PAGE生產(chǎn)部經(jīng)理考核管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理的管理和監(jiān)督，確保生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部經(jīng)理的考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素干擾，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過(guò)程中保持與生產(chǎn)部經(jīng)理的溝通，及時(shí)反饋考核情況，考核結(jié)果應(yīng)進(jìn)行有效溝通。4.激勵(lì)發(fā)展原則：通過(guò)考核激勵(lì)生產(chǎn)部經(jīng)理不斷提升工作績(jī)效，促進(jìn)個(gè)人和公司共同發(fā)展。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（50分）1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率（20分）考核周期內(nèi)，生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到[X]%及以上，得1620分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率在[XY]%之間，得1115分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率低于[Y]%，得610分。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率（15分）產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到[Z]%及以上，得1215分。產(chǎn)品質(zhì)量合格率在[ZA]%之間，得811分。產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于[A]%，得47分。3.生產(chǎn)成本控制（10分）通過(guò)有效管理，生產(chǎn)成本較預(yù)算降低[B]%及以上，得810分。生產(chǎn)成本較預(yù)算降低[BC]%之間，得57分。生產(chǎn)成本較預(yù)算降低幅度低于[C]%，得34分。4.安全生產(chǎn)管理（5分）考核周期內(nèi)無(wú)重大安全事故發(fā)生，得45分。發(fā)生一般安全事故，但未造成嚴(yán)重影響，得23分。發(fā)生重大安全事故，得01分。（二）工作能力（30分）1.組織協(xié)調(diào)能力（10分）能夠高效組織生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，得810分。具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，基本能保證生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，得57分。組織協(xié)調(diào)能力不足，影響生產(chǎn)工作效率，得34分。2.專業(yè)技術(shù)能力（10分）熟悉生產(chǎn)工藝和流程，能夠解決生產(chǎn)過(guò)程中的復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題，得810分。掌握基本的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，能處理一般性技術(shù)問(wèn)題，得57分。專業(yè)技術(shù)能力欠缺，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題解決能力有限，得34分。3.團(tuán)隊(duì)管理能力（10分）團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，員工工作積極性高，團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效良好，得810分。能有效管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員工作狀態(tài)穩(wěn)定，得57分。團(tuán)隊(duì)管理存在問(wèn)題，員工工作積極性不高，得34分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（10分）對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，得810分。具備一定的責(zé)任心，能認(rèn)真完成本職工作，得57分。責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍了事，得34分。2.敬業(yè)精神（10分）工作敬業(yè)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)付出努力，得810分。有敬業(yè)意識(shí)，能按時(shí)完成工作任務(wù)，得57分。敬業(yè)精神不足，工作態(tài)度消極，得34分。三、考核周期考核周期為每自然年度。四、考核實(shí)施（一）考核主體1.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：由公司總經(jīng)理或分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.部門互評(píng)：生產(chǎn)部與其他相關(guān)部門進(jìn)行互評(píng)。3.自我評(píng)價(jià)：生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。（二）考核流程1.制定計(jì)劃：每年年初，人力資源部門制定生產(chǎn)部經(jīng)理年度考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等。2.數(shù)據(jù)收集：考核周期內(nèi)，各考核主體按照考核內(nèi)容收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。3.撰寫報(bào)告：各考核主體根據(jù)收集的資料撰寫考核報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明被考核者的工作表現(xiàn)。4.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部門匯總各考核主體的報(bào)告，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，計(jì)算考核得分。5.結(jié)果反饋：人力資源部門將考核結(jié)果反饋給生產(chǎn)部經(jīng)理，進(jìn)行溝通交流。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)考核得分確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。2.考核得分90分及以上，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2。3.考核得分8089分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0。4.考核得分7079分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8。5.考核得分6069分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.6。6.考核得分60分以下，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.4。（二）職位晉升與調(diào)整1.連續(xù)兩年考核得分在90分及以上，且工作表現(xiàn)優(yōu)秀，在職位晉升、調(diào)薪等方面優(yōu)先考慮。2.考核得分連續(xù)兩年在60分以下，公司將視情況進(jìn)行職位調(diào)整或辭退。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理存在的不足，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。2.對(duì)于工作能力較強(qiáng)但部分方面有待提升的經(jīng)理，安排專項(xiàng)培訓(xùn)課程。六、申訴與處理（一）申訴渠道生產(chǎn)部經(jīng)理如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。（二）申訴處理人力資源部門接到申訴