PAGE選煤廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)選煤廠生產(chǎn)調(diào)度管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，合理組織煤炭生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)選煤廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于選煤廠各生產(chǎn)車間、輔助車間及相關(guān)職能部門。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接，均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。2.統(tǒng)一性原則生產(chǎn)調(diào)度工作實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，各部門、各崗位必須服從調(diào)度指令，確保政令暢通。3.及時(shí)性原則及時(shí)收集、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，迅速準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做到不推諉、不扯皮。4.預(yù)防性原則加強(qiáng)生產(chǎn)過程的預(yù)測、預(yù)報(bào)和預(yù)防工作，提前采取措施，避免和減少事故的發(fā)生。二、調(diào)度機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）調(diào)度室選煤廠設(shè)立調(diào)度室，作為生產(chǎn)調(diào)度的指揮中心。調(diào)度室配備專業(yè)的調(diào)度人員，實(shí)行24小時(shí)值班制度。（二）調(diào)度室職責(zé)1.生產(chǎn)指揮負(fù)責(zé)組織和指揮選煤廠的日常生產(chǎn)活動(dòng)，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)各車間、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工作。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.信息收集與傳遞收集、匯總、分析生產(chǎn)過程中的各種信息，包括原煤產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)事故等，并及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)。傳達(dá)上級有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度的指示、命令和要求，確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)。3.協(xié)調(diào)與溝通協(xié)調(diào)選煤廠內(nèi)部各車間、各部門之間的工作關(guān)系，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。與上級主管部門、鐵路運(yùn)輸部門、煤炭用戶等相關(guān)單位保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.應(yīng)急處置制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)組織和指揮生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置工作。在發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，最大限度地減少事故損失，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。（三）調(diào)度人員職責(zé)1.值班調(diào)度員堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守調(diào)度工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行調(diào)度職責(zé)。密切監(jiān)視生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄和匯報(bào)生產(chǎn)信息，填寫調(diào)度日志。按照調(diào)度指令，及時(shí)指揮各車間、各崗位進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一般問題，重大問題及時(shí)向調(diào)度室主任匯報(bào)。2.調(diào)度室主任全面負(fù)責(zé)調(diào)度室的管理工作，組織調(diào)度人員完成各項(xiàng)調(diào)度任務(wù)。制定和完善調(diào)度管理制度，加強(qiáng)調(diào)度人員的培訓(xùn)和考核，提高調(diào)度工作水平。定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，分析生產(chǎn)形勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排部署生產(chǎn)工作。參與生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，提出改進(jìn)措施和建議，防止事故再次發(fā)生。三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制1.選煤廠生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和市場需求，結(jié)合本廠實(shí)際情況，編制年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備檢修計(jì)劃等內(nèi)容。2.月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行編制。月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化到每周、每日的生產(chǎn)任務(wù)，并明確各車間、各環(huán)節(jié)的工作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性、可行性的原則，充分考慮設(shè)備能力、人員配備、原材料供應(yīng)等因素，確保計(jì)劃能夠順利實(shí)施。（二）計(jì)劃下達(dá)1.年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)技術(shù)部門下達(dá)至各車間、各部門。2.月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，由調(diào)度室下達(dá)至各車間、各崗位。調(diào)度室應(yīng)確保各車間、各崗位及時(shí)收到生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹。（三）計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整1.各車間、各部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或困難，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。2.調(diào)度室應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃不符，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.因市場需求變化、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等原因需要調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，由調(diào)度室下達(dá)調(diào)整指令。各車間、各部門應(yīng)按照調(diào)整后的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)。四、生產(chǎn)調(diào)度指揮（一）調(diào)度指令下達(dá)1.調(diào)度室是選煤廠生產(chǎn)調(diào)度的唯一指揮機(jī)構(gòu)，調(diào)度人員下達(dá)的調(diào)度指令具有權(quán)威性和強(qiáng)制性，各車間、各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行。2.調(diào)度指令應(yīng)明確、具體、準(zhǔn)確，包括工作任務(wù)、工作要求、完成時(shí)間等內(nèi)容。調(diào)度人員下達(dá)調(diào)度指令時(shí)，應(yīng)使用規(guī)范的調(diào)度術(shù)語和通信工具，并做好記錄。3.各車間、各崗位接到調(diào)度指令后，應(yīng)立即組織實(shí)施，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給調(diào)度室。如對調(diào)度指令有疑問或異議，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室提出，不得擅自更改或拒絕執(zhí)行調(diào)度指令。（二）生產(chǎn)協(xié)調(diào)1.調(diào)度室應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。對于車間之間、部門之間的工作銜接問題，調(diào)度室應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.在生產(chǎn)過程中，如出現(xiàn)設(shè)備故障、安全事故等突發(fā)事件，調(diào)度室應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救援和事故處理。同時(shí)，調(diào)度室應(yīng)及時(shí)向上級主管部門匯報(bào)事故情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好應(yīng)急物資保障和后勤支持工作。3.調(diào)度室應(yīng)定期組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，分析生產(chǎn)形勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會由調(diào)度室主任主持，各車間、各部門負(fù)責(zé)人參加。五、生產(chǎn)信息管理（一）信息收集1.各車間、各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的收集工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地將生產(chǎn)過程中的各種信息報(bào)送調(diào)度室。生產(chǎn)信息包括原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)事故等內(nèi)容。2.調(diào)度人員應(yīng)通過調(diào)度系統(tǒng)、現(xiàn)場巡查、電話匯報(bào)等方式，及時(shí)收集生產(chǎn)信息，并進(jìn)行整理、分析和記錄。（二）信息傳遞與共享1.調(diào)度室應(yīng)建立健全生產(chǎn)信息傳遞制度，確保生產(chǎn)信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)部門和人員。調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)信息的性質(zhì)和緊急程度，采用不同的傳遞方式，如電話通知、書面報(bào)告、電子郵件等。2.生產(chǎn)信息應(yīng)實(shí)現(xiàn)共享，各車間、各部門之間應(yīng)加強(qiáng)信息溝通與交流，及時(shí)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)同解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。調(diào)度室應(yīng)定期發(fā)布生產(chǎn)信息通報(bào)，向全廠職工通報(bào)生產(chǎn)情況。（三）信息分析與利用1.調(diào)度室應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)信息的分析與利用，通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和隱患，并提出相應(yīng)的解決措施和建議。2.生產(chǎn)信息分析應(yīng)采用科學(xué)的方法和工具，如統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)分析軟件等，以便直觀地反映生產(chǎn)情況和變化趨勢。調(diào)度室應(yīng)定期撰寫生產(chǎn)信息分析報(bào)告，為廠領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。六、設(shè)備運(yùn)行管理（一）設(shè)備運(yùn)行調(diào)度1.調(diào)度室負(fù)責(zé)選煤廠設(shè)備運(yùn)行的統(tǒng)一調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況，合理安排設(shè)備的開機(jī)、停機(jī)時(shí)間，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。2.調(diào)度人員應(yīng)熟悉選煤廠設(shè)備的性能、特點(diǎn)和操作規(guī)程，掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。對于重大設(shè)備故障，調(diào)度室應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修，并及時(shí)向上級主管部門匯報(bào)。（二）設(shè)備檢修管理1.選煤廠應(yīng)制定設(shè)備檢修計(jì)劃，明確設(shè)備檢修的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、使用壽命、維護(hù)保養(yǎng)要求等因素進(jìn)行編制。2.調(diào)度室應(yīng)根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備檢修工作順利進(jìn)行。在設(shè)備檢修期間，調(diào)度室應(yīng)加強(qiáng)對檢修現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，確保檢修質(zhì)量和安全。3.設(shè)備檢修完成后，檢修人員應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)檢修情況，調(diào)度室應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可投入運(yùn)行。七、安全管理（一）安全調(diào)度職責(zé)1.調(diào)度室應(yīng)把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和選煤廠安全管理制度，確保生產(chǎn)調(diào)度工作符合安全要求。2.調(diào)度人員在指揮生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，督促各車間、各崗位做好安全防范工作。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，并及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行處理。3.在發(fā)生安全事故時(shí)，調(diào)度室應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救援和事故處理。同時(shí)，調(diào)度室應(yīng)及時(shí)向上級主管部門匯報(bào)事故情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好事故調(diào)查和后續(xù)處理工作。（二）安全信息管理1.調(diào)度室應(yīng)收集、匯總、分析安全信息，及時(shí)掌握選煤廠安全動(dòng)態(tài)。安全信息包括安全檢查情況、安全事故報(bào)告、安全隱患排查治理情況等內(nèi)容。2.調(diào)度人員應(yīng)將安全信息及時(shí)傳遞給相關(guān)部門和人員，確保安全信息暢通。對于重大安全隱患，調(diào)度室應(yīng)跟蹤督促有關(guān)部門進(jìn)行整改，直至隱患消除。八、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量調(diào)度職責(zé)1.調(diào)度室負(fù)責(zé)選煤廠產(chǎn)品質(zhì)量的調(diào)度管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求。2.調(diào)度人員應(yīng)掌握產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量控制要求，督促各車間、各崗位嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作。在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，并及時(shí)通知質(zhì)量管理部門。3.調(diào)度室應(yīng)定期組織召開質(zhì)量分析會，請質(zhì)量管理部門匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量情況，分析質(zhì)量波動(dòng)原因，制定改進(jìn)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。（二）質(zhì)量信息管理1.調(diào)度室應(yīng)收集、匯總、分析質(zhì)量信息，及時(shí)掌握選煤廠產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)。質(zhì)量信息包括產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量事故報(bào)告、質(zhì)量改進(jìn)措施落實(shí)情況等內(nèi)容。2.調(diào)度人員應(yīng)將質(zhì)量信息及時(shí)傳遞給相關(guān)部門和人員，確保質(zhì)量信息暢通。對于質(zhì)量問題突出的產(chǎn)品，調(diào)度室應(yīng)跟蹤督促有關(guān)部門進(jìn)行整改，直至產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。九、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對各車間、各部門生產(chǎn)調(diào)度工作的考核內(nèi)容包括生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況、調(diào)度指令執(zhí)行情況、生產(chǎn)協(xié)調(diào)情況、生產(chǎn)信息報(bào)送情況、設(shè)備運(yùn)行管理情況、安全管理情況、質(zhì)量控制情況等。2.對調(diào)度人員的考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、調(diào)度指令執(zhí)行情況、生產(chǎn)信息處理情況、應(yīng)急處置能力等。（二）考核方式1.調(diào)度室負(fù)責(zé)對各車間、各部門生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行日?？己?，定期統(tǒng)計(jì)和分析考核數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。2.廠人力資源部門負(fù)責(zé)對調(diào)度人員進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果作為調(diào)度人員薪酬調(diào)整、職務(wù)