PAGE鐵礦山生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)鐵礦山生產(chǎn)調(diào)度管理，確保生產(chǎn)作業(yè)的高效、有序進(jìn)行，保障礦山生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本礦山實(shí)際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本鐵礦山企業(yè)內(nèi)部所有涉及生產(chǎn)調(diào)度的部門、崗位及相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，調(diào)度指揮必須確保生產(chǎn)作業(yè)符合安全規(guī)范，保障員工生命安全和礦山財(cái)產(chǎn)安全。2.高效協(xié)調(diào)原則：通過科學(xué)合理的調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各部門之間的工作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率。3.準(zhǔn)確及時(shí)原則：生產(chǎn)調(diào)度信息要準(zhǔn)確無誤，傳遞及時(shí)，以便及時(shí)做出決策和調(diào)整，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.統(tǒng)一指揮原則：生產(chǎn)調(diào)度工作實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，避免多頭指揮和混亂，確保各項(xiàng)指令得到有效執(zhí)行。二、調(diào)度機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）調(diào)度指揮中心1.組成：調(diào)度指揮中心是鐵礦山生產(chǎn)調(diào)度的核心機(jī)構(gòu)，由調(diào)度長(zhǎng)、各專業(yè)調(diào)度員組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)礦山的日常生產(chǎn)活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況，下達(dá)生產(chǎn)指令。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行狀況，收集、分析和處理各類生產(chǎn)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問題。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的物料平衡、設(shè)備運(yùn)行、人員調(diào)配等工作，確保生產(chǎn)流程順暢。負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門、相關(guān)政府部門以及外部單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況，傳達(dá)相關(guān)指示和要求。組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，制定下一步工作計(jì)劃和措施。（二）調(diào)度長(zhǎng)1.職責(zé)全面負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心的日常管理工作，組織實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度管理制度。主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，審核生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃和指令，對(duì)重大生產(chǎn)問題做出決策。協(xié)調(diào)與各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，確保調(diào)度工作的順利開展。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度工作情況，提出改進(jìn)生產(chǎn)管理的建議和措施。（三）專業(yè)調(diào)度員1.職責(zé)負(fù)責(zé)各自專業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)調(diào)度工作，如采礦、選礦、運(yùn)輸、設(shè)備等。收集、整理和分析本專業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)向調(diào)度長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和存在的問題。根據(jù)調(diào)度長(zhǎng)的指令，下達(dá)本專業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和操作要求，督促相關(guān)崗位人員執(zhí)行。協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)協(xié)調(diào)本專業(yè)內(nèi)部以及與其他專業(yè)之間的工作銜接，確保生產(chǎn)流程的高效運(yùn)行。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.礦山應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、資源狀況、設(shè)備能力等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備檢修、安全環(huán)保等方面的目標(biāo)和任務(wù)。2.生產(chǎn)計(jì)劃的制定應(yīng)遵循科學(xué)合理、統(tǒng)籌兼顧的原則，充分考慮各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平衡和銜接，確保計(jì)劃具有可操作性。3.年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在上一年度末制定完成，并報(bào)上級(jí)主管部門審批備案。季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)年度計(jì)劃進(jìn)行分解和細(xì)化，提前下達(dá)給各生產(chǎn)部門。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度指揮中心報(bào)告，并說明原因和調(diào)整方案。2.調(diào)度指揮中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控和檢查，定期對(duì)各部門計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。對(duì)于未按時(shí)完成計(jì)劃的部門，要及時(shí)查明原因，督促其采取有效措施加以解決。3.因不可抗力或其他特殊原因?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃無法完成時(shí)，調(diào)度指揮中心應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，同時(shí)做好相關(guān)記錄和說明。四、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）生產(chǎn)指令下達(dá)1.調(diào)度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，下達(dá)生產(chǎn)指令。生產(chǎn)指令應(yīng)明確任務(wù)內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等。2.生產(chǎn)指令應(yīng)以書面形式下達(dá)給相關(guān)部門或崗位，緊急情況下可先通過口頭傳達(dá)，但事后必須及時(shí)補(bǔ)發(fā)書面指令。3.接收生產(chǎn)指令的部門或崗位應(yīng)認(rèn)真核對(duì)指令內(nèi)容，如有疑問應(yīng)及時(shí)與調(diào)度指揮中心溝通確認(rèn)，確保準(zhǔn)確理解和執(zhí)行指令。（二）生產(chǎn)過程監(jiān)控1.調(diào)度指揮中心通過各種監(jiān)控手段，如視頻監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)巡查等，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行狀況。2.專業(yè)調(diào)度員應(yīng)密切關(guān)注本專業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等，并進(jìn)行分析和處理。3.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況或突發(fā)事件時(shí)（如設(shè)備故障、安全事故、物料供應(yīng)中斷等），現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向調(diào)度指揮中心報(bào)告，調(diào)度指揮中心應(yīng)迅速做出反應(yīng)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織力量進(jìn)行處理。（三）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與調(diào)整1.根據(jù)生產(chǎn)監(jiān)控情況和現(xiàn)場(chǎng)反饋信息，調(diào)度指揮中心及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的工作，確保生產(chǎn)流程的順暢。如調(diào)整物料輸送路線、設(shè)備運(yùn)行順序、人員調(diào)配等。2.當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，調(diào)度指揮中心應(yīng)綜合考慮各種因素，制定合理的調(diào)整方案，并下達(dá)新的生產(chǎn)指令。調(diào)整方案應(yīng)提前通知相關(guān)部門和崗位，做好溝通和協(xié)調(diào)工作。3.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)與調(diào)整過程中，調(diào)度指揮中心應(yīng)充分聽取各方面的意見和建議，確保決策的科學(xué)性和合理性。同時(shí)，要做好記錄和存檔工作，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。五、設(shè)備管理與調(diào)度（一）設(shè)備計(jì)劃1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況，制定設(shè)備年度、季度、月度檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、時(shí)間安排、人員配置、備品備件準(zhǔn)備等內(nèi)容。2.設(shè)備計(jì)劃的制定應(yīng)充分考慮設(shè)備的使用壽命、性能要求、安全標(biāo)準(zhǔn)等因素，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和可靠性。3.設(shè)備計(jì)劃應(yīng)提前下達(dá)給設(shè)備管理部門和相關(guān)維修單位，以便做好準(zhǔn)備工作。（二）設(shè)備調(diào)度1.調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備的調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排設(shè)備的使用、調(diào)配和檢修。2.在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，調(diào)度指揮中心應(yīng)迅速組織力量進(jìn)行搶修，優(yōu)先調(diào)配備用設(shè)備，確保生產(chǎn)不受影響。同時(shí)，要及時(shí)通知設(shè)備管理部門和維修人員進(jìn)行故障診斷和修復(fù)。3.對(duì)于大型關(guān)鍵設(shè)備的檢修和更換，調(diào)度指揮中心應(yīng)提前制定詳細(xì)的方案，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行論證和準(zhǔn)備，確保檢修工作安全、順利進(jìn)行。4.設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史、故障情況等信息，為設(shè)備調(diào)度和管理提供依據(jù)。六、物料管理與調(diào)度（一）物料計(jì)劃1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定物料年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃和消耗計(jì)劃。物料計(jì)劃應(yīng)包括物料品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、到貨時(shí)間等內(nèi)容。2.物料計(jì)劃的制定應(yīng)充分考慮物料的市場(chǎng)供應(yīng)情況、價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量要求等因素，確保物料的及時(shí)供應(yīng)和合理使用。3.物料計(jì)劃應(yīng)提前下達(dá)給采購(gòu)部門和相關(guān)生產(chǎn)部門，以便做好采購(gòu)和儲(chǔ)備工作。（二）物料調(diào)度1.調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物料的調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和物料需求情況，合理安排物料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和發(fā)放。2.物料運(yùn)輸過程中，調(diào)度指揮中心應(yīng)確保運(yùn)輸安全，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，提高運(yùn)輸效率。同時(shí)，要做好物料的交接和驗(yàn)收工作，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。3.在物料儲(chǔ)存方面，調(diào)度指揮中心應(yīng)根據(jù)物料的特性和要求，合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)地和方式，防止物料損壞、變質(zhì)。同時(shí)，要定期對(duì)物料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，確保賬物相符。4.物料發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令和消耗計(jì)劃進(jìn)行，做到準(zhǔn)確、及時(shí)。發(fā)放過程中要做好記錄，以便統(tǒng)計(jì)和核算。七、人員管理與調(diào)度（一）人員配備1.根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和崗位需求，合理配備各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作人員。人員配備應(yīng)滿足生產(chǎn)安全、質(zhì)量、效率等方面的要求。2.人力資源部門應(yīng)制定員工招聘、培訓(xùn)、考核等計(jì)劃，確保員工具備相應(yīng)的技能和素質(zhì)，能夠勝任本職工作。3.在人員配備過程中，要充分考慮員工的工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平、身體狀況等因素，做到合理搭配，優(yōu)化組合。（二）人員調(diào)度1.調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人員的調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和人員狀況，合理安排員工的工作崗位和工作時(shí)間。2.在生產(chǎn)過程中，如遇人員短缺或崗位調(diào)整等情況，調(diào)度指揮中心應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。調(diào)配人員時(shí)要充分考慮員工的技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)，做到合理安排。3.對(duì)于臨時(shí)性、突發(fā)性的工作任務(wù)，調(diào)度指揮中心應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行支援，并做好人員的調(diào)配和協(xié)調(diào)工作。4.各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的管理和考核，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。同時(shí)，要關(guān)心員工的工作和生活，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。八、安全管理與調(diào)度（一）安全制度執(zhí)行1.生產(chǎn)調(diào)度工作必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本礦山的安全管理制度，確保生產(chǎn)作業(yè)符合安全要求。2.調(diào)度指揮中心在下達(dá)生產(chǎn)指令時(shí)，要明確安全注意事項(xiàng)，并督促相關(guān)部門和崗位人員嚴(yán)格遵守。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)于重大安全隱患，要立即停止生產(chǎn)，采取有效措施進(jìn)行整改，確保安全后再恢復(fù)生產(chǎn)。（二）安全事故應(yīng)急調(diào)度1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門職責(zé)分工。2.發(fā)生安全事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向調(diào)度指揮中心報(bào)告，調(diào)度指揮中心應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)。3.在安全事故應(yīng)急調(diào)度過程中，調(diào)度指揮中心要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告事故情況，協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)行救援和處置。同時(shí)，要做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)和調(diào)查工作，為事故處理提供依據(jù)。九、質(zhì)量管理與調(diào)度（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)需求，制定鐵礦山產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括品位、粒度、雜質(zhì)含量等指標(biāo)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體，具有可操作性。同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行修訂和完善，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（二）質(zhì)量控制與調(diào)度1.調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)量管理工作，在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和控制。2.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。專業(yè)調(diào)度員要密切關(guān)注本專業(yè)的質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.對(duì)于質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，調(diào)度指揮中心應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改指令，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析和處理。整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格后方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。十、環(huán)境保護(hù)與調(diào)度（一）環(huán)保制度執(zhí)行1.生產(chǎn)調(diào)度工作要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和本礦山的環(huán)保管理制度，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。2.調(diào)度指揮中心在下達(dá)生產(chǎn)指令時(shí)，要明確環(huán)保要求，并督促相關(guān)部門和崗位人員采取有效措施加以落實(shí)。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理環(huán)境污染問題。對(duì)于違反環(huán)保規(guī)定的行為，要嚴(yán)肅查處。（二）環(huán)保設(shè)施運(yùn)行調(diào)度1.確保環(huán)保設(shè)施（如廢氣處理設(shè)備、廢水處理設(shè)備、尾礦處理設(shè)施等）的正常運(yùn)行，調(diào)度指揮中心要協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好環(huán)保設(shè)施的維護(hù)和管理工作。2.在生產(chǎn)過程中，根據(jù)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行狀況和污染物排放情況，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝和設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。3.對(duì)于環(huán)保設(shè)施出現(xiàn)的故障或異常情況，調(diào)度指揮中心應(yīng)及時(shí)組織搶修，確保設(shè)施盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。同時(shí)，要采取臨時(shí)應(yīng)急措施，減少污染物排放對(duì)環(huán)境的影響。十一、信息管理與調(diào)度（一）信息收集與整理1.建立健全生產(chǎn)調(diào)度信息收集系統(tǒng)，通過各種渠道收集生產(chǎn)過程中的各類信息，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)保、人員動(dòng)態(tài)等。2.專業(yè)調(diào)度員負(fù)責(zé)對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題和趨勢(shì)，并向調(diào)度長(zhǎng)匯報(bào)。3.信息收集應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，為生產(chǎn)調(diào)度決策提供可靠依據(jù)。（二）信息傳遞與共享1.調(diào)度指揮中心應(yīng)建立高效的信息傳遞機(jī)制，確保生產(chǎn)調(diào)度信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)部門和人員。2.利用信息化手段，如生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)信息的快速共享和協(xié)同工作。各部門之間要加強(qiáng)信息溝通與交流，避免信息不暢導(dǎo)致的工作失誤。3.定期召開生產(chǎn)調(diào)度信息通報(bào)會(huì)，及時(shí)傳達(dá)生產(chǎn)調(diào)度工作情況和相關(guān)要求，促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)配合。十二、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)各生產(chǎn)部門、崗位及相關(guān)人員的生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、設(shè)備運(yùn)行管理、物料管理、人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)等方面。2.考核指標(biāo)應(yīng)明確、量化，具有可操作性。同時(shí)，要根據(jù)不同崗位和職責(zé)，設(shè)置合理的權(quán)重，確保考核結(jié)果客觀公正。（二）考核方式1.采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行全面考核。定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。2.考核過程中，要通過查閱記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)分析、員工評(píng)價(jià)等多種方式，獲取考核信息。3.考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核部門和人員，并進(jìn)行公示。（三）獎(jiǎng)懲措施1.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)