PAGE數(shù)控生產(chǎn)線6s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范數(shù)控生產(chǎn)線的工作現(xiàn)場，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有數(shù)控生產(chǎn)線的作業(yè)區(qū)域、設(shè)備、工具、物料及人員。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的實施步驟1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：正在使用的設(shè)備、工具，當(dāng)天或近期要用的物料，正在處理的文件等。非必需品：已損壞無法使用的設(shè)備、工具，過期的物料，不再使用的文件等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進(jìn)行處理：報廢：對于已損壞且無法修復(fù)的設(shè)備、工具等，填寫報廢申請，經(jīng)相關(guān)部門審批后報廢處理。暫存：對于暫時不用但未來可能有用的物品，如季節(jié)性使用的工裝夾具等，設(shè)立專門的暫存區(qū)域進(jìn)行存放，并做好標(biāo)識。轉(zhuǎn)移：對于其他部門需要的物品，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后轉(zhuǎn)移給相關(guān)部門。丟棄：對于無用的垃圾等，按照環(huán)保要求進(jìn)行分類丟棄。（二）整理的要點1.要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然加以處置，不可猶豫。2.定期進(jìn)行整理檢查，避免非必需品再次混入工作場所。三、整頓（一）整頓的實施步驟1.確定放置場所根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定合理的放置場所。例如，常用的工具放在操作工位附近的工具柜中，不常用的設(shè)備配件放在倉庫的指定區(qū)域。對于大型設(shè)備，應(yīng)規(guī)劃專門的設(shè)備放置區(qū)域，并確保通道暢通。2.規(guī)定放置方法將物品依規(guī)定的位置擺放，如工具應(yīng)按照類別、規(guī)格整齊排列在工具架上，并做好標(biāo)識。物料應(yīng)按照品種、批次分區(qū)存放，并有明顯的標(biāo)識牌注明物料名稱、規(guī)格、批次等信息。文件資料應(yīng)分類存放在文件柜中，并有相應(yīng)的目錄索引，便于查找。3.明確標(biāo)識在放置物品的區(qū)域設(shè)置標(biāo)識牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號、責(zé)任人等信息。對于危險物品，如易燃易爆品、有毒化學(xué)品等，應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)識。（二）整頓的要點1.整頓要做到定位、定品、定量，便于快速取用和歸位。2.標(biāo)識要清晰、準(zhǔn)確、持久，易于識別。四、清掃（一）清掃的實施步驟1.劃分清掃責(zé)任區(qū)根據(jù)生產(chǎn)線的布局和設(shè)備分布，將工作場所劃分為若干個清掃責(zé)任區(qū)，明確每個責(zé)任區(qū)的責(zé)任人。責(zé)任區(qū)應(yīng)包括設(shè)備、地面、貨架、工具柜等所有區(qū)域。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定設(shè)備各部位的清掃周期、清掃內(nèi)容、清掃方法等。例如，每天下班前對設(shè)備的外觀進(jìn)行擦拭，每周對設(shè)備的內(nèi)部進(jìn)行清潔，清除灰塵、油污等。地面清掃標(biāo)準(zhǔn)：明確地面的清掃頻率，如每班工作結(jié)束后清掃一次，清掃時要清除地面上的雜物、鐵屑等。貨架、工具柜清掃標(biāo)準(zhǔn)：定期清理貨架和工具柜，保持其整潔，物品擺放整齊。3.實施清掃責(zé)任人按照清掃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃工作，清掃過程中要注意安全，避免損壞設(shè)備和物品。對于清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、物料泄漏等，應(yīng)及時報告并進(jìn)行處理。4.檢查驗收清掃完成后，由班組長或上級主管對清掃質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。驗收合格后方可結(jié)束清掃工作，對于驗收不合格的區(qū)域，責(zé)任人應(yīng)重新進(jìn)行清掃，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）清掃的要點1.清掃不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題。2.鼓勵員工參與清掃工作，培養(yǎng)員工愛護(hù)工作環(huán)境的意識。五、清潔（一）清潔的實施步驟1.維持整理、整頓、清掃的成果制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期等。例如，每天對設(shè)備的整理、整頓情況進(jìn)行檢查，每周對工作場所的清潔狀況進(jìn)行全面檢查。按照檢查表的要求進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.進(jìn)行規(guī)范化管理將整理、整頓、清掃、安全等要求納入日常工作規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉并遵守各項規(guī)范要求。3.持續(xù)改進(jìn)定期對6S管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足之處。針對問題制定改進(jìn)措施，不斷完善6S管理制度，提高管理水平。（二）清潔的要點1.清潔是一種長期的、持續(xù)的工作，需要全體員工共同努力，持之以恒。2.通過不斷的改進(jìn)，使工作場所始終保持良好的狀態(tài)。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的實施步驟1.制定行為規(guī)范明確員工在工作中的行為準(zhǔn)則，如遵守工作紀(jì)律、愛護(hù)設(shè)備工具、保持工作環(huán)境整潔等。行為規(guī)范應(yīng)具體、可操作，便于員工理解和執(zhí)行。2.培訓(xùn)教育對員工進(jìn)行6S管理知識培訓(xùn)，使其了解6S管理的內(nèi)容、要求和重要性。通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，讓員工掌握整理、整頓、清掃、清潔的方法和技巧。開展素養(yǎng)教育活動，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作精神、責(zé)任心和敬業(yè)精神。3.監(jiān)督考核建立監(jiān)督考核機制，對員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。制定考核標(biāo)準(zhǔn)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰獎勵，對違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評教育和相應(yīng)的處罰。4.持續(xù)激勵通過開展6S管理優(yōu)秀班組、個人評選等活動，激勵員工積極參與6S管理工作。定期公布6S管理工作的進(jìn)展情況和成果，讓員工看到工作的成效，增強員工的自信心和成就感。（二）素養(yǎng)的要點1.素養(yǎng)的培養(yǎng)需要長期的教育和引導(dǎo)，不能一蹴而就。2.領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭遵守行為規(guī)范，為員工樹立榜樣。七、安全（一）安全的實施步驟1.安全教育培訓(xùn)對員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識、危險化學(xué)品知識等。定期組織安全演練，如火災(zāi)逃生演練、觸電急救演練等，提高員工的應(yīng)急處理能力。2.安全檢查建立安全檢查制度，定期對工作場所進(jìn)行安全檢查，包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.安全防護(hù)措施在工作場所配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和用品，如安全帽、防護(hù)眼鏡、耳塞、滅火器等。對危險區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識，提醒員工注意安全。4.安全事故處理制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行救援和處理。對安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。（二）安全的要