PAGE涂料公司生產(chǎn)車間考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)涂料公司生產(chǎn)車間的管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)車間各項工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，特制定本考核制度。（二）適用范圍本考核制度適用于涂料公司生產(chǎn)車間全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果公平公正，不受人為因素干擾。2.客觀準(zhǔn)確原則：以客觀事實為依據(jù)，準(zhǔn)確記錄員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，避免主觀臆斷。3.激勵與約束并重原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，激勵員工積極工作；對不符合要求的員工進(jìn)行約束，促使其改進(jìn)工作。4.溝通反饋原則：在考核過程中，加強(qiáng)與員工的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工了解自己的工作情況，促進(jìn)員工的成長和發(fā)展。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況（40分）1.產(chǎn)量指標(biāo)（20分）以月度生產(chǎn)計劃為依據(jù)，考核員工實際完成的產(chǎn)品產(chǎn)量。實際產(chǎn)量達(dá)到計劃產(chǎn)量的100%及以上，得1620分；達(dá)到計劃產(chǎn)量的90%99%，得1115分；達(dá)到計劃產(chǎn)量的80%89%，得610分；低于計劃產(chǎn)量的80%，得05分。2.質(zhì)量指標(biāo)（20分）考核產(chǎn)品的一次合格率、優(yōu)等品率等質(zhì)量指標(biāo)。產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%及以上，得1620分；達(dá)到95%97%，得1115分；達(dá)到90%94%，得610分；低于90%，得05分。優(yōu)等品率每提高1%，在一次合格率得分基礎(chǔ)上加1分；每降低1%，在一次合格率得分基礎(chǔ)上減1分。（二）工作質(zhì)量（30分）1.操作規(guī)范性（10分）嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，無違規(guī)操作行為。操作規(guī)范，無任何違規(guī)操作記錄，得810分；有輕微違規(guī)操作行為，但未造成質(zhì)量事故或安全事故，得47分；有嚴(yán)重違規(guī)操作行為，得0三分。2.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性（10分）所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，波動較小。產(chǎn)品質(zhì)量波動小，穩(wěn)定性好，得810分；產(chǎn)品質(zhì)量有一定波動，但在可控范圍內(nèi)，得47分；產(chǎn)品質(zhì)量波動較大，影響生產(chǎn)進(jìn)度或產(chǎn)品質(zhì)量，得03分。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（10分）按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，設(shè)備運行正常，無因設(shè)備故障影響生產(chǎn)的情況，得810分；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位，偶爾出現(xiàn)因設(shè)備小故障影響生產(chǎn)的情況，得47分；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障影響生產(chǎn)，得03分。（三）工作紀(jì)律（20分）1.出勤情況（10分）嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。全勤得810分；遲到或早退一次，扣1分；曠工一次，扣3分。累計遲到、早退超過5次或曠工超過2天，該項得0分。2.工作紀(jì)律遵守情況（10分）遵守車間各項規(guī)章制度，服從工作安排，不串崗、不閑聊、不做與工作無關(guān)的事情。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，無違規(guī)違紀(jì)行為，得810分；有輕微違規(guī)違紀(jì)行為，如串崗、閑聊等，每次扣1分；有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，如頂撞上級、打架斗毆等，該項得0分。（四）團(tuán)隊協(xié)作（10分）1.與同事協(xié)作配合情況（5分）積極與同事協(xié)作配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)作配合良好，主動幫助同事解決問題，得45分；能夠與同事正常協(xié)作，偶爾出現(xiàn)協(xié)作不順暢的情況，得23分；協(xié)作配合差，經(jīng)常影響工作進(jìn)度，得01分。2.對團(tuán)隊活動的參與度（5分）積極參與車間組織的各項團(tuán)隊活動。積極參與團(tuán)隊活動，表現(xiàn)突出，得45分；能夠參與團(tuán)隊活動，但表現(xiàn)一般，得23分；不參與團(tuán)隊活動，得01分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河绍囬g班組長負(fù)責(zé)對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和考核，包括出勤情況、工作紀(jì)律、操作規(guī)范性、產(chǎn)品質(zhì)量等方面。2.定期考核：每月末，車間統(tǒng)計員根據(jù)班組長的日?？己擞涗洠瑢T工進(jìn)行綜合考核評分，并填寫考核表。3.不定期抽查：公司生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量部門不定期對生產(chǎn)車間進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并反饋給車間，作為考核的參考依據(jù)。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末進(jìn)行當(dāng)月的考核評分，并于次月上旬公布考核結(jié)果。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)考核得分，確定員工當(dāng)月績效獎金系數(shù)?？己说梅衷?0分及以上的，績效獎金系數(shù)為1.2；考核得分在8089分的，績效獎金系數(shù)為1.1；考核得分在7079分的，績效獎金系數(shù)為1；考核得分在6069分的，績效獎金系數(shù)為0.8；考核得分在60分以下的，績效獎金系數(shù)為0.5。2.員工當(dāng)月績效獎金=績效獎金基數(shù)×績效獎金系數(shù)?？冃И劷鸹鶖?shù)根據(jù)公司薪酬制度確定。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個月考核得分在90分及以上的員工，在同等條件下優(yōu)先考慮崗位晉升。2.考核得分連續(xù)兩個月在60分以下的員工，公司將視情況對其進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)，如仍不能勝任工作，公司有權(quán)解除勞動合同。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對員工存在的問題和不足，車間或公司人力資源部門將為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助員工提升工作能力和業(yè)績。2.對于考核得分較低的員工，車間主管將與其進(jìn)行溝通，制定個人改進(jìn)計劃，并跟蹤改進(jìn)情況。五、考核申訴1.員工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的三個工作日內(nèi)，向車間主管提出申訴。2.車間主管接到申訴后，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實，并在五個工作日內(nèi)將調(diào)查結(jié)果和處理意見反饋給申訴員工。3.如員工對車間主管的處理意見仍不滿意，可在接到反饋意見后的三個工作日內(nèi)，向公司生產(chǎn)管理部門提出申訴。公司生產(chǎn)管理部門將組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查，并在七個工作日內(nèi)將復(fù)查結(jié)果和最