PAGE生產(chǎn)完成率考核制度范本一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)完成率考核制度。本制度旨在明確生產(chǎn)完成率的考核標(biāo)準(zhǔn)、流程及相關(guān)責(zé)任，激勵(lì)全體員工積極投入生產(chǎn)工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)參與生產(chǎn)活動(dòng)的所有部門和員工，包括生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助部門、采購部門、質(zhì)量控制部門等。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素干擾，確保對所有員工一視同仁。2.全面性原則：考核涵蓋生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期等方面，全面評價(jià)員工的工作表現(xiàn)。3.及時(shí)性原則：及時(shí)記錄和反饋員工的生產(chǎn)完成情況，以便員工及時(shí)了解自己的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。4.激勵(lì)性原則：通過合理的考核結(jié)果應(yīng)用，激勵(lì)員工積極提高工作績效，促進(jìn)公司生產(chǎn)管理水平的提升。二、生產(chǎn)完成率的定義及計(jì)算方法（一）生產(chǎn)完成率的定義生產(chǎn)完成率是指在一定時(shí)期內(nèi)，實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)量與計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)量的比率，反映了生產(chǎn)部門和員工完成生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)的程度。（二）計(jì)算方法生產(chǎn)完成率=（實(shí)際完成產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量）×100%實(shí)際完成產(chǎn)量以經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格入庫的產(chǎn)品數(shù)量為準(zhǔn)；計(jì)劃產(chǎn)量根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)的任務(wù)量確定。對于多品種生產(chǎn)的情況，需分別計(jì)算各產(chǎn)品的生產(chǎn)完成率，再根據(jù)各產(chǎn)品的權(quán)重進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算綜合生產(chǎn)完成率。產(chǎn)品權(quán)重根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)值、利潤貢獻(xiàn)等因素確定，具體權(quán)重由公司生產(chǎn)計(jì)劃部門每年年初制定并公布。三、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）產(chǎn)量考核標(biāo)準(zhǔn)1.月度產(chǎn)量考核生產(chǎn)完成率達(dá)到100%及以上，為優(yōu)秀，得100分。生產(chǎn)完成率在90%99%之間，為良好，得80分。生產(chǎn)完成率在80%89%之間，為合格，得60分。生產(chǎn)完成率低于80%，為不合格，得40分。2.季度產(chǎn)量考核季度內(nèi)各月生產(chǎn)完成率均達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，且季度綜合生產(chǎn)完成率達(dá)到100%及以上，額外獎(jiǎng)勵(lì)50分。季度內(nèi)各月生產(chǎn)完成率均為良好及以上，且季度綜合生產(chǎn)完成率達(dá)到95%及以上，得120分。季度內(nèi)各月生產(chǎn)完成率均為合格及以上，且季度綜合生產(chǎn)完成率達(dá)到90%及以上，得100分。季度內(nèi)有一個(gè)月生產(chǎn)完成率為不合格，且季度綜合生產(chǎn)完成率低于90%，得80分。季度內(nèi)有兩個(gè)月及以上生產(chǎn)完成率為不合格，得60分。（二）質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)1.產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到98%及以上，不影響產(chǎn)量考核得分。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率在95%97.9%之間，產(chǎn)量考核得分扣10分。3.產(chǎn)品質(zhì)量合格率在90%94.9%之間，產(chǎn)量考核得分扣20分。4.產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于90%，產(chǎn)量考核得分扣30分。因質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品返工、報(bào)廢的，除按上述標(biāo)準(zhǔn)扣除產(chǎn)量考核得分外，還需根據(jù)實(shí)際損失情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（三）成本考核標(biāo)準(zhǔn)1.實(shí)際生產(chǎn)成本控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，不影響產(chǎn)量考核得分。2.實(shí)際生產(chǎn)成本超出預(yù)算成本5%以內(nèi)，產(chǎn)量考核得分扣5分。3.實(shí)際生產(chǎn)成本超出預(yù)算成本5%10%之間，產(chǎn)量考核得分扣10分。4.實(shí)際生產(chǎn)成本超出預(yù)算成本10%以上，產(chǎn)量考核得分扣20分。對于通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等措施有效降低生產(chǎn)成本的部門和個(gè)人，給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)，具體加分標(biāo)準(zhǔn)由公司生產(chǎn)管理部門根據(jù)實(shí)際情況確定。（四）交貨期考核標(biāo)準(zhǔn)1.按時(shí)交貨率達(dá)到100%，不影響產(chǎn)量考核得分（按時(shí)交貨定義為產(chǎn)品在合同約定交貨日期前或當(dāng)天交付）。2.按時(shí)交貨率在90%99%之間，產(chǎn)量考核得分扣5分。3.按時(shí)交貨率在80%89%之間，產(chǎn)量考核得分扣10分。4.按時(shí)交貨率低于80%，產(chǎn)量考核得分扣20分。因交貨延遲給客戶造成損失的，除按上述標(biāo)準(zhǔn)扣除產(chǎn)量考核得分外，還需由責(zé)任部門承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。四、考核流程（一）數(shù)據(jù)收集1.生產(chǎn)部門每日統(tǒng)計(jì)各班組、各崗位的實(shí)際產(chǎn)量、質(zhì)量檢驗(yàn)情況、生產(chǎn)成本消耗及交貨情況等數(shù)據(jù)，并填寫生產(chǎn)日報(bào)表。生產(chǎn)日報(bào)表應(yīng)在次日上午10點(diǎn)前提交至生產(chǎn)管理部門。2.質(zhì)量控制部門每日對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，記錄檢驗(yàn)結(jié)果，填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并在次日上午10點(diǎn)前將相關(guān)數(shù)據(jù)反饋至生產(chǎn)管理部門。3.采購部門及時(shí)提供原材料采購情況及成本數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，各部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提交至生產(chǎn)管理部門。（二）數(shù)據(jù)審核生產(chǎn)管理部門收到各部門提交的數(shù)據(jù)后，進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、邏輯性等。對于審核中發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通核實(shí)，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修正。（三）考核評分1.生產(chǎn)管理部門根據(jù)審核后的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，按照本制度規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對各部門和員工進(jìn)行月度、季度考核評分。2.考核評分結(jié)果經(jīng)生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至公司人力資源部門。（四）結(jié)果反饋1.人力資源部門將考核評分結(jié)果反饋給各部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果告知本部門員工。2.對于考核結(jié)果不合格的部門和員工，生產(chǎn)管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。（五）申訴處理1.員工如對考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的5個(gè)工作日內(nèi)，向生產(chǎn)管理部門提出書面申訴。2.生產(chǎn)管理部門接到申訴后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果和處理意見反饋給申訴員工。3.如員工對生產(chǎn)管理部門的處理意見仍不滿意，可在收到反饋意見后的3個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出再次申訴。人力資源部門應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查，并將最終處理結(jié)果通知申訴員工。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎(jiǎng)金發(fā)放1.月度績效獎(jiǎng)金根據(jù)員工月度考核得分發(fā)放，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：考核得分90分及以上，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為100%?？己说梅?089分，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為80%?？己说梅?079分，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為60%?？己说梅?0分以下，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為40%。2.季度績效獎(jiǎng)金根據(jù)員工季度考核得分發(fā)放，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：考核得分100分及以上，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為120%。考核得分9099分，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為100%?？己说梅?089分，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為80%?？己说梅?079分，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為60%。考核得分60分以下，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為40%。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個(gè)季度考核得分在90分及以上的員工，在同等條件下優(yōu)先考慮崗位晉升。2.考核得分連續(xù)兩個(gè)季度低于60分的員工，公司將視情況對其進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)，如經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任工作，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（三）評先評優(yōu)1.年度考核得分排名前10%的員工，可評為公司年度優(yōu)秀員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.在生產(chǎn)完成率考核中表現(xiàn)突