PAGE生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)7s管理制度范本一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本7S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間的全體員工及相關(guān)工作區(qū)域。（三）7S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節(jié)約（SAVE）：合理利用資源，降低成本，減少浪費(fèi)。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查生產(chǎn)車間，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：近期使用的設(shè)備、工具、原材料、在制品、成品等。非必需品：過期的文件、報(bào)廢的設(shè)備、閑置的工具、不再使用的原材料等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進(jìn)行處理：可修復(fù)或再利用的，進(jìn)行修復(fù)或轉(zhuǎn)作他用。不可修復(fù)或不再使用的，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。（二）責(zé)任劃分1.各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)物品的整理工作。2.車間管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)整理工作的實(shí)施。（三）檢查頻率每周進(jìn)行一次全面的整理檢查。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定必需品放置的場(chǎng)所和位置，根據(jù)使用頻率和功能進(jìn)行合理規(guī)劃。2.物品擺放要做到定位、定容、定量：定位：明確物品的放置位置，便于快速取用。定容：使用合適的容器或工具存放物品，容器要有明確標(biāo)識(shí)。定量：規(guī)定物品的存放數(shù)量，避免過多或過少。3.對(duì)設(shè)備、工具等進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號(hào)、責(zé)任人等信息。（二）責(zé)任劃分1.各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)物品的整頓工作。2.設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備標(biāo)識(shí)的制作和更新。（三）檢查頻率每天進(jìn)行一次整頓情況檢查。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的范圍、內(nèi)容、周期、方法等。2.對(duì)生產(chǎn)車間的設(shè)備、地面、墻壁、門窗、貨架等進(jìn)行全面清掃，清除灰塵、油污、雜物等。3.檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。4.對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄，并反饋給相關(guān)部門進(jìn)行處理。（二）責(zé)任劃分1.各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清掃工作。2.設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清掃和維護(hù)保養(yǎng)。（三）檢查頻率每天進(jìn)行一次清掃情況檢查。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人及檢查周期。3.定期對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行清潔檢查，對(duì)不符合要求的區(qū)域及時(shí)進(jìn)行整改。4.開展7S活動(dòng)宣傳和培訓(xùn)，提高員工的7S意識(shí)，形成良好的工作習(xí)慣。（二）責(zé)任劃分1.車間管理人員負(fù)責(zé)清潔制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行。2.各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清潔工作，并配合車間管理人員進(jìn)行檢查和整改。（三）檢查頻率每周進(jìn)行一次清潔全面檢查。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.開展7S培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)和理解。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程、工作紀(jì)律等要求。3.通過日常監(jiān)督、考核等方式，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守7S管理制度。4.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣，帶動(dòng)全體員工積極參與7S管理。（二）責(zé)任劃分1.人力資源部門負(fù)責(zé)7S培訓(xùn)教育計(jì)劃的制定和實(shí)施。2.車間管理人員負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的監(jiān)督和考核。（三）檢查頻率不定期進(jìn)行員工素養(yǎng)情況檢查。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。2.加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.對(duì)生產(chǎn)車間的設(shè)備、設(shè)施、工具等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保其安全運(yùn)行。4.完善安全防護(hù)設(shè)施，如消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)等，確保員工的人身安全。5.制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（二）責(zé)任劃分1.安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行。2.各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，并配合安全管理部門進(jìn)行檢查和整改。（三）檢查頻率每天進(jìn)行一次安全檢查，每周進(jìn)行一次全面的安全隱患排查。八、節(jié)約（一）實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)教育，培養(yǎng)員工節(jié)約資源的習(xí)慣。2.制定節(jié)約措施，如合理利用原材料、降低能源消耗、減少辦公用品浪費(fèi)等。3.對(duì)生產(chǎn)過程中的廢棄物進(jìn)行分類回收和再利用，降低生產(chǎn)成本。4.定期對(duì)節(jié)約工作進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，不斷完善節(jié)約措施。（二）責(zé)任劃分1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)節(jié)約措施的制定和實(shí)施。2.各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的節(jié)約工作，并配合生產(chǎn)部門進(jìn)行檢查和整改。（三）檢查頻率每月進(jìn)行一次節(jié)約情況檢查。九、7S活動(dòng)的推行與監(jiān)督（一）推行組織成立7S推行委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。推行委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)7S活動(dòng)的日常組織和協(xié)調(diào)工作。（二）推行計(jì)劃制定詳細(xì)的7S推行計(jì)劃，明確各階段的工作目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。推行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展需求進(jìn)行合理安排，確保7S活動(dòng)有序推進(jìn)。（三）監(jiān)督考核1.建立7S監(jiān)督考核機(jī)制，定期對(duì)各部門、各生產(chǎn)班組的7S工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.制定7S考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核項(xiàng)目、評(píng)