PAGE鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙廠生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙廠的生產(chǎn)管理，確?？緹熒a(chǎn)的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙廠內(nèi)所有與烤煙生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)、崗位及人員。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)及煙草行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。4.強(qiáng)化成本控制，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及銷(xiāo)售訂單情況，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃草案。2.生產(chǎn)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)部提交的計(jì)劃草案進(jìn)行審核，綜合考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員配置等因素，提出修改意見(jiàn)。3.計(jì)劃草案經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)會(huì)審后，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批確定正式生產(chǎn)計(jì)劃。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.生產(chǎn)部門(mén)按照批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.各生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按量完成。3.生產(chǎn)過(guò)程中如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，必須提前向生產(chǎn)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。（三）計(jì)劃監(jiān)控與考核1.生產(chǎn)部門(mén)建立生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.對(duì)未按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃的部門(mén)和個(gè)人，按照績(jī)效考核制度進(jìn)行考核，追究責(zé)任。三、生產(chǎn)過(guò)程管理（一）原材料管理1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，及時(shí)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的烤煙原材料，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)。2.原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)。3.倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)原材料進(jìn)行妥善保管，做好防潮、防蟲(chóng)、防火等工作，確保原材料質(zhì)量不受損。4.嚴(yán)格執(zhí)行原材料出入庫(kù)管理制度，建立詳細(xì)的臺(tái)賬，做到賬物相符。（二）生產(chǎn)工藝管理1.技術(shù)部門(mén)制定科學(xué)合理的烤煙生產(chǎn)工藝規(guī)程，明確各工序的操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝參數(shù)。2.生產(chǎn)車(chē)間操作人員必須嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改工藝參數(shù)。3.技術(shù)部門(mén)定期對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。4.加強(qiáng)對(duì)新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購(gòu)置、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)等情況，便于設(shè)備管理和維護(hù)。4.對(duì)設(shè)備的更新改造要進(jìn)行可行性研究，確保投資效益。（四）質(zhì)量管理1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、在制品和成品進(jìn)行全程質(zhì)量檢驗(yàn)。2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做到不合格原材料不投產(chǎn)，不合格在制品不流轉(zhuǎn)，不合格成品不出廠。3.加強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。4.開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。（五）現(xiàn)場(chǎng)管理1.生產(chǎn)車(chē)間要保持整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清掃和消毒，防止病蟲(chóng)害滋生。3.規(guī)范員工操作行為，做到文明生產(chǎn)。4.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、消防器材等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其正常使用。四、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)需要，人力資源部門(mén)制定人員招聘計(jì)劃，招聘具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的員工。2.新員工入職后，要進(jìn)行嚴(yán)格的入職培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、安全知識(shí)、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)。3.定期組織員工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。4.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。（二）績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。2.定期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的員工進(jìn)行批評(píng)教育、調(diào)崗或辭退。4.將績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。（三）勞動(dòng)紀(jì)律1.員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得擅自離崗、串崗。3.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全制度，不得違規(guī)操作。4.愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，不得損壞設(shè)備、工具和原材料。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度1.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。2.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全檢查制度、安全教育制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。3.定期對(duì)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。（二）安全培訓(xùn)1.對(duì)所有員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即廠級(jí)、車(chē)間級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。2.定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.建立定期安全檢查制度，廠級(jí)每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，車(chē)間級(jí)每周進(jìn)行一次安全檢查，班組級(jí)每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查要做到全覆蓋、無(wú)死角，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)消除。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，要立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。2.及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況，配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查。3.對(duì)事故原因進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。4.按照“四不放過(guò)”原則（事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)）對(duì)安全事故進(jìn)行處理。六、成本控制管理（一）成本預(yù)算1.財(cái)務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，編制年度、季度和月度成本預(yù)算草案。2.成本預(yù)算草案經(jīng)各部門(mén)會(huì)審后，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批確定正式成本預(yù)算。3.各部門(mén)要嚴(yán)格按照成本預(yù)算控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）成本核算1.財(cái)務(wù)部建立健全成本核算制度，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。2.定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，為成本分析和控制提供依據(jù)。3.加強(qiáng)對(duì)成本核算數(shù)據(jù)的審核和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題。（三）成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。4.開(kāi)展成本分析活動(dòng)，定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出成本升降的原因，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。七）、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理制度1.制定環(huán)境保護(hù)管理制度，明確企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的責(zé)任和義務(wù)。2.建立健全環(huán)境監(jiān)測(cè)制度，定期對(duì)企業(yè)的環(huán)境狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。3.加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合環(huán)保要求。（二）污染防治措施1.對(duì)烤煙生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等污染物進(jìn)行有效治理，確保達(dá)標(biāo)排放。2.采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，減少污染物的產(chǎn)生量。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，保持環(huán)境整潔，防止環(huán)境污染事故的發(fā)生。（三）環(huán)境應(yīng)急管理1.