色預(yù)警（中風(fēng)險(xiǎn)）、黃色預(yù)警（低風(fēng)險(xiǎn)），以便及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。七、附則（一）制度解釋權(quán)本制度