PAGE生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)費用制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司研發(fā)費用的管理，確保研發(fā)活動的順利開展，提高公司的核心競爭力，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及研發(fā)活動的部門及項目，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)改進、工藝優(yōu)化等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家有關(guān)研發(fā)費用管理的法律法規(guī)和財務制度，確保研發(fā)費用的核算和使用合法合規(guī)。2.真實性原則：研發(fā)費用的發(fā)生應真實、準確、完整，嚴禁虛報、漏報、瞞報。3.合理性原則：合理界定研發(fā)費用的范圍，嚴格區(qū)分研發(fā)費用與其他費用的界限，確保費用支出與研發(fā)活動相關(guān)。4.效益性原則：注重研發(fā)費用的投入產(chǎn)出效益，提高資金使用效率，促進公司可持續(xù)發(fā)展。二、研發(fā)費用的定義與范圍（一）定義研發(fā)費用是指公司在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等方面進行研究與開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用。（二）范圍1.人員人工費用直接從事研發(fā)活動人員的工資、薪金、獎金、津貼、補貼。為研發(fā)活動提供直接服務的管理人員、技術(shù)人員的人工費用。參與研發(fā)活動人員的五險一金、補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險等。2.直接投入費用研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，不構(gòu)成固定資產(chǎn)的樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費。用于研發(fā)活動的儀器、設備的運行維護、調(diào)整、檢驗、維修等費用，以及通過經(jīng)營租賃方式租入的用于研發(fā)活動的儀器、設備租賃費。3.折舊費用與長期待攤費用用于研發(fā)活動所使用的儀器、設備的折舊費。研發(fā)設施的改建、改裝、裝修和修理過程中發(fā)生的長期待攤費用。4.無形資產(chǎn)攤銷費用用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)（包括許可證、專有技術(shù)、設計和計算方法等）的攤銷費用。5.設計費用為新產(chǎn)品和新工藝的構(gòu)思、開發(fā)和制造，進行工序、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程制定、操作特性方面的設計等發(fā)生的費用。6.裝備調(diào)試費用與試驗費用工裝準備過程中研究開發(fā)活動所發(fā)生的費用，包括研制特殊、專用的生產(chǎn)機器，改變生產(chǎn)和質(zhì)量控制程序，或制定新方法及標準等。新藥研制的臨床試驗費、勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場試驗費。7.委托外部研究開發(fā)費用委托境內(nèi)外其他機構(gòu)或個人進行研發(fā)活動所發(fā)生的費用（研究開發(fā)活動成果為委托方企業(yè)擁有，且與該企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務緊密相關(guān)）。8.其他費用與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，如技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費，研發(fā)成果的檢索、分析、評議、論證、鑒定、評審、評估、驗收費用，知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費，差旅費、會議費等。此項費用一般不得超過研發(fā)費用總額的10%，另有規(guī)定的除外。三、研發(fā)項目的立項與預算管理（一）立項管理1.項目申請各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出研發(fā)項目申請，填寫《研發(fā)項目立項申請表》，詳細說明項目的背景、目標、內(nèi)容、技術(shù)路線、預期成果、時間安排、預算等。2.項目評審公司成立研發(fā)項目評審小組，對申請項目進行評審。評審小組由技術(shù)專家、財務專家、市場專家等組成，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性與市場前景等方面進行綜合評估，提出評審意見。3.項目立項經(jīng)評審通過的項目，由公司管理層批準立項，并下達《研發(fā)項目立項通知書》，明確項目負責人、項目內(nèi)容、預算額度、完成時間等。（二）預算管理1.預算編制項目負責人根據(jù)項目立項通知書和研發(fā)計劃，組織編制項目研發(fā)費用預算。預算應詳細列出各項費用的明細及金額，確保預算的準確性和合理性。2.預算審核財務部門對項目研發(fā)費用預算進行審核，重點審核預算的合規(guī)性、合理性和完整性。審核通過后，報公司管理層審批。3.預算執(zhí)行與調(diào)整項目負責人嚴格按照批準的預算執(zhí)行，確保費用支出符合預算安排。如因項目實際需要調(diào)整預算，應填寫《研發(fā)項目預算調(diào)整申請表》，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及金額，經(jīng)審批后執(zhí)行。四、研發(fā)費用的核算與管理（一）核算原則1.單獨核算：研發(fā)費用應按照項目進行單獨核算，確保費用清晰、準確地歸集到各個研發(fā)項目中。2.權(quán)責發(fā)生制：按照費用的實際發(fā)生期間進行核算，準確反映研發(fā)項目的成本。（二）核算方法1.會計科目設置在財務會計核算中，設置專門的研發(fā)費用會計科目，如“研發(fā)支出費用化支出”和“研發(fā)支出資本化支出”，分別核算不同階段的研發(fā)費用。2.費用歸集與分配對于能夠明確歸屬某一研發(fā)項目的費用，直接計入該項目的研發(fā)費用。對于多個研發(fā)項目共同發(fā)生的費用，按照合理的分配標準進行分攤，如按項目工時、項目預算比例等。（三）日常管理1.費用報銷研發(fā)人員發(fā)生的費用報銷，應填寫《研發(fā)費用報銷單》，并注明所屬研發(fā)項目。報銷憑證應真實、合法、有效，經(jīng)項目負責人、部門主管、財務審核等相關(guān)審批流程后報銷。2.財務核算與監(jiān)督財務部門定期對研發(fā)費用進行核算和分析，編制研發(fā)費用報表，及時向管理層匯報研發(fā)費用的使用情況。同時，加強對研發(fā)費用的監(jiān)督檢查，確保費用支出合規(guī)、合理。五、研發(fā)項目的結(jié)題與驗收管理（一）結(jié)題管理1.項目結(jié)題申請項目完成預定目標后，項目負責人應及時提交《研發(fā)項目結(jié)題申請表》，并附上項目總結(jié)報告、研發(fā)成果報告、費用決算報告等相關(guān)資料。2.結(jié)題審核公司組織相關(guān)部門對項目進行結(jié)題審核，重點審核項目目標完成情況、研發(fā)成果情況、費用使用情況等。審核通過后，下達《研發(fā)項目結(jié)題通知書》。（二）驗收管理1.驗收申請對于需要驗收的研發(fā)項目，項目負責人應在結(jié)題后及時向公司提出驗收申請，并提交驗收申請報告及相關(guān)驗收資料。2.驗收組織公司成立驗收小組，負責對研發(fā)項目進行驗收。驗收小組由技術(shù)專家、財務專家、市場專家等組成，按照驗收標準對項目進行全面評估。3.驗收標準驗收標準應包括項目目標完成情況、技術(shù)創(chuàng)新性、知識產(chǎn)權(quán)情況、經(jīng)濟效益與社會效益等方面。驗收小組根據(jù)驗收標準出具驗收意見。4.驗收結(jié)果處理驗收合格的項目，予以通過驗收，并對項目團隊進行表彰和獎勵。驗收不合格的項目，項目負責人應根據(jù)驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。如多次驗收不合格，將追究項目負責人及相關(guān)人員的責任。六、研發(fā)費用的績效評價與激勵（一）績效評價1.評價指標建立研發(fā)費用績效評價指標體系，包括研發(fā)投入強度、研發(fā)項目成功率、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率、新產(chǎn)品銷售收入占比等指標。2.評價方法定期對研發(fā)項目進行績效評價，采用定量與定性相結(jié)合的方法，對各項目的研發(fā)費用使用效益進行綜合評估。（二）激勵措施1.獎勵制度對研發(fā)費用使用效益好、研發(fā)成果顯著的項目團隊和個人，給予相應的獎勵，包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.懲罰措施對研發(fā)費用管理不善、造成浪費或損失的項目團隊和個人，進行批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的處罰，如扣減績效獎金、降職等。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部審計監(jiān)督公司內(nèi)部審計部門定期對研發(fā)費用的管理和使用情況進行審計監(jiān)督